Mainframe-Experten in Deutschland
, die innerhalb von Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die COBOL-Anwendungen modernisieren, z/OS-Umgebungen verwalten und IBM Z-Systeme mit Cloud-Diensten verbinden. FRATCH findet durch schnelles, präzises KI-Matching den passenden geprüften und verfügbaren Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Mainframe-Experten eingesetzt haben
Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Hans-Dieter G.
Letzte Position:
Ausbildung zum KI-Experten
Ich erweitere kontinuierlich meine Expertise im Bereich KI und Automatisierung, arbeite mit ChatGPT, OpenAI, Manus, Gemini, MS CoPilot, API, LangChain, Hugging Face, Manus, TensorFlow und Auto-GPT sowie Python-basierten ML-Frameworks und MLOps-Tools, um klassische Softwareentwicklungs-, Analyse- und Testprozesse intelligent zu transformieren.
Kenan Š.
Letzte Position:
Enterprise Architecture bei Swiss Krono
- Aufbau der Enterprise-Architecture-Abteilung. Vorbereitung der Konvergenz von IT / OT.
- Kartografie der weltweiten Business-Applikationslandschaft (6 Länder).
- Konzept für ein Graphenmodell der Applikationslandschaft. Sicherung der Ergebnisse in der Open-Source-Graph-Datenbank Neo4j. Verschiedene Berichte in der DB-Abfragesprache Cypher und der Visualisierungskomponente Bloom. Automatische Generierung der IT-Architekturdiagramme.
- Entwicklung einer Applikationstaxonomie zur Entdeckung redundanter Applikationen.
- Anwendung von Gartners Software-Portfolio-Management-TIME-Modell (Tolerate, Invest, Migrate and Eliminate) zur Portfoliosteuerung.
- Enterprise-Architecture-Governance: Etablierung von Architekturrichtlinien zur Dokumentation von Maßnahmen und Entscheidungen.
- Prozessmodellierung nach Porter (Value Chain).
- Verschiedene Architekturfreigaben von Maßnahmenanfragen und Dokumentation in Architecture Decision Records (ADR).
- Mitarbeit an der RACI-Matrix für verschiedene Prozesse.
- Arbeiten an Business Capabilities als Vorbereitung für einen LeanIX-Roll-out.
- Mitarbeit bei der Konzeption für die IT/OT-Konvergenz.
- Etablierung von Architekturrichtlinien in einer sehr pragmatisch orientierten Unternehmenskultur. Das Wissen über Applikationen und Verantwortlichkeiten ist weltweit verstreut.
Burhan D.
Letzte Position:
Enterprise Architekt & Solution Architekt bei DB Netz AG
Mit dem Projekt PRIZMA wird DB einerseits seine Infrastruktur modernisieren und andererseits eine ausfallsichere IT-Landschaft entwickeln, die im Katastrophenfall schnell und sicher wiederhergestellt werden kann.
- Erhebung der IST-Architekturen von Bestandssystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Bewertung eingereichter Verbesserungsvorschläge im Rahmen des Projekts
- Capability Management: Identifikation von Fähigkeitslücken, Entwicklung von Zielbildern und Unterstützung der Transformationsplanung im Rahmen der Enterprise-Architektur
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix der eingesetzten Komponenten und Abgleich der Abhängigkeiten von bestimmten Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform mit den Themenbereichen: Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Update-Strategie, Monitoring-Anbindung etc.
- Abstimmung mit fachlichen Architekten sowie technischen Architekten des Querschnittsbereichs Architektur des Programms PRISMA für die Themengebiete (Backup, Active Directory, Monitoring, Citrix und fachliche Anwendungen ...)
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit dem Release Train Engineer / Projektleiter
- Beratung des Release Train Engineer / Projektleiters bei der Identifikation von Projektrisiken
- Beratung der System Architect Engineers bei der Steuerung der Umsetzung des Konzepts
- Umsetzung des IT-Konzepts
- Dokumentation der Infrastruktur
Label: MS Project, LINUX, Windows, ORACLE, Java, REST, SharePoint, Microsoft Exchange, UML, Enterprise Architect, BPMN, AZURE, AWS, V-MODEL, Micro Service, VisualStudio, SAP S/4HANA, SCRUM(SAFE), ESB (TIBCO), Python, Innovator, LeanIX (TOGAF), Ansible, Ansible Tower, Ansible Automation, ROBOT, SpringBoot
Ralf B.
Letzte Position:
Interim-Produktmanager IT-Standortmanagement bei Exyte Management GmbH
- Definition und Umsetzung der globalen Strategie für IT-Site-Infrastrukturprodukte und -services unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Compliance
- Führung und Entwicklung eines leistungsstarken Teams von IT-Site-Management-Spezialisten sowie Förderung der Zusammenarbeit und beruflichen Entwicklung
- Überwachung der Qualität der IT-Services für Standorte sowie Sicherstellung einer fristgerechten Bereitstellung und Einhaltung der Unternehmensstandards
- Zentrale Schnittstelle zwischen Corporate IT, regionalen IT-Teams und Business-Stakeholdern für Themen der Standortinfrastruktur
- Vorantreiben von Innovation und Prozessoptimierung bei der Bereitstellung und dem Betrieb der IT-Standortinfrastruktur
- Verantwortung für den Produktlebenszyklus von IT-Standortinfrastrukturlösungen, vom Design bis zur Ablösung
- Management der globalen Nachfrage nach IT-Standortinfrastruktur-Services und Sicherstellung der Abstimmung mit den IT-Demand-Management-Prozessen
- Einrichtung und Überwachung von KPIs für Servicebereitstellung und Produktleistung
- Sicherstellung der Einhaltung von IT-Sicherheits-, Datenschutz- und regulatorischen Anforderungen
- Management von Lieferantenbeziehungen und Verhandlung von Verträgen für IT-Standortinfrastruktur-Services
- Budgetplanung und Kostenoptimierung für die IT-Standortinfrastruktur
- Überprüfung, Verbesserung und Implementierung von ServiceNow-Prozessen
Robert K.
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Olaf K.
Letzte Position:
CIO Advisor・IT Strategy・Tech/IT Due Diligence・Enterprise Architecture・IT Governance・AI Transformation・ex-BCG Platinion bei Kiese IT
- -- ENGLISH Version (Deutsche Version unten) ---
Experience
- Ex-BCG Platinion: 14 years as Manager & Chief IT Architect, leading large-scale IT transformations in complex group structures
- 20+ years of C-level consulting across AI/IT strategy, enterprise architecture, IT organization, transformation, M&A due diligence, project recovery, and interim management
- IT leadership experience with cross-functional, intercultural teams of up to 100+ people
- Hands-on background in software engineering, IT architecture, and project management
- Fortune Europe 500 focus; numerous international projects; SME and start-up experience
Core services:
- IT strategy, enterprise architecture (EAM), target architectures and roadmaps
- PE/M&A/carve-out IT/tech due diligence, asset valuation, cost estimation
- GenAI transformation, process automation, and AI governance
- IT reorganization, target operating model (TOM), agile transformation
- IT governance, development and ITSM process optimization (BizDevOps, SAFe)
- Review and recovery of critical large-scale IT programs
- Planning and steering of transformation programs and IT project portfolios
- IT vendor and platform selection (RfI / RfP)
- Coaching & Interim management
Industries (selection): Insurance, financial services & banking, energy & utilities, telecommunications, retail & consumer goods, logistics, media, industry & engineering, healthcare, professional services
Projects (selection):
M&A Buy-side IT/Tech Due Diligence of an Acquisition in the Energy Sector (Utility, Smart Home) — AI-augmented with Anthropic Claude
AI Initiative for LLM-Based Optimisation and Automation of Sales and Billing Processes
Interim management Enterprise Architecture & group target architecture/roadmap development (METRO)
Reorganization: Design and introduction of agile IT target operating model at international wholesale group (METRO)
Design and implementation of agile BizDevOps target operating model (E.ON Grid Solutions)
Platform/vendor selection for renewal of core insurance solution of start-up (ELEMENT Insurance)
Establishment of project assurance capability and review/recovery of critical transformation projects (ERGO)
Enterprise architecture management and development of divisional/solution architectures (Deutsche Post DHL)
Strategic pricing architecture decisions in digital sales application landscape (E.ON Energie)
IT due diligence: Architecture evaluation and monetary valuation of IT assets (ProSiebenSAT.1 Media)
Interim management of group-wide security/compliance programme (ERGO)
Enabling an application landscape for different sales organizations and product structures (E.ON Energie)
Realignment of business/IT strategy and InsurTech platform selection (RfI, RfP) (nexible, ERGO Digital Ventures)
Stabilization/optimization of an agile/SAFe business/IT DevOps landscape transformation (Lufthansa AirPlus)
Process optimization and design/management of digitization and robotics introduction in power plants (RWE Nuclear)
BSS target architecture development for fixed/mobile networks convergence (Deutsche Telekom)
Optimization of IT organization model and methodology in application development and testing (Deutsche Telekom)
Evaluation of fulfillment of a general contractor agreement for run-off/migration of contract portfolios (ERGO)
-- DEUTSCHE Version (English version above) ---
Erfahrung
- Ex-BCG Platinion: 14 Jahre Strategie und Umsetzung großskaliger IT-Transformationen in komplexen Konzernstrukturen (Manager & Chief IT Architect)
- 20+ Jahre C-Level-nahe IT-Beratung: IT-Strategie, Enterprise-Architektur, IT-Organisation, Transformation, Due Diligence, Projektsanierung und Interimsmanagement
- IT-Führungsverantwortung für cross-funktionale, interkulturelle Teams bis 100+ Personen
- Fundierte Praxis in Softwareentwicklung, IT-Architektur und Projektmanagement
- Fortune Europe 500 Schwerpunkt, zahlreiche internationale Projekte; KMU- und Start-up-Erfahrung
Branchen: Versicherungen · Finanzdienstleistungen & Banking · Energie · Telekommunikation · Handel & Konsumgüter · Industrie & Engineering · Logistik · Medien · Healthcare
Dienstleistungen (Schwerpunkte):
- IT-Strategie, Enterprise-Architektur (EAM), IT-Landschaft Zielbilder und Roadmaps
- M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung und Kostenschätzung
- GenAI-Transformation, Prozessautomatisierung und KI-Governance
- IT-Reorganisation, Target Operating Model (TOM), agile Transformation
- IT-Governance, Entwicklungs- und ITSM-Prozesse (BizDevOps, SAFe)
- Review und Sanierung kritischer IT-Großprojekte
- Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
- IT-Dienstleister-/Plattformselektion (RfI, RfP)
- IT-Projektmanagement (agil, klassisch, hybrid)
- Coaching & Interimsmanagement
Projekte (Selektion):
- M&A Käuferseitige IT-/Tech-Due-Diligence einer Akquisition im Energiesektor (EVU, Smart Home) — KI-augmentiert mit Anthropic Claude
- KI-Initiative zur LLM-gestützten Optimierung und Automatisierung von Vertriebs- und Abrechnungsprozessen
- Interimsmanagement Enterprise Architecture und Entwicklung Konzern-Zielarchitektur im Großhandel (METRO)
- Reorganisation: Design und Einführung agiles IT Target Operating Model (TOM) bei internationalem Großhandelskonzern (METRO)
- IT-Reorganisation: Einführung agiles BizDevOps Target Operating Model (TOM) bei Energiekonzern (E.ON Grid Solutions)
- Plattform-Auswahl / Anbieterselektion bei Erneuerung der Core Insurance Solution eines B2B2C Start-ups (ELEMENT Insurance)
- Prozessoptimierung, Digitalisierung und Robotics-Einführung in Kraftwerken (RWE Nuclear)
- Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Run-off/Migration von Beständen eines Lebensversicherers (ERGO)
- Geschäfts-/IT-Strategie und InsurTech-Plattformselektion für Digitalversicherer/Start-up (nexible, ERGO Digital Ventures)
- Befähigung einer Energie-Anwendungslandschaft für multiple Vertriebseinheiten (E.ON Energie)
- Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft eines Energiekonzerns (E.ON Energie)
- Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation im Geschäftsreise- und Zahlungsmanagement (Lufthansa AirPlus)
- Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers (ERGO)
- Aufbau Project Assurance Capability sowie Review und Optimierung/Sanierung der kritischen IT-Großprojekte in einem Versicherungskonzern (ERGO)
- Aufbau Enterprise Architektur Management und Entwicklung von Bereichs- und Lösungsarchitekturen für einen Logistikkonzern (Deutsche Post DHL)
- M&A IT Due Diligence – Bewertung und Wertbestimmung von IT-Assets im Mediensektor (ProSiebenSAT.1 Media)
- Entwicklung BSS-Zielarchitektur und Roadmap für Konvergenz von Festnetz/Mobilfunk (Deutsche Telekom)
- Optimierung von IT-Steuerung/-Organisation und Methodik in Anwendungsentwicklung und Test bei einem Telekommunikationskonzern (Deutsche Telekom)
Martin E.
