Parth Maheshwari - Leiter Prozesssicherung (Senior Manager)

Q: Wo ist Parth ansässig?

Parth ist in Navi Mumbai, Indien ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Parth?

Parth spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Hindi (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Marathi (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Parth?

Parth hat mindestens 7 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Parth in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate . Beachten Sie, dass Parth möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Parth?

Die neueste Position von Parth ist Leiter Prozesssicherung (Senior Manager) bei Reliance Jio .

Q: Für welche Unternehmen hat Parth in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Parth für Reliance Jio , Ripplr und Udaan.com gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Parth die meiste Erfahrung?

Parth hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Fertigung und Einzelhandel . Parth hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Parth die meiste Erfahrung?

Parth hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Logistik , Betrieb und Lieferkettenmanagement . Parth hat auch etwas Erfahrung in Finanzen , Beschaffung und Einkauf und Qualitätssicherung .

Q: In welchen Industrien hat Parth kürzlich gearbeitet?

Parth hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation , Einzelhandel und Transport und Logistik gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Parth kürzlich gearbeitet?

Parth hat kürzlich in Bereichen wie Logistik , Betrieb und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Navi Mumbai, Indien

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Erfahrungen

Feb. 2024 - Heute

2 Jahre 6 Monate

Leiter Prozesssicherung (Senior Manager)

Reliance Jio

Führte die Planung des Opex-Budgets für Lagerhaltung, Logistik und Personaleinsatz an; arbeitete mit Geschäftsbereichsleitern zusammen, um Kostenbaselines zu optimieren, funktionsübergreifende Beiträge zu integrieren und konsolidierte Finanzpläne dem CFO und der Geschäftsleitung zu präsentieren, wobei Einsparziele mit dem Annual Operating Plan (AOP) abgestimmt wurden.
Etablierte ein strukturiertes Governance-Modell zur Überwachung von Budget-gegen-Ist-Leistungen in über 20 Kostenstellen; führte Abweichungsanalysen durch, entwickelte Maßnahmen zur Ursachenbekämpfung und führte monatliche Performance-Reviews ein, um finanzielle Disziplin und strategische Ausrichtung sicherzustellen.
Entwickelte und implementierte automatisierte Finanz-Dashboards und MIS-Frameworks (Excel + Power BI), die SAP- und JMS-Daten für das Echtzeit-Opex-Tracking integrieren, wodurch sich die Reporting-Durchlaufzeit um 60% verkürzte und die Genauigkeit durch automatische Abweichungsberechnung und Ausnahmewarnungen verbessert wurde.
Leitete ein fünfköpfiges Team, das für die kommerzielle Zertifizierung von Lieferantenansprüchen (Logistik, Personal, MHE) verantwortlich ist, und stellte Kostenstimmigkeit, Vertragskonformität und Einhaltung der GTC sicher; erstellte den Standardprozess für die kommerzielle Zertifizierung und identifizierte Lücken in den Lieferanten-GTC, um Korrekturmaßnahmen und strengere Governance anzustoßen.
Führte interne und forensische Prüfungen in den Bereichen Logistik und Beschaffung durch, identifizierte Kontrollschwächen, Doppelzahlungen und Kollusionsrisiken und ermöglichte dadurch Rückforderungen von über ₹15 Cr (USD 1,8 Mio.) durch datengetriebene Untersuchungen und verstärkte interne Kontrollen.
Überarbeitete den landesweiten Schrott-Auktionsprozess, erzielte höhere Erlöse als bei RFQ-Sätzen und erhöhte die Transparenz; implementierte automatisierte Workflows für Preisaktualisierung, Gewichtsanpassung und SAP-Abbuchung über das Auktionsportal, um einen durchgängigen digitalen Governance-Rahmen zu schaffen.
Schloss wesentliche Prozesslücken und eliminierte Kostenverluste durch Implementierung und Skalierung der Reverse-Billing-Prozesse im Kurierbetrieb.
Verantwortete die End-to-End-Koordination aller Stakeholder in den Bereichen Betrieb, Beschaffung, Transport, Recht, HSE, EXIM und Lagerverwaltung, um Kostenüberwachung und Compliance zu optimieren.

Dez. 2022 - Jan. 2024

1 Jahr 2 Monate

Manager Prozessdesign

Ripplr

Leitete Last-Mile-Designprojekte und arbeitete direkt mit CXO-Level-Führungskräften zusammen, um Prozessverbesserungsstrategien mit den Unternehmenszielen abzustimmen.
Senkte die Last-Mile-Kosten pro Bestellung von INR 65 auf INR 53 und erreichte damit eine Kostenreduktion von 18 %.
Setzte Elektromobile für mittelgroße und kleine Marken in Bengaluru, Hyderabad, Delhi und Pune ein.
Verkürzte die Lieferzeiten vor Ort, indem Verpackungen auf Händlerebene in den Lagern sichergestellt, QC-Prozesse eingeführt und Zeitfensterlieferungen für medizinische und Apothekenbestellungen realisiert wurden.
Verhandelte mit Lieferanten über optimierte Kostenmodelle – einschließlich CPO, Incentives, 0-km und Leasing – und etablierte Multi-Vendor-Strukturen, um Abhängigkeiten und Kostenrisiken zu reduzieren.
Programm-Management der Berechnung von ROI versus Ist-Kosten für alle Marken in den Lagern, um direkte Kostensenkungspotenziale bei Personal- und Fahrzeugeinsatz zu identifizieren.
Implementierte Benchmarking der Lagerkosten und TMS-basierte Produktivitätsanalysen (40 IPP-Basis), um ein Übergangsmodell mit 50 IPP Effizienz anzulegen.
Erstellte und präsentierte detaillierte Management-Performance-Reports für Last-Mile-Operationen, um umsetzbare Erkenntnisse für strategische und operative Entscheidungen zu liefern.
Ausgezeichnet als bester Mitarbeiter des Quartals (Apr–Jun ’23) für herausragende Beiträge zur Verbesserung der Supply-Chain-Effizienz.

Juli 2021 - Dez. 2022

1 Jahr 6 Monate

Operation-Excellence-Analyst

Udaan.com

Löste komplexe operative Probleme in einem schnelllebigen B2B-E-Commerce-Startup durch kritisches Denken und datenbasierte Entscheidungen, wodurch messbare Prozessverbesserungen erzielt wurden.
Führte den FMCG-Ring-Scanner-Prozess in 10 Hubs ein und schulte die Einsatzteams zusammen mit dem Betrieb, wodurch die Personalkosten um ₹9 LPA gesenkt wurden.
Umsetzung des zentralen Last-Mile-Kostenoptimierungsprojekts für Delhi NCR, wodurch die Lieferkosten von ₹1,20/kg auf ₹0,95/kg gesenkt wurden.
Durchführung und Benchmarking der TMS-Leistung in ganz Indien über Lager und Hubs, um Produktivitätslücken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Entwicklung von End-to-End-SOPs und Schulung der Betriebsteams, um eine einheitliche Umsetzung vor Ort und die Einhaltung definierter Prozesse sicherzustellen.

Juni 2019 - Juni 2021

2 Jahre 1 Monat

ASE - Prozess-Excellence

TCS

Leitete die Reduzierung von projectDoegnreLeine Balancing und Manufacturing CritiIcnastlitTuitme e (MCT) durch die Einrichtung von Sub-Assembly-Hubs.
Entwarf Ist-, Ideal- und zukünftige Wertstromkarten (VSM), um Möglichkeiten zur Optimierung des Personaleinsatzes zu identifizieren und die MCT zu reduzieren.
Identifizierte Arbeitsstationen, die 80 % der nicht-wertschöpfenden Aktivitäten ausmachen, und gestaltete Arbeitsabläufe neu, um die Linien-Effizienz von 81 % auf 85 % zu steigern.
Führte TMS für die gesamte Montagelinie durch, um Engpassaktivitäten zu erkennen und den Gesamtproduktionsfluss zu optimieren, wobei die strikte Einhaltung der SOPs auf dem Shopfloor sichergestellt und Abweichungen eliminiert wurden.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Fertigung, Einzelhandel und Transport und Logistik.

Telekommunikation

Fertigung

Einzelhandel

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Logistik, Betrieb, Finanzen, Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Qualitätssicherung.

Logistik

Betrieb

Finanzen

Beschaffung und Einkauf

Lieferkettenmanagement

Qualitätssicherung

Zusammenfassung

Strategie- und Prozess-Exzellenz-Profi mit über 6,5 Jahren vielseitiger Erfahrung in Supply Chain, Finanzen und Prozessoptimierung.
Derzeit in der SCM-Finance-Abteilung bei Reliance Jio als Process Assurance Lead tätig, verantwortlich für Prozessoptimierung, Budgetierung und Ursachenanalyse zur Identifikation systemischer Lücken, Lecks und Kostenineffizienzen sowie Implementierung automatisierter Lösungen zur Steigerung der Betriebseffizienz.
Erfahrung in schnell wachsenden Startups und etablierten MNCs der Telekommunikation, IT und E-Commerce, mit Schwerpunkt auf strategischer und operativer Transformation.
Haupt-Event-Koordinator für Riviera 2018, dem landesweiten Fest der VIT (über 40.000 Besucher, mehr als 700 Hochschulen).

Fähigkeiten

Prozess-Exzellenz
Ops- & Finanzstrategie-Exzellenz
Kostenoptimierung In Der Lieferkette
Datenanalyse
Steuerung Der GeschäFtstransformation
Scm-Finance
Audit & Forensik
Sap
Ms Excel
Power Bi
Sql
Python

Sprachen

Englisch

Verhandlungssicher

Hindi

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Marathi

Fortgeschritten

Ausbildung

Juli 2015 - Mai 2019

Vellore Institute of Technology, Vellore

B.Tech · Maschinenbau · Vellore, Indien · 86.9%

Zertifikate & Bescheinigungen

CMA (ICWA)

The Institute Of Cost Accountants Of India

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 4

Erfahrung in Telekommunikation 2.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 9 M.

Längste Erfahrung 2 J. 5 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Leiter Prozesssicherung (Senior Manager), Manager Prozessdesign, Operation-Excellence-Analyst

Hauptbranchen Telekommunikation, Fertigung, Einzelhandel

Hauptfachbereiche Logistik, Betrieb, Finanzen

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

März 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Parth ansässig?

Parth ist in Navi Mumbai, Indien ansässig.

Welche Sprachen spricht Parth?

Parth spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Hindi (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Marathi (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Parth?

Parth hat mindestens 7 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Parth in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Parth möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Parth am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Parth gut geeignet für Rollen wie: Leiter Prozesssicherung (Senior Manager), Manager Prozessdesign, Operation-Excellence-Analyst.

Was ist das neueste Projekt von Parth?

Die neueste Position von Parth ist Leiter Prozesssicherung (Senior Manager) bei Reliance Jio.

Für welche Unternehmen hat Parth in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Parth für Reliance Jio, Ripplr und Udaan.com gearbeitet.

In welchen Industrien hat Parth die meiste Erfahrung?

Parth hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Fertigung und Einzelhandel. Parth hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Parth die meiste Erfahrung?

Parth hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Logistik, Betrieb und Lieferkettenmanagement. Parth hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Beschaffung und Einkauf und Qualitätssicherung.

In welchen Industrien hat Parth kürzlich gearbeitet?

Parth hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation, Einzelhandel und Transport und Logistik gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Parth kürzlich gearbeitet?

Parth hat kürzlich in Bereichen wie Logistik, Betrieb und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Parth?

Parth hat einen Bachelor in Maschinenbau von Vellore Institute of Technology, Vellore.

Ist Parth zertifiziert?

Parth hat 1 Zertifikat: CMA (ICWA).

Wie ist die Verfügbarkeit von Parth?

Parth ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Parth?

Der Stundensatz von Parth hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Parth beauftragen?

Um Parth zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

600

450

300

150

⌀ Markt: 432-592 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.