Marc-Daniel Ortega - Leiter Technik | Plattform
Erfahrungen
Leiter Technik | Plattform
Veriff
- Vom CPTO beauftragt, die Engineering-Effizienz wiederherzustellen und die Plattformstrategie für zentrale Plattformfunktionen neu auszurichten.
- Führte die organisatorische und technische Neuausrichtung der Plattformteams (~40 Ingenieure) durch, indem Zuständigkeitsgrenzen, Grundlagen der Entwicklererfahrung und Plattform-Betriebsmodelle neu definiert wurden.
- Wandelte die Organisation von einer infrastrukturzentrierten Ausführung hin zu einem Plattform-als-Produkt-Ansatz, verbesserte die Autonomie der Produktteams und verringerte Abhängigkeiten zwischen den Teams.
- Führte ein pragmatisches Framework zur Plattformreife ein, um Feedbackschleifen zu schließen, organisatorische Reibung zu verringern und die Vorhersehbarkeit der Lieferung zu erhöhen.
- Arbeitete mit der Geschäftsführung zusammen, um langfristiges Systemdenken zu verankern und nachhaltige Produktgeschwindigkeit zu ermöglichen.
Leiter Technik | Plattform (Vertrag)
ShipMonk
- Im Rahmen eines strategischen Mandats beauftragt, die Plattformauslieferung in einer Phase hohen Betriebsdrucks in den Fulfillment-Systemen zu stabilisieren.
- Straffte Betriebsmodelle in vier Engineering-Teams (~25 Ingenieure), verringerte Lieferaufwand um etwa 50 % und stellte den Fokus auf wertschöpfende Arbeit wieder her.
- Führte DORA-Kennzahlen und SLO-basierte Alarmierung wieder ein, um operative Disziplin wiederherzustellen und die Transparenz der Lieferung in Spitzenzeiten zu verbessern.
- Gewann durch CI/CD-Verbesserungen und Plattformvereinfachung etwa 3 % Engineering-Kapazität in einer Organisation mit 70 Ingenieuren zurück.
- Verminderte die betriebliche Abhängigkeit von zentralen SRE-Teams, indem Self-Service-Plattformfunktionen für Produktteams ermöglicht wurden.
Leiter Technik | Plattform
NewStore
- Leitete die Skalierung und Stabilisierung einer globalen Omnichannel-SaaS-Plattform zur Unterstützung internationaler Einzelhandelsprozesse.
- Restrukturierte fünf Plattformteams (~30 Ingenieure), klärte Zuständigkeiten, vereinfachte Liefermodelle und stellte eine vorhersehbare Lieferung wieder her.
- Senkte Infrastrukturkosten um 40 % und Transaktionskosten um 70 %, was die Unit Economics der Plattform deutlich verbesserte.
- Baute Integrations- und Erweiterbarkeitsgrundlagen neu auf und beschleunigte das Onboarding von Systemintegratoren von Monaten auf Wochen.
- Erweiterte die Plattform in über 10 Länder unter komplexen finanz- und hardwarebezogenen Vorschriften und hielt dabei die jährliche SOC-2-Konformität aufrecht.
Leiter Technik | Daten
HelloFresh
- Beauftragt, fragmentierte Datenteams in eine kohärente Datenplattform zu überführen, die datengesteuerte Entscheidungen in großem Maßstab ermöglicht.
- Reorganisierte drei Datenteams (~20 Ingenieure) in ein plattformorientiertes Betriebsmodell, das Produktteams das Veröffentlichen und Nutzen vertrauenswürdiger Datenprodukte ermöglicht.
- Implementierte ein PII-konformes Data-Mesh-Ökosystem, das operative und strategische Entscheidungen im Millionenbereich ermöglicht.
- Etablierte Self-Service-Funktionen auf der Datenplattform, um die Developer Experience für nicht-datenorientierte Engineering-Teams zu verbessern.
- Führte DORA-Kennzahlen und SLO-basierte Alarmierung im gesamten Datenökosystem ein, um die Zuverlässigkeit der Lieferung und die Reaktion auf Vorfälle zu verbessern.
Leiter Technik
Frontier Car Group (OLX)
- Hinzugezogen in einer Post-Merger-Phase, um die Engineering-Ausführung zu stabilisieren und Produkt- und Technik-Teams neu auszurichten.
- Etablierte wirksame agile Betriebsmodelle in drei cross-funktionalen Teams (~30 Ingenieure), um eine vorhersehbare Lieferfrequenz wiederherzustellen.
- Verbesserte DORA-Kennzahlen und verringerte Engpässe zwischen Technik-, Produkt- und Operationsteams.
- Beschleunigte die Integration lokaler Teams nach der Übernahme durch OLX.
Engineering-Manager
De Persgroep Nederland
- Führte Engineering-Teams, die für die Stabilität und Weiterentwicklung von Autotrack verantwortlich waren, einem stark frequentierten Automobil-Marktplatz für Privatkäufer und Händler.