Letzte Position:
IREB Requirements Engineer bei IREB Germany
- IREB Consultant Requirements Engineer
- IREB Ambassador für die Baltischen Staaten
Christian W.
Letzte Position:
Softwareingenieur, plattformübergreifender Anwendungsmanager bei Internationale Großbank
- Schaffung der Schnittstellen zwischen der Legacy-Plattform und der neuen Containerlösung
- Koordination der erforderlichen Beistellleistungen der Linieneinheiten
- Moderation regelmäßiger Jour fixes mit dem Softwarehersteller
- Minimalinvasive Umstellung des TWS-Schedulings von der Alt- auf die Neuplattform
- Umfeld: IBM Mainframe, DB2, CICS, MQ, Redhat Linux, Oracle, Kubernetes, Kafka, Helm, Gitlab, Jenkins
Matthias O.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Bernhard S.
Letzte Position:
Agiler Business Analyst und Requirements Engineer bei Deutsche Post DHL
- Agiles Projekt „PEPSi Jahresurlaubsplanung MVP Lite“ (Digitalisierungsprojekt).
- Definition der Zustandsübergänge für die Funktionalität JUP Lite.
- Erstellung von User Stories für Login/Logout und Registrierung.
- Qualitätssicherung der Konzeption der Fachseite.
- Voranalyse zur Transformation vom alten PersPlan in DigiPEP.
- Einsatz von Tools: Signavio, MS Office (Excel, Word, PowerPoint), Jira, Confluence, Mural, Miro, Conceptboard, MS Teams, Mattermost.
Jochen G.
Letzte Position:
Senior Specialist Software Compliance bei Inter Versicherung
- Gestaltung von Prozessen zur Umsetzung regulatorischer Anforderungen an die IT (VAIT, BAIT, DORA, MaGo) sowie deren Etablierung in der IT-Organisation
- Überwachung der Durchführung dieser Prozesse, der Qualitätssicherung und Anpassung an neue Anforderungen
- Betreuung und Steuerung der Jahresabschlussprüfung hinsichtlich regulatorischer Anforderungen an die IT (PwC)
- ITK-Governance
- Software-Lebenszyklusmanagement
- Dokumentation und Steuerung des IDV-Entwicklungsprozesses
- Prozessunterstützung und Richtlinienerstellung beim Aufbau des Testmanagements hinsichtlich DORA und VAIT
- Richtlinienerstellung für IAM-Prozesse
- Werkzeuge/Applikationen: ServiceNow, Confluence, Jira, M365, Loop, Connect, Omada
Alex O.
Letzte Position:
Contractor bei Telefonica Germany GmbH & Co. OHG
- Datenanalyse, Vorbereitung, Sammlung und Abstimmung von fachlichen Anforderungen für den Abruf von monatlichen und langfristigen (CLV-relevanten) Kosten- und Umsatzkomponenten pro Vertrag für ein Customer-Base-Grouping-Projekt (HUB-Projekt) für B2C-Postpaid-Controlling
- Konzeption und Implementierung der Berechnung von Kosten- und Umsatz-KPIs sowie der dazugehörigen CLV-Reports (Oracle, Perl, SVN, MS SQL Server, MS Power BI, Serviceware Performance Analytics)
- Operativer Support des HUB-Projekts – verschiedene Ad-hoc-Reports, Deployments, Job-Scheduling usw. (Oracle, SVN, BICSuite-Scheduler, DWSODA usw.)
- Analyse, Implementierung, Abruf und Reporting verschiedener physischer und finanzieller KPIs für das B2P-Prepaid-Geschäft auf einem bestehenden Data Mart (Oracle, Perl)
Patrick W.
Letzte Position:
KI Software Engineer bei IppenMedia
- Analyse
- Beratung
- Software-Design
- Entwicklung
- Automatisierung
- Testen
- Deployment
- Architektur, Entwicklung und Bereitstellung verschiedener Proof-of-Concept-Anwendungen rund um die Integration aktueller KI-Schnittstellen, inklusive Gespräch, Echtzeit-Voice, Bilder und Videos
- Best Practices für die Arbeit mit agentischen Systemen und KI in der Praxis entwickelt
- Code-Vorlagen erstellt
Günther E.
Letzte Position:
Senior Consultant bei Rollout des ISMS – Informationssicherheitszertifizierung (ISO 27001)
- Aufbau und erfolgreiche Zertifizierung des Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) nach ISO 27001 in sieben Länderorganisationen (Ghana, Indien, Bangladesch, Usbekistan, Serbien, Kosovo, Albanien).
