Juristischen Berater in Deutschland
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Henry Hanau
Letzte Position:
Interim Manager IT-Compliance bei Int. Fertigungsunternehmen
- Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau
- Regulierungen: Data Act
- Projektschwerpunkt: Datengovernance, rechtskonforme Maschinendatennutzung, Datenplattformen
- Beauftragt durch: CFO, Plattform Product Owner
Erfolge/Ergebnisse (Frühphase):
- Compliance-Begleitung des Aufbaus einer int. vereinheitlichten Datennutzungsplattform auf Basis Databricks.
- Schaffung der Voraussetzung für die rechtskonforme und effektive Maschinendatennutzung, u.a.:
- Technisch: Gap-Analyse und Schließen von Lücken in der Segmentierung und Pflege der erhobenen Maschinendaten.
- Technisch: Berücksichtigung von Datenausleitungen aus der Plattform an Nutzer und Dritte.
- Organisatorisch: Entwurf und Abschluss der erforderlichen Datennutzungsverträge.
Ebru Bonetti
Letzte Position:
Tech Legal Consultant bei Telekommunikation
- Privacy by Design und Default
- Arbeit mit OneTrust: Erstellung und Verwaltung von Einträgen für Anfragende
- Schnittstellenfunktion: Vermittlung und Kommunikation zwischen dem DPO und den Fachbereichen, einschließlich Klärung datenschutzrechtlicher Fragen
- Bearbeitung von Datenschutzvorfällen: Analyse, Dokumentation und Koordination von Maßnahmen
- Allgemeine Beratung zu Datenschutzthemen: Unterstützung bei datenschutzrechtlichen Fragestellungen
- Prozessoptimierung: Identifikation von Verbesserungspotenzialen in Prozessen und Umsetzung
- Dokumentation & Reporting: Erstellung von Berichten zu Datenschutzvorfällen oder allgemeinen Datenschutzthemen für den DPO und Wochenberichten für den Fachvorgesetzten zur Präsentation im Leistungsboard
- Risikobewertung & Compliance: Unterstützung bei der Bewertung datenschutzrechtlicher Risiken in neuen Projekten oder Prozessen
- Verteilung und selbstständige Bearbeitung von E-Mail-Anfragen bzw. vom DPO: alle eingehenden Tickets werden unter den Teammitgliedern aufgeteilt, es gibt keine Spezialisierung in den Aufgabengebieten. Hierzu werden Tickets in Jira erstellt und nachverfolgt.
Vorgehensweise/Methoden:
- Stakeholder-Management
- Kommunikation zum C-Level
- Zeit- und Umsetzungsplan
Benjamin Schötz
Letzte Position:
CRM-Strategie & Anforderungsanalyse für Marketing-Kampagnen im Automobilumfeld bei AUDI AG
- Erarbeitung von Strategien, Prozessen und Systemanforderungen zur Weiterentwicklung des Lead- und Kampagnen-Streams eines Salesforce-Systems für die Teilsysteme Sales Cloud, Marketing Cloud und Analytics Cloud
- Erhebung und Erarbeitung von Marketing-Strategie-Konzepten für den Direktvertrieb, mit dem Schwerpunkt Leadgenerierung bei Neu- und Bestandskunden
- Analyse und Optimierung bestehender und neuer Kontaktpunkte
- Ableitung von Systemanforderungen und Benutzertests für Neuentwicklungen
- Aufbau eines Anforderungs- und Umsetzungsprozesses für fachseitige Bedarfe an der Schnittstelle zwischen CRM-Strategie und Marketing-Systembetrieb
- Moderation von Ideenfindungs-Workshops mit den Stakeholdern des Projektes
- Vermittlung zwischen fachlichen und technischen Projektbeteiligten
- Analyse & Nachdokumentation der bestehenden Marketing-Strategien und der bereits dafür geschaffenen Systemfunktionen
- Analyse von Zielgruppen und vorsystemischer Datenqualität als Grundstein für neue CRM-Strategien
- Beratung bei Content- und Asset-Strategie für Marketing-Kampagnen
- Definition von KPIs und anderen Leistungskriterien für System und CRM-Strategie
Steffen Heller
Letzte Position:
Leiter der Rechtsabteilung, Syndikusrechtsanwalt, Prokurist bei Tele Columbus Betriebs GmbH
- Umfassende Beratung des Vorstands der Tele Columbus AG sowie der Geschäftsführung und Fachbereiche der verbundenen Tochtergesellschaften in allen rechtlichen Belangen der Konzerngruppe
- Verantwortung für die Gesamtkoordination und Umