Marcus Teuschl - Teilprojektleiter

Q: Wo ist Marcus ansässig?

Marcus ist in Eberdingen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Marcus?

Marcus spricht folgende Sprachen: German (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Marcus?

Marcus hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marcus in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Marcus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Marcus?

Die neueste Position von Marcus ist Teilprojektleiter bei Limbach Gruppe SE .

Q: Für welche Unternehmen hat Marcus in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marcus für Limbach Gruppe SE , Kaltenbach GmbH + Co. KG , Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG , Nölken Hygiene Products GmbH und LEEB GmbH & Co. KG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Marcus die meiste Erfahrung?

Marcus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Energie und Automotive . Marcus hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen , Chemie und Tourismus und Gastgewerbe .

Q: In welchen Bereichen hat Marcus die meiste Erfahrung?

Marcus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen , Business Intelligence und Projektemanagement . Marcus hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung , Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Marcus kürzlich gearbeitet?

Marcus hat kürzlich in Industrien wie Bauwesen , Fertigung und Landwirtschaft gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Marcus kürzlich gearbeitet?

Marcus hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen , Projektemanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Eberdingen, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2023 - Bis heute

2 Jahren 5 Monate

Teilprojektleiter

Limbach Gruppe SE

Konzeptionierung und Implementierung von SAP CO-OM und CO-PA am Standort Karlsruhe
Konzeptionierung und Implementierung von CO-MA
Unterstützung bei der Konzeptionierung und Einführung einer Profit-Center-Rechnung EC-PCA
Unterstützung bei der SAP S/4HANA Bluefield-Implementierung für zwei Buchungskreise
Erfassung und Dokumentierung der Prozesse
Erstellung von Schulungsunterlagen
Schulung der Mitarbeiter

Apr. 2023 - Okt. 2023

7 Monate

Senior Consultant

Kaltenbach GmbH + Co. KG

Konzeptionierung und Implementierung der Kostenrechnung innerhalb SAP CO-OM und CO-PA
Erweiterung des Kalkulationsschemas
Reorganisation der Innenauftragsarten
Einführung von statischen Kennzahlen

Mai 2022 - März 2023

11 Monate

Teilprojektleiter

Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG

Projektleitung einer SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung für die Module FI und CO
Einführung eines Standardkontenrahmens (SKR4)
Aufbau einer Profit-Center-Rechnung (EC-PCA) und einer Marktsegmentrechnung (CO-MA)
Projektkoordination und Umsetzung sowie Durchführung von Lenkungsausschüssen mit dem Vorstand

Feb. 2022 - Apr. 2022

3 Monate

Senior Consultant

Nölken Hygiene Products GmbH

Betriebswirtschaftliche Beratung und operative Umsetzung
Neustrukturierung der Kostenrechnung und der Produktkalkulation innerhalb SAP-CO und CO-PA

Juli 2021 - Jan. 2022

7 Monate

Kaufmännischer Leiter

LEEB GmbH & Co. KG

Durchführung eines Softwarewechsels von SAP-FI/CO auf DATEV Rechnungswesen
Beratung der Geschäftsführung in kaufmännischen Fragestellungen, Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen
Digitalisierung der Reisekostenabrechnung
Übernahme der Aufgaben und Projekte des ausscheidenden kaufmännischen Leiters und Übergabe an den Nachfolger

Nov. 2019 - Mai 2021

1 Jahr 7 Monate

Seniorberater

ABM Greiffenberger GmbH

Durchführung einer Standortverlagerung des sächsischen Produktionswerkes nach Bayern
Implementierung eines softwaregestützten Kennzahlensystems zur Steuerung der Produktion
Einführung von Shopfloor-Meetings in der Fertigung
Standortbewertung der chinesischen und amerikanischen Vertriebsniederlassung
Umsetzung von Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung

Aug. 2019 - Okt. 2019

3 Monate

Seniorberater

SPH AG

Konzeptionierung und Implementierung einer Liquiditätsplanung
Optimierung des monatlichen Berichtswesens
Aufbau der Grundlage für ein transparentes Projektcontrolling

Feb. 2019 - Okt. 2019

9 Monate

Leiter Controlling

Härter Stanztechnik GmbH & Co. KGaA

Aufbau nachhaltiger Controlling-Strukturen
Implementierung eines Früherkennungssystems inklusive Markt- und Wettbewerbsmonitor
Konzeptionierung und Implementierung eines Produktions-Dashboards für das Produktionswerk in Deutschland
Einführung von E-Procurement mit Schnittstelle zum ERP-System für die Beschaffung von C-Teilen
Durchführung der operativen Planung und des Forecasts
Optimierung des monatlichen Reportings durch Erhöhung der Informationsdichte und Aussagekraft

Nov. 2018 - Jan. 2019

3 Monate

Senior Controller

Pressmetall GmbH

Erstellung eines Forecasts für das laufende Geschäftsjahr
Durchführung der operativen Planung von GuV, Bilanz, Cash-Flow und Liquidität für das Folgejahr
Leitung der Stichtagsinventur inklusive Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer
Ermittlung des Umlaufvermögens und Bewertung der Inventurergebnisse
Prozessoptimierung und Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung des Inventurablaufs
Konzeptionierung eines systemintegrierten Controllings
Durchführung von Monats- und Jahresabschlussarbeiten
Erstellung des monatlichen Berichtswesens sowie des Bankenreports
Weiterentwicklung des Personalcontrollings in Bezug auf die Ermittlung der Headcounts und FTEs

Apr. 2017 - Okt. 2018

1 Jahr 7 Monate

Senior Experte

Evonik Industries AG

Erstellung und Weiterentwicklung von betriebswirtschaftlichen Fachkonzepten innerhalb SAP-CO
Migration von neuen Gesellschaften in einen bestehenden Kostenrechnungskreis, Durchführung von Funktions- und Integrationstests in SAP
Erstellung von SAP-Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen für den Fachbereich
Aufbau eines global agierenden Center of Excellence
Implementierung und Validierung eines Moduls zum Ausweis von SWAP-Geschäften gemäß IFRS 15
Unterstützung beim Aufbau und der Organisation eines Financial Shared Service Centers
Teilprojektleitung bei Konzernprojekten sowie bereichsübergreifende Koordinationsaufgaben
Systeminterne Reorganisation von Berichtseinheiten
Weiterentwicklung und Umsetzung der globalen Standards für das rechnungsbezogene interne Kontrollsystem
Konzeptionierung und Implementierung eines KPI-Systems
Durchführung der monatlichen Abweichungsanalyse zwischen CO-PA und EC-PCA inkl. Ergebniskorrektur

Feb. 2017 - Apr. 2017

3 Monate

Projektleiter

Qantos GmbH

Harmonisierung der Material- und Werteflüsse im ERP-System
Optimierung der Produktkalkulation
Durchführung einer umfangreichen Stammdatenbereinigung
Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Stammdatenqualität
Prozessimplementierung zur Anlage und Pflege von Artikelstammdaten inklusive Erstellung einer Richtlinie
Erstellung und Umsetzung eines Berechtigungskonzepts

Juli 2016 - Feb. 2017

8 Monate

Corporate Controller

Mackevision GmbH

Betreuung und Weiterentwicklung des Corporate Controllings
Entwicklung und Implementierung eines zielorientierten Kennzahlensystems für das C-Level
Konzeptionierung und Implementierung einer Profit-Center-Rechnung innerhalb Navision
Erstellung und Kommentierung des monatlichen Reportings für die Geschäftsführung und den Investor
Definition und Dokumentation von Prozessen innerhalb des Rechnungswesens zur Vorbereitung der ISO 9001-Zertifizierung

Mai 2016 - Juni 2016

2 Monate

Projektleiter

Ritter Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG

Durchführung eines Restrukturierungsprojektes (Verschmelzung einer Tochtergesellschaft auf die Muttergesellschaft innerhalb SAP)
Durchführung einer Kundenstrukturanalyse als Basis für ein neues Konditionsmodell im selektiven Vertrieb
Schulung der Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen im Umgang mit der Marktsegmentrechnung (SAP-CO/PA) und in der Nutzung des Datawarehouse (Cognos)
Produkterfolgsrechnung für Handelsware erstellt und basierend auf dem Ergebnis entsprechende Handlungsempfehlungen ausgesprochen
Untersuchung der Einkaufsgenossenschaften hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Analyse)

Nov. 2015 - Apr. 2016

6 Monate

Kaufmännischer Leiter

Gustav Baehr GmbH

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und Personalwesen
Optimierung des ERP-Systems hinsichtlich der betriebswirtschaftlichen Arbeitsabläufe
Erstellung einer Qualifikationsmatrix und einer darauf aufbauenden Personaleinsatzplanung
Inventurprozess für über 5.000 Artikel neu konzipiert und dadurch die Zählzeiten um ein Drittel reduziert
Implementierung eines digitalen Kommissionierungsprozesses mit integrierter Prüfkontrolle und Senkung der Reklamationsquote
Betreuung des Risikomanagements

Nov. 2014 - Okt. 2015

1 Jahr

Kaufmännischer Leiter

Nicko Cruises GmbH

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und Personalwesen
Abstimmung mit Wirtschaftsprüfer und Steuerberater für die Abwicklung des Jahresabschlusses
Koordination der Werteströme innerhalb des Unternehmens
Strukturierung der kaufmännischen Prozesse
Kalkulation der Verkaufspreise
Durchführung der Personalplanung für das laufende Geschäftsjahr
Ermittlung einer Personalstrukturanalyse
Konzeption und Umsetzung des Kostencontrollings mittels SAP
Implementierung einer Planungssoftware für die Liquiditätsplanung
Aufbau des Personalmanagements mit den dazugehörigen Prozessen
Durchführung der Umfirmierung von nicko tours auf nicko cruises

Jan. 2006 - Okt. 2014

8 Jahren 10 Monate

Leiter Controlling

Paradigma Deutschland GmbH & Co. KG

Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Abteilung Controlling
Unterstützung der Geschäftsführung bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
Regelmäßige Präsentation der Unternehmensdaten vor Führungskräften und Mitarbeitern
Implementierung eines monatlichen Berichtswesens
Durchführung der Mehrjahresplanung inklusive Liquiditätsplanung
Implementierung von SAP CO-PA
Implementierung des Personalcontrollings
Einführung einer BI-Lösung (Cognos Datawarehouse)
Konzeption und Implementierung eines Kennzahlensystems
Durchführung eines Kosteneinsparprogramms zur Ertragssteigerung (0,5 Mio. € Einsparung)
Konzeption und Integration eines neuen Entlohnungssystems für den Außendienst
Aufbau eines umfangreichen Vertriebscontrollings
Konzeption und Implementierung einer SAP-gestützten Kostenträgerrechnung
Mitwirkung bei der Ermittlung der Transferpreisschlüssel-Richtlinie
Konzeption und Implementierung von KPIs für den Service
Einführung einer konzernweiten Garantie- und Kulanzrichtlinie (0,2 Mio. € Einsparung)

Okt. 2002 - Dez. 2005

3 Jahren 3 Monate

Controller für Strategie- und Produktcontrolling

Daimler AG

Berichterstattung an den Vorstand
Projektmanagement in der Kundenabwicklung
Mitarbeit bei Vertragsverhandlung und -gestaltung
Optimierung von SAP-Prozessen
Koordination von Sonderprojekten wie dem Einsparprogramm CORE

Feb. 1998 - Sept. 2002

4 Jahren 8 Monate

Werkscontroller

STÖBER Antriebstechnik GmbH & Co.

Ermittlung der Kostenträgergemeinkosten
Kontrolle und Überwachung der Investitionsbudgets
Verantwortlich für das Fuhrparkmanagement
Implementierung des Lagerbestandscontrollings
Erstellung des monatlichen Reportings
Durchführung der Anlagenbuchhaltung und der Reisekostenabrechnung

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Energie, Automotive, Bauwesen, Chemie und Landwirtschaft.

Fertigung

Energie

Automotive

Bauwesen

Chemie

Landwirtschaft

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Finanzen, Business Intelligence, Projektemanagement, Buchhaltung, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung.