- Vollständige Implementierung des ISMS von der Kick-off-Phase bis zur Zertifizierung, inklusive Definition der Governance-Struktur und Prozesslandschaft.
- Entwicklung und Durchführung von zielgruppengerechten Schulungen, Trainings und Coachings für lokale Verantwortliche in den Grundlagen der Informationssicherheit und im ISMS-Betrieb.
- Konzeption und kontinuierliche Optimierung der Trainingskonzepte und -inhalte zur Steigerung von Verständnis und Akzeptanz.
- Identifizieren und Umsetzen von Verbesserungen in Prozessen und Tools, u. a. im Risikomanagement für internationale Projekte.
- Optimierung zentraler ISMS-Kernprozesse von der Idee über den Pilotbetrieb und Feinschliff bis zum globalen Rollout.
- Optimierung des Wissensmanagements sowie von Arbeitsmitteln und Methoden für das globale ISMS-Team.
- Aufbau und Moderation der fachbereichsübergreifenden Abstimmungen mit wesentlichen Schnittstellen zum ISMS.
- Microsoft Teams, Excel, SharePoint Lists, Power Apps.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Mainframe-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
72%
Master-Abschluss oder höher
45%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Mainframe-Experten:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Mainframe-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Mainframe-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (87%)
- Bank- und Finanzwesen (83%)
- Versicherung (49%)
- Professionelle Dienstleistungen (49%)
- Fertigung (46%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (44%)
- Automotive (40%)
- Telekommunikation (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kernaufgabe
Mainframe-Systeme verarbeiten große Mengen geschäftskritischer Workloads mit hoher Zuverlässigkeit und strenger Transaktionskontrolle. Unternehmen setzen sie im Bankwesen, in Versicherungen, der öffentlichen Verwaltung, der Logistik und im groß angelegten Einzelhandel ein. Der Begriff umfasst üblicherweise IBM Z-Hardware, z/OS und die umgebende Unternehmenssoftware.
Typische Workloads
- Konto-, Zahlungs- und Versicherungstransaktionen verarbeiten
- Batch-Jobs für Abrechnung, Reporting und Abwicklung ausführen
- COBOL-, PL/I- und Assembler-Anwendungen warten
- Legacy-Daten mit APIs und verteilten Diensten integrieren
- Große Workloads mit strengen Anforderungen an die Verfügbarkeit unterstützen
Mainframes bleiben oft das Zentrum von Systemen, die keinen Datenverlust oder keine Unterbrechung tolerieren. Ihr Wert liegt in der zuverlässigen Verarbeitung, ausgereiften Kontrollen und etablierten Geschäftsregeln.
Ökosystem und Fähigkeiten
Das Ökosystem umfasst z/OS, CICS, IMS, Db2 for z/OS, JCL, TSO/ISPF und RACF. Spezialisten arbeiten möglicherweise auch mit VSAM, MQ, Git-basierten Workflows, Java auf IBM Z und Tools für API-Management. Gute Fachkräfte verstehen sowohl die Anwendungslogik als auch betriebliche Themen wie Scheduling, Sicherheit, Monitoring und Kapazitätsplanung.
Wann Expertise wichtig ist
- COBOL-Anwendungen migrieren oder refaktorieren, ohne Geschäftslogik zu verlieren
- z/OS, CICS, Db2 oder die unterstützende Infrastruktur aktualisieren
- IBM Z-Workloads mit Cloud- und Open-Systems-Anwendungen verbinden
- Batch-Fehler, Performance-Probleme oder Produktionsvorfälle untersuchen
- Systeme vor einer Übergabe oder einem Modernisierungsprogramm dokumentieren
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise ins Haus, wenn internes Wissen begrenzt ist, Fristen knapp sind oder ein kritisches System sorgfältige Änderungen erfordert. In Deutschland kann die Zusammenarbeit remote, vor Ort oder in enger Abstimmung mit Teams erfolgen, die für regulierte Abläufe verantwortlich sind.
Einen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf eine Fachkraft, die den geschäftlichen Zweck hinter dem Code erklären kann, nicht nur dessen Syntax. Relevante Nachweise sind praktische Erfahrung im Produktivbetrieb mit den exakt eingesetzten z/OS-Komponenten, sichere Release-Prozesse, der Umgang mit Vorfällen und eine klare Dokumentation. Fragen Sie, wie der Spezialist Änderungen über Batch, Online-Transaktionen, Schnittstellen und Wiederherstellungsverfahren hinweg testet.
