Marcel Ruettgers

Die meisten Wachstumsprobleme drehen sich nicht um Taktiken. Sie entstehen durch unverbundene Systeme, unklare Zuständigkeiten und einen Gründer, der in jeder Entscheidung steckt. Leads bleiben zu lange liegen. Pipeline-Phasen haben für verschiedene Personen unterschiedliche Bedeutungen. Marketing und Vertrieb geben sich gegenseitig die Schuld. Du hast Leute eingestellt, aber Wachstum fühlt sich immer noch an wie einen Felsblock den Berg hinauf zu schieben.

Ich bin Teilzeit-Leiter für Wachstum und helfe inhabergeführten Unternehmen, ohne Chaos von 1 Mio. € auf 10 Mio. € zu skalieren. Ich schalte nicht deine Anzeigen und schreibe nicht deine E-Mails. Ich baue das strategische Fundament und die Umsatzsysteme, damit dein Team wirklich liefern kann.

So arbeite ich: → Diagnose deiner Markteinführung von Anfang bis Ende: Akquise, Umwandlung, Kundenbindung. Ich finde, wo Deals zerfallen und Wachstum stockt. → Erst die Grundlagen: Zuständigkeiten, Übergaben, Pipeline-Definitionen, Datenhygiene, Berichte, die die Realität abbilden. → Systeme gestalten, die skalieren: Leitfäden, Prozesse und Automatisierung, damit Wachstum nicht von Heldentaten oder deiner ständigen Einmischung abhängt. → KI als Hebel, nicht als Spielerei: Ich setze KI dort ein, wo sie wirklich Zeit und Geld spart, mit menschlicher Kontrolle und klaren Leitplanken. → In Wochen, nicht Quartalen liefern: enger Umfang, schnelle Iterationen, messbare Ergebnisse und Dokumentation, damit dein Team es übernimmt.

Wenn du ein Gründer bist, der Traktion gefunden hat, aber weißt, dass das aktuelle Setup dich nicht auf 10 Mio. € bringt, lass uns sprechen.