Thore (A.) Von Stürmer-Agile Coach, (interims) Scrum Master

• Führung (fachlich und prozessual) von mehreren Blueprinting-Teams in unterschiedlichen Themengebieten (u. a. Customer Selfcare, Agent Care, API)
• Verantwortung für Partner-Prozesse über ein API-Gateway in einem der größten Transformationsprojekte Europas
• Blueprinting von Funktionalitäten
• Fachliche/technische Definition, Konzeption und Feinkonzeption von API-Prozessen
• Konzeption und Erstellung von Abnahmetestspezifikationen
• Fachliche Beratung und Konzeption der Komponentenentwicklung
• Koordination und Durchführung der finalen Abnahmetests vor Inbetriebnahme & Go-live

Vorgehensweise/Methoden:

• Anforderungsmanagement
• BPMN
• Lean Blueprinting
• Stakeholder-Management in einem internationalen Projektkontext

• Implementierung des SAFe-Frameworks in der Konzern-IT mit ca. 100 Personen
• Schnittstellenmanagement
• Anforderungsmanagement
• Coaching von Product Ownern
• Gründung und Erstbetreuung von CoPs (Communities of Practice)
• Etablierung von Prozessen/Entscheidungsstrukturen rund um die CoPs
• Workshops zur Schärfung der „Agile“-CoP
• Moderation von SAFe-Zeremonien
• Weiterentwicklung/Anpassung des SAFe-Frameworks an die Kundenorganisation
• Entwicklung eines Innovationsprozesses
• Management-Sparring mit Stakeholdern
• Scrum Master für drei Entwicklungsteams
• Aufbau eines „Agile Leadership“-Teams zur Entwicklung von Agilität im Unternehmen
• Entwicklung von Workshops zur Einführung und zur Schärfung des Verständnisses von Scrum/SAFe

Vorgehensweise/Methoden:

• BPMN-Prozessvisualisierung
• Stakeholder-Management
• Enge Zusammenarbeit mit den internen Product Ownern/Scrum Mastern, tägliche Sparring-Sessions

• Projektleitung einer Unternehmensansiedlung eines internationalen Unternehmens im Produktionssektor
• Koordination von Förderanträgen
• Zeit-/Kostenplanung
• Betreuung verschiedener Genehmigungsprozesse
• Erstellung einer Planung für die Anlaufphase in Zusammenarbeit mit dem Verantwortlichen

Vorgehensweise/Methoden:

• Stakeholder-Management
• Fortlaufende Anpassung der Projektplanung

• Konzeption eines Bestandsführungssystems der Finanztochter einer Versicherung
• Anforderungsanalyse und Management
• Refinement & Change Management
• Aufbereitung von Stammdaten
• Entwickeln von End-to-End-Prozessen
• Schnittstellenmanagement
• Abstimmung mit verschiedenen Fachbereichen/Stakeholdern des Mutterkonzerns
• Fachliche Entwicklung von Microservices in einer SDA-Umgebung
• Erstellen von User Stories
• Priorisierung und Versionierung
• Coaching des kundenseitigen Product Owners

Vorgehensweise/Methoden:

• Workshops mit verschiedenen Stakeholdern der Fachbereiche
• Entwicklung der Product Vision & Erstellung Umfeldanalyse
• Dokumentation der Anforderungen und Prozesse in Jira/Confluence
• Pflege des Product Backlogs/Refinement
• Agiles Vorgehen nach Scrum

• Erstellung einer Marktanalyse und Erarbeitung von Vertriebsstrategien sowie Vertriebsfeldern
• Beratung zum Thema Ausgliederung eines Projektes in ein neues Unternehmen

Vorgehensweise/Methoden:

• Regelmäßige Workshops
• Erarbeitung eines Business Model Canvas

• Konzeption einer Berufsbildungsplattform
• Entwicklung von Digitalisierungsstrategien für den Bereich Berufsbildung
• Anforderungsmanagement
• Konzeption der Gesamtlösung und Releaseplanung
• Gesamtprojektleitung (inkl. Budgetplanung/Projektcontrolling)
• Beratung zur Gründung eines Joint-Ventures inkl. Unterstützung bei der Entwicklung eines Businessplans
• Erarbeitung einer Vertriebsstrategie

Vorgehensweise/Methoden:

• Kundenworkshops
• Entwicklung einer Product Vision
• Erarbeitung einer Umfeldanalyse
• Erstellung der Gesamtkonzeption
• Pflege des Product Backlogs/Refinement
• Prozessanalyse und Visualisierung
• Projektleitung auf Basis von Prince2
• Projektaudit des Entwicklungsprojektes