Mainframe-Modernisierung
Modernisierung bedeutet nicht immer, den Mainframe zu ersetzen. Sie kann darin bestehen, COBOL-Funktionen über APIs bereitzustellen, ausgewählte Workloads zu verlagern, die Automatisierung zu verbessern oder DevOps-Praktiken rund um bestehende Anwendungen einzuführen. Der richtige Ansatz hängt von Datenabhängigkeiten, Latenz, Compliance-Anforderungen, Teamfähigkeiten und den Kosten für die Änderung bewährter Geschäftsprozesse ab.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Mainframe-Experten.
Ein Mainframe wird für zuverlässige Workloads mit hohem Volumen eingesetzt, etwa für Banktransaktionen, Versicherungsprozesse, Abrechnungen, Identitätsdaten und Batch-Abwicklungen. IBM Z-Systeme mit z/OS unterstützen oft die zentralen Daten und Regeln, von denen andere Anwendungen abhängen.
Ein Mainframe ist auf zuverlässige Transaktionsverarbeitung, zentrale Kontrolle und etablierte Unternehmens-Workloads optimiert, während Cloud-Systeme flexible Infrastruktur und die schnelle Bereitstellung von Diensten bieten. Viele Unternehmen nutzen beides und verbinden IBM Z-Anwendungen mit Cloud-Diensten, statt die Optionen als gegenseitig ausschließend zu betrachten.
Eine starke Mainframe-Fachkraft arbeitet möglicherweise auch mit COBOL, JCL, CICS, IMS, Db2 for z/OS, RACF und MQ. API-Design, Java, Linux auf IBM Z, Automatisierung, Sicherheit und Cloud-Integration sind wertvoll, wenn das System mit neueren Diensten verbunden wird.
Das erforderliche Maß an Mainframe-Expertise hängt von der Aufgabe ab. Eine kontrollierte Codeänderung kann fokussierte Kenntnisse in COBOL und JCL erfordern, während eine Migration oder Transformation im Produktionsumfeld nachweisbare Erfahrung mit z/OS-Betrieb, Datenabhängigkeiten, Tests und Wiederherstellung verlangt.
Ja, viele Mainframe-Aufgaben können über sicheren Zugriff, Dokumentation und strukturierte Release-Prozesse remote erledigt werden. Die Zusammenarbeit vor Ort kann für sensible Umgebungen, Workshops oder die Bearbeitung von Vorfällen weiterhin wichtig sein. Deutschsprachige Kommunikation kann hilfreich sein, wenn lokale Betriebsteams beteiligt sind.
Ein Mainframe sollte modernisiert werden, wenn seine Geschäftsregeln und Verarbeitungsvorteile weiterhin wertvoll sind, aber seine Schnittstellen, Automatisierung oder Bereitstellungsmethoden Veränderungen erschweren. Ein Ersatz kann erst nach einer sorgfältigen Analyse von Datenabhängigkeiten, Betriebsrisiken, Compliance-Anforderungen und den Kosten für die erneute Umsetzung bewährter Funktionen sinnvoll sein.
Bitten Sie einen Mainframe-Spezialisten, vergleichbare Arbeiten im Produktivbetrieb zu beschreiben und zu erklären, wie er Batch-Zeitpläne, Online-Transaktionen, Datenintegrität und Rollback-Pfade schützt. Praktische Antworten zu CICS, Db2, JCL, Tests und dem Umgang mit Vorfällen sind hilfreicher als eine reine Liste von Tools.
COBOL und IBM Z bleiben relevant, weil viele große Organisationen auf Anwendungen angewiesen sind, die wichtige Geschäftsregeln abbilden und große Transaktionsvolumen verarbeiten. Ein Mainframe-Spezialist kann diesen Wert erhalten und gleichzeitig APIs, Automatisierung, Dokumentation und die Anbindung an moderne Systeme verbessern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Mainframe in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 828 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Mainframe in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 72% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 45% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Mainframe in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Mainframe in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (95%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Mainframe in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Bank- und Finanzwesen (83%) und Versicherung (49%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Mainframe in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (82%) und Qualitätssicherung (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Mainframe-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Hamburg 
München 
Frankfurt 
Düsseldorf Länder:
- Deutschland
- Österreich
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
