Marcelo Galati - CEO und geschäftsführender Partner
Erfahrungen
CEO und geschäftsführender Partner
Skale Egenkapital
- Leitung einer Boutique-Executive-Advisory-Firma, die mit Gründern, Aufsichtsräten und Investoren an Wachstumsstrategie, Finanzierungsbereitschaft und Governance (M&A, Exit, Reorganisation, Portfolio- und Marktstrategie) arbeitet.
- Unterstützung von Führungsteams bei der Strukturierung von Unternehmen für Markteintritt, kommerzielles Wachstum und Investitionsbereitschaft.
Leiter Produktmanagement
Maxis
- Einführung KI-/Analytics-basierter IoT-SaaS-Plattformen. Volle P&L-Verantwortung.
- Definition und Umsetzung der kommerziellen 5G-Produktstrategie.
Leiter Architekturteam / Leiter Lösungsmarketing
Huawei Technologies
- Leitung von RFPs im Wert von über 150 Mio. € und großen 5G/IoT-Strategieprogrammen mit europäischen Netzbetreibern und globalen Unternehmen.
Leiter für globalen Ausbau der Wertschöpfungskette
Vodafone IoT
- Entwicklung globaler IoT-Partner-Ökosysteme und Expansionsrahmen für Schwellenmärkte.
Interims-CEO
VC Venture
- Leitung des Produktportfolios, der kommerziellen Ausrichtung und der Abstimmung mit Investoren.
Geschäftsführer
Nextel MH/Automation
- Überwachte den Betrieb, die Unternehmensstrategie und die Marktentwicklung in den USA und Lateinamerika.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Marketing, Produktentwicklung, Investitionen, M&A & Venture Capital und Finanzen.
Zusammenfassung
Ich arbeite mit Gründern und frühen Führungsteams zusammen, um Unternehmen für Wachstum, Markteintritt und Investitionsbereitschaft aufzubauen. Ich unterstütze dabei, Technologiekonzepte in skalierbare Geschäftsmodelle zu überführen, indem ich Produktentwicklung, Geschäftsstrategie, Erlösmodelle und Führungsumsetzung in Einklang bringe. Über drei Jahrzehnte habe ich Technologieplattformen in Europa, den USA, Lateinamerika und Südostasien eingeführt, skaliert und kommerzialisiert, eng mit Gründern, Investoren und Aufsichtsräten gearbeitet und Unternehmen aufgebaut, die nachhaltiges Wachstum und internationale Expansion ermöglichen.
Ich arbeite mit Gründern, Investoren und Aufsichtsräten als Mitgründer, Venture Builder, Executive Advisor oder Operating Partner zusammen, wenn erfahrene Führung gefragt ist, um ein Technologieunternehmen zu strukturieren und zu skalieren.
Fähigkeiten
Ehemaliger Ceo Eines Us–latam–uk Industrieautomatisierungsunternehmens, Leitete Sanierung Und Markterweiterung.
Aufbau Und Leitung Verteilter Teams In Mehr Als Sechs Ländern Und Etablierung Von Niederlassungen In Mehreren Internationalen Märkten.
Leitung Von Strategischen Technologieprogrammen Im Wert Von Über 150 Mio. € Und Kommerziellen Expansionen In Europa Und Asien.
Skalierung Von Produkt- Und Portfolioumsätzen In Sieben- Bis Neunstellige Bereiche In Der Eu, Lateinamerika, Südostasien Und Den Usa.
Unterstützung Der Strategischen Kommerziellen Entwicklung Eines Britischen Biotech-unternehmens Von Der Gründung Bis Zu Einer Bewertung Von Über 150 Mio. £.
Konzipierung Und Kommerzialisierung Mehrerer Technologieprodukte Vom Konzept Bis In Internationale Märkte.
Einführung Von Iot-saas-plattformen Mit Voller Ergebnisverantwortung Und Messbarem Umsatzwachstum.
Bereitstellung Von Industrieautomatisierungs- Und Vernetzten Technologielösungen Für Unternehmen Wie Vodafone, Volkswagen, Trumpf Und Maxis.
Beratung Von Über 400 Unternehmen In Den Bereichen Produktinnovation, Geschäftsstrategie, Markteintritt, Finanzierungsbereitschaft Und Exit-vorbereitung.
Gründer, Die Erfahrene Kommerzielle Oder Operative Führung Suchen.
Gründer, Vorsitzende Oder Aufsichtsräte, Die Eine Transformation Anstreben (Exit, M&a, Produktmarketing, Eigenkapitalwachstum).
Unternehmen, Die Produkt-markt-fit Und Erlösmodell Strukturieren Müssen.
Technologieunternehmen In Der Frühphase, Die Sich Auf Den Markteintritt Vorbereiten.
Startups, Die Sich Auf Investitionen Oder Internationale Expansion Vorbereiten.
Führungsteams, Die Erfahrene Operative Umsetzung Benötigen, Um Betrieb Oder Vertrieb Zu Skalieren.
Sprachen
Ausbildung
Arden University
MA Strategisches Marketing · Strategisches Marketing · Vereinigtes Königreich
Polytechnic School, University of São Paulo
PhD Robotik · Robotik · São Paulo, Brasilien
IMT Mauá
Diplom-Ingenieur, Elektro- und Elektroniktechnik · Elektro- und Elektroniktechnik · Brasilien
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Wo ist Marcelo ansässig?
Welche Sprachen spricht Marcelo?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Marcelo?
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Was ist das neueste Projekt von Marcelo?
Für welche Unternehmen hat Marcelo in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Marcelo die meiste Erfahrung?
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In welchen Industrien hat Marcelo kürzlich gearbeitet?
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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