- Baute und skalierte zwei funktionsübergreifende Teams (ca. 15 Ingenieure), reduzierte die Abhängigkeit von externen Beratern und stärkte die interne technische Kompetenz.
- Reduzierte die Infrastrukturkosten um 50% und verbesserte gleichzeitig die Plattformzuverlässigkeit von 95% auf 99,5% SLA.
- Leitete die Migration auf die nächste Plattformgeneration (v3.0) mit null Ausfallzeiten und sicherte so einen unterbrechungsfreien Betrieb eines stark frequentierten Marktplatzes.
- Etablierte Praktiken für häufige Deployments mit einer Durchlaufzeit für Änderungen von unter einem Tag und mehreren Deployments pro Tag.
- Trug direkt zum Geschäftswachstum bei, indem die Wiederkehrrate der Kunden um etwa 20% gesteigert wurde.
Senior Software-Ingenieur | Lead-Ingenieur | CTO
Verschiedene Organisationen, darunter Thales, BNP Paribas, Bouygues Telecom, Infovista, Irdeto und Eligotech
- Baute fundierte technische und Führungskompetenzen in Unternehmenssoftware, im Telekommunikationsbereich und in SaaS-Umgebungen auf.
- Arbeitete mit Organisationen wie Thales, BNP Paribas, Bouygues Telecom, Infovista, Irdeto und Eligotech zusammen und lieferte komplexe verteilte Systeme in regulierten und groß angelegten Produktionsumgebungen.
- Leitete Architektur, Plattformentwicklung und Auslieferung von geschäftskritischen Systemen für Telekommunikationsinfrastrukturen, Finanzsysteme und Enterprise-Softwareplattformen.
- War Mitgründer und CTO von Coordialis und baute eine frühe SaaS-Plattform auf, die AFNOR-standardisierte Adress- und Telefondatenservices für Unternehmensanwendungen anbietet.
- Entwickelte frühe Expertise in verteilten Systemen, groß angelegten Produktionsumgebungen und abteilungsübergreifender technischer Koordination, die später Führungsrollen in globalen SaaS-Organisationen prägte.
Engineering-Manager
Hudson’s Bay Company
- Gründete und lieferte die Warenkorb-Domäne für eine große Einzelhandels-Commerce-Plattform in weniger als einem Quartal.
- Baute und leitete ein leistungsstarkes Engineering-Team, das mehrere Plattform-Domänen mit schnellen Release-Zyklen lieferte.
- Leitete die Integration von Salesforce mit Altsystemen über fünf Teams (ca. 15 Ingenieure) und schloss eine komplexe systemübergreifende Migration in weniger als neun Monaten ab.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Automotive, Einzelhandel und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektemanagement, Betrieb, Qualitätssicherung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Erfahrener Technologie-Leiter, spezialisiert auf Plattformstrategie, Organisationsdesign und groß angelegte Engineering-Systeme.
Über drei Jahrzehnte Erfahrung beim Wiederaufbau der Liefergrundlagen in komplexen Technologieorganisationen in den Bereichen SaaS, Marktplätze, Datenplattformen und regulierte Umgebungen.
Bekannt dafür, Engineering-Effizienz wiederherzustellen, indem Plattformarchitektur, Teamtopologie und Geschäftsstrategie in Einklang gebracht werden.
Wird häufig beauftragt, Lieferprozesse zu stabilisieren, strukturelle Reibung zu reduzieren und nachhaltige Produktgeschwindigkeit zu ermöglichen.
Autor der Serie „The Leadership Chronicles“, die Systemdenken, Engineering-Handwerk und dauerhafte organisatorische Exzellenz in modernen Technologieunternehmen erforscht.
Ausgewählte Erfolge
- Reduzierte Infrastrukturkosten um bis zu 40 % und Transaktionskosten um 70 % durch Plattformmodernisierung.
- Wiederaufbau von Plattformorganisationen mit bis zu 40 Ingenieuren, um Zuständigkeitsklarheit und Effizienz in der Lieferung wiederherzustellen.
- Ermöglichte die internationale Expansion der SaaS-Plattform in über 10 Länder unter komplexen regulatorischen Vorgaben.
- Stellte Lieferprozesse unter hohem Betriebsdruck mit Hilfe von DORA-Kennzahlen, SLO-basierter Alarmierung und Plattform-Betriebsmodellen wieder her.
Fähigkeiten
- Führungskraft Technologie | Cto | Vp Engineering
- Plattformstrategie & Plattform Als Produkt
- Betriebsmodelle Im Engineering & Team-topologien
- Systemführung & Organisationsdesign
- Skalierung Von Auslieferungssystemen
- Entwicklererfahrung & Plattformökosysteme
- Kosten-, Zuverlässigkeits- & Risikomanagement
- Datenplattformen & Verteilte Systeme
- Abstimmung Auf Führungsebene & Technologie-strategie
Sprachen
Ausbildung
INSA Toulouse
Promotion · Angewandte Physik · Toulouse, Frankreich
INSA Toulouse
Ingenieur · Angewandte Physik · Toulouse, Frankreich
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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