Angelo Carlino
KI-Transformation Lead
Erfahrungen
KI-Transformation Lead
Klinikverbund Bayern (anonymisiert)
- Aufbau KI-gestützter Entwicklung und Einsatz operativer Risk-Prediction-Entscheidungs- und Steuerungsmodelle
- Prozessoptimierung in stationären Workflows (18 % Effizienzgewinn)
- Aufbau eines skalierbaren Entscheidungsmodells (AORA-Standard)
- Durchführung von Analysen, Engpassdiagnostik und Workflow-Redesign
- Unterstützung bei KHZG-basierten Digitalisierungsvorhaben
- Implementierungsnahe Beratung in 25+ Standorten ohne Stillstand
- Workflow-Architektur und Engpass-Diagnostik
- Automatisierung von Kommunikation, Dokumentation und Teamabläufen
- Organisationsdesign für Skalierung
- KPI-Frameworks & Risikoanalysen
- Umsetzung im laufenden Betrieb
Industrie & Mittelstand (diverse Mandate)
- Hohe Umsetzungsstärke in heterogenen Umgebungen
- Fokus auf messbare Entlastung & Aufbau klarer Prozessstrukturen für Produktion und Service
- Standardisierung von Abläufen, Rollen und Entscheidungswegen
- Einführung automatisierter Kommunikationsroutinen (30–45 % Zeitersparnis)
- Analyse von Lager-, Auftrags- und Qualitätsprozessen
- Entwicklung leichter, teamnaher Steuerungsmodelle
- Architekturen für operative Systeme
- Prozessdiagnostik & Engpass-Theorie
- KI-gestützte Analyse- und Automatisierungsmodelle
Dienstleistung & Handwerk (diverse Mandate)
- Change-unterstützende Umsetzung ohne Overhead
- Strukturierte Problemerfassung
- Strukturierung von Kundenprozessen, Angebots- und Auftragslogik
- Aufbau von KPI-Modellen und klaren Verantwortlichkeiten
- Implementierung von Automatisierungsmodulen für Kommunikation und Planung
- Stabilisierung der operativen Abläufe innerhalb weniger Tage
Gastronomie & Retail (diverse Mandate)
- Optimierung von Front-/Back-Office-Abläufen
- Einführung skalierbarer Bestell-, Personal- und Kommunikationsprozesse
- Schnelle Entlastung durch Automatisierung manueller Tätigkeiten
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke, Einzelhandel und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Lieferkettenmanagement, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Personalwesen und Projektemanagement.
Zusammenfassung
Strategischer Interim Manager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Transformation und Skalierung operativer Prozesse. Ich übersetze komplexe Herausforderungen in pragmatische, KI-gestützte Lösungen, die messbare Ergebnisse liefern. Mein Fokus liegt auf der schnellen Stabilisierung und nachhaltigen Optimierung von Workflows in dynamischen Umgebungen. Ich arbeite ausschließlich remote und nutze ein strukturiertes Intake- und Analyseverfahren, das auf KI-gestützten Diagnosen basiert. Dadurch kann ich Mandate in kürzester Zeit starten und konkrete Verbesserungen ohne physische Präsenz umsetzen. Als Brückenbauer zwischen IT und Business implementiere ich datenbasierte Entscheidungsstrukturen und Automatisierungsmodelle, die Teams entlasten und die Unternehmensleistung steigern. Ich arbeite konsequent in der Sprache des operativen Geschäfts und liefere in 24–48 Stunden verwertbare Analysen und erste Lösungsansätze.
Fähigkeiten
Analyse Und Optimierung Operativer Kernprozesse
Entwicklung Und Einsatz Operativer Risk-prediction- Sowie Entscheidungs- Und Steuerungsmodelle
Prozessoptimierung In Stationären Workflows
Workflow-architektur Und Engpassdiagnostik
Automatisierung Von Kommunikation, Dokumentation Und Teamabläufen
Organisationsdesign Für Skalierung
Kpi-frameworks & Risikoanalysen
Umsetzung Im Laufenden Betrieb Ohne Stillstand
Hohe Umsetzungsstärke In Heterogenen Umgebungen
Fokus Auf Messbare Entlastung & Effizienz
Aufbau Klarer Prozessstrukturen Für Produktion Und Service
Standardisierung Von Abläufen, Rollen Und Entscheidungswegen
Einführung Automatisierter Kommunikationsroutinen
Analyse Von Lager-, Auftrags- Und Qualitätsprozessen
Entwicklung Leichter, Teamnaher Steuerungsmodelle
Strukturierung Von Kundenprozessen, Angebots- Und Auftragslogik
Aufbau Von Kpi-modellen Und Klaren Verantwortlichkeiten
Implementierung Von Automatisierungsmodulen Für Kommunikation Und Planung
Stabilisierung Operativer Abläufe
Optimierung Von Front-/back-office-abläufen
Einführung Skalierbarer Bestell-, Personal- Und Kommunikationsprozesse
Automatisierung Manueller Tätigkeiten
24–48h-liefermodell Für Schnelle Orientierung
Praxis- Und Teamnahe Umsetzung
Nutzung Eigener Frameworks (Aora, Rhrif-ops, Commflow)
Prozessdiagnostik & Engpasstheorie
Ki-gestützte Analyse- Und Automatisierungsmodelle
Architekturen Für Operative Systeme
Change-unterstützende Umsetzung Ohne Overhead
Strukturierte Problemerfassung
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Frequently Asked Questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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