Adobe XD Experten in Berlin

• Betreuung wirkungsvoller Innovations- und Discovery-Projekte für deutsche Energieversorger mit Fokus auf die Ermittlung und Entwicklung zukunftsweisender Produktkonzepte.
• Verbesserung der Nutzererfahrung, Steigerung der betrieblichen Effizienz und Vereinfachung von Vertriebsprozessen im dynamischen Energiemarkt durch die Konzeption einer digitalen Plattform.
• Vorantreiben der Entwicklung neuer Produktideen und gleichzeitige Positionierung des Unternehmens für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit im sich schnell wandelnden Energiesektor.

• Konzeption und Umsetzung datenintensiver Plattformen für Unternehmenskunden
• Design komplexer KI-basierter Interaktionen (Chatbots, Sprachsteuerung, semantische Suche)
• Stakeholder-Management mit über 10 Teilnehmern in funktionsübergreifenden Teams
• Nutzerforschung: Interviews, Usability-Tests, Nutzenvalidierungen
• Definition von Qualitätskennzahlen und Durchführung von Nutzenanalysen

Tools & Methoden: Figma, Adobe XD, Miro, Chat GPT, Claude | Scrum, Kanban, SAFe, Lean UX

Ausgewählte Kunden: VW Group, Volkswagen, BMW, Cariad, ABUS, Gieseke & Devrient, Hamburger Senatskanzlei, Deutsches Rotes Kreuz, Deutsche Bahn, Immoscout24, Relynk

• Verantwortete die Produktentwicklung einer Plattform für Dokumentenautomatisierung und Workflows, die in mehreren Rechtsgebieten eingesetzt wird
• Leitete die Integration von 6+ Systemen mithilfe API-basierter Datenaustauschprozesse und strukturierter Datenzuordnung
• Arbeitete mit dem Engineering-Team an Datenmodellen, Workflows zur Dokumentenerstellung und Systemorchestrierung
• Bewertete Möglichkeiten für LLM-gestützte Dokumentenautomatisierung, um manuelle Entwürfe zu reduzieren
• Entwickelte funktionsfähige Prototypen, um Workflow- und Produktkonzepte zu prüfen
• ~2x mehr Fälle pro Zeiteinheit bearbeitet
• Ermöglichte die Einführung der Plattformfunktionen in mehreren Bundesstaaten
• Reduzierte die manuelle Dokumentenerstellung und operative Engpässe um 80%

Für die Regiolux GmbH habe ich in diesem Projekt mehrere Broschüren sowie ein Infoblatt in sieben verschiedenen Sprachen realisiert. Um den Offsetdruck besonders effizient und kostengünstig zu gestalten, habe ich alle Sprachvarianten in Adobe InDesign auf separaten Ebenen umgesetzt. So ließen sich die unterschiedlichen Versionen allein durch den Austausch der schwarzen Druckplatte produzieren – eine einfache, aber effektive Lösung.

Neben der Umsetzung gemäß dem Corporate Design umfassten meine Aufgaben auch die Reinzeichnung sowie die Erstellung von Web- und Druck-PDFs. Darüber hinaus koordinierte ich die Abstimmung mit Übersetzungsbüros und Druckereien und so einen reibungslosen Projektablauf gewährleistet.

• Entwicklung von Brand-, Social- & Digitalstrategien für Marken und Agenturen, z. B. „Hypoport I&P Brand Strategy“ (09/2022), „MAN Social Media Strategy“ (03/2022, Accenture Song).
• Interimsweise Leitung von Strategieteams, z. B. als „Head of Strategy“ (01–05/2021, We are social).
• Planung & Moderation von Design-Sprint-Workshops für Marken, z. B. „Router Finder“, inkl. Entwicklung von Prototypen (02/2020, AVM).

• Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
• Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
• Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
• Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
• Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
• Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden

Konzeption und Entwicklung KI-gestützter App-MVPs von der ersten Idee bis zum funktionierenden Produkt. Ich verbinde UX-Strategie mit modernen KI- und No-Code-Tools — vor allem Claude und Claude Code, mit dem ich direkt im Terminal am echten Code arbeite (React, Vite), ergänzt durch Figma, Bolt.new und Base44 — um Produktideen schnell zu validieren und umzusetzen. Eigene Plattformen: Nutrycoach.ai (KI-Ernährungscoaching mit rollenbasierten Dashboards für Klienten, Coaches und Admins, KI-Mahlzeitenanalyse und skalierbarem Designsystem) und LuxuryBandit (Content-/Creator-App). Daraus entstand meine eigene Praxis „AI-assisted App Strategy“, die menschliche Kreativität, UX-Logik und intelligente Automatisierung vereint.

• Verantwortete das Stakeholder-Management, berichtete an den CPO und arbeitete mit der Engineering-Abteilung zusammen, um CMS-Verbesserungen auszuliefern, einschließlich Nutzersupport, Fehlerbehebung, Nutzerinterviews, Marktforschung und Konkurrenzanalyse.
• Leitete Agile/Scrum-Zeremonien und Roadmap-Planung, trug zur Produktvision, Discovery und strategischen Entscheidungsfindung bei; erstellte Feature-Dokumentation, arbeitete mit Entwicklern zusammen und führte CMS-QA, Funktionstests, automatisierte Tests und UAT durch.
• Verantwortete die Roadmap und Priorisierung mithilfe von Funnel-Analysen und Bewertungen der kommerziellen Auswirkungen; führte hypothesengetriebene Experiment-Loops durch, um Conversion und CTR zu verbessern.
• Leitete die Produktentwicklung des Couponing-CMS, unterstützte bei der Problemlösung und half Nutzern beim Einrichten von Shop-, Coupon-, Kampagnen-, Geschenkkarten- und Affiliate-Netzwerk-Deep-Links; integrierte KI-Technologien.
• Entwickelte skalierbare Prozesse, SOPs und Workflows, um die CMS-Nutzung in verschiedenen Märkten zu standardisieren und Support-Tickets zu reduzieren; leitete das Autopilot-Projekt, um Deals und Coupons per Automatisierung und KI abzurufen.
• Verbesserte die CX von Coupon- und Geschenkkarten-Funktionen für Condé Nast (WIRED, CN Traveller, Glamour), LA Times und GQ; erzielte eine 10% höhere Clickout-Conversion-Rate, 19% mehr CTR und 16% weniger Abbrüche beim Kopieren von Coupons.

• Sortieren, Organisieren und Kategorisieren einer Vielzahl von Dokumenten und Sicherstellung der Einhaltung technischer und gesetzlicher Vorgaben
• Verwalten der Dokumentenreihenfolge und Gewährleistung der Qualitätskontrolle in jeder Verarbeitungsphase, einschließlich korrekter Etikettierung und Archivierung für sichere Aufbewahrung und einfache Wiederauffindbarkeit
• Bedienen von Hochleistungsgeräten und Durchführung von routinemäßigen Wartungsarbeiten

• Gemeinsam eine selbstfinanzierte Plattform gegründet und aufgebaut, um Bewerbern zu helfen, Arbeitgebern ihre Glaubwürdigkeit zu zeigen.
• In weniger als einem Jahr ein MVP geliefert, über 800 wiederkehrende Nutzer und 5 Pilotkunden gewonnen, davon kehrten 65 Prozent im ersten Monat zurück.
• Discovery, Interviews und groß angelegte Datenanalysen geleitet, um die Marktnachfrage zu validieren und die Glaubwürdigkeitssignale des Produkts zu definieren.
• Mit der Technik-Abteilung zusammengearbeitet, um KI-gesteuerte Glaubwürdigkeitssignale anhand öffentlich verfügbarer Profildaten zu definieren und zu validieren und so festzulegen, wie das Vertrauen von Kandidaten bewertet und Arbeitgebern präsentiert wird.
• Jedes Quartal Team-OKRs festgelegt und überwacht, um Fokus und Ergebnisse zu messen und den Fortschritt an den Geschäftszielen auszurichten.
• Durch kontinuierliches Testen den Umfang um etwa 35 Prozent reduziert, um sich auf den Mehrwert zu konzentrieren und die Runway zu verlängern.
• Weitere Aufgaben in den Bereichen Recruiting, Geschäftsentwicklung und Investorengespräche übernommen, nachdem ein Mitgründer ausgeschieden war.
• Frühzeitiges starkes Wachstum und hohe Nutzerbindung gezeigt, die Runway verlängert und das Produkt für weiteres Wachstum positioniert.
• Die Vollzeitrolle beendet, sobald die Nachfrage bestätigt war, und in einer beratenden Rolle bei Roadmap und Fundraising unterstützt.

• Unterstützung bei der Definition und Umsetzung der Produktstrategie und beim Festlegen der ersten Funktionen
• Mentoring des CEOs, um eine bessere Produktabstimmung zu gewährleisten

• Iterative Softwareentwicklung und Optimierung in agilen Teams
• Barrierefreies Design nach BA-Designrichtlinien
• Nutzung bestehender Design-Systeme
• Entwicklung von Designrichtlinien
• Erstellung von Wireframes und interaktiven Prototypen