Finanzen

Business Intelligence

Projektemanagement

Buchhaltung

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Fähigkeiten

Implementierung Von Operativen Und Strategischen Controlling-instrumenten (Kosten- Und Leistungsrechnung, Budgetierung, Produktkalkulation, Markt-segmentrechnung, Vertriebscontrolling, Produktionscontrolling, Beteiligungscontrolling, Personalcontrolling, Profit-center-rechnung, Portfolioanalyse, Swot-analyse, Etc.)
Projektleitung Von Softwareeinführungen
Konzipierung Und Erstellung Von Managementreports
Aufbau Von Kennzahlensysteme Zur Risikoanalyse
Prozessoptimierung Von Kaufmännischen Und Technischen Abläufen
Entwicklung Von Maßnahmen Zur Ertragssteigerung
Restrukturierungsprojekte (Up- Und Downsizing Projekte)
Cashmanagement, Liquiditätsplanung, Due Diligence Prüfung
Durchführung Von Sap-schulungen Inkl. Der Erstellung Von Schulungsunterlagen
Mehrjährige Führungserfahrung Als Kaufmännischer Leiter Und Leiter Controlling In Mittelständischen Unternehmen
Sehr Breite Branchenkenntnisse (Automotive, Chemie, Maschinenbau, Regenerative Energie, Medizintechnik, Tourismus, Handel, It-dienstleistung)
Mehr Als 16 Jahre Sap-erfahrung, Insbesondere In Den Modulen Co-om, Co-pa, Ec-pca, Co-pc Sowie Fi, Mm Und Sd
Umfangreiche Datawarehouse- Und Excel-kenntnisse
Kenntnisse In Datev, Applus, Bps-one, Lucanet, Tisoware
Didaktische Fähigkeiten - Dozent Für Controlling, Finanzbuchhaltung Und Bwl An Der Ihk-ludwigsburg

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Ausbildung

BWL, Schwerpunkt Controlling

Kaufmännische und technische Ausbildung

Zertifikate & Bescheinigungen

Controller's Diplom

Controller Akademie in Gauting

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 18

Erfahrung in Fertigung 16.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 6 M.

Längste Erfahrung 8 J. 9 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Teilprojektleiter, Senior Consultant, Kaufmännischer Leiter

Hauptbranchen Fertigung, Energie, Automotive

Hauptfachbereiche Finanzen, Business Intelligence, Projektemanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

Oktober 2022

Stand

Dezember 2025

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Marcus ansässig?

Marcus ist in Eberdingen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Marcus?

Marcus spricht folgende Sprachen: German (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Marcus?

Marcus hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marcus in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Marcus möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Marcus am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marcus gut geeignet für Rollen wie: Teilprojektleiter, Senior Consultant, Kaufmännischer Leiter.

Was ist das neueste Projekt von Marcus?

Die neueste Position von Marcus ist Teilprojektleiter bei Limbach Gruppe SE.

Für welche Unternehmen hat Marcus in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marcus für Limbach Gruppe SE, Kaltenbach GmbH + Co. KG, Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG, Nölken Hygiene Products GmbH und LEEB GmbH & Co. KG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Marcus die meiste Erfahrung?

Marcus hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Energie und Automotive. Marcus hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen, Chemie und Tourismus und Gastgewerbe.

In welchen Bereichen hat Marcus die meiste Erfahrung?

Marcus hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Business Intelligence und Projektemanagement. Marcus hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung.

In welchen Industrien hat Marcus kürzlich gearbeitet?

Marcus hat kürzlich in Industrien wie Bauwesen, Fertigung und Landwirtschaft gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Marcus kürzlich gearbeitet?

Marcus hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Projektemanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Marcus?

Marcus hat einen Bachelor in BWL, Schwerpunkt Controlling.

Ist Marcus zertifiziert?

Marcus hat 1 Zertifikat: Controller's Diplom.

Wie ist die Verfügbarkeit von Marcus?

Marcus wird ab Dezember 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Marcus?

Der Stundensatz von Marcus hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Marcus beauftragen?

Um Marcus zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 872-1032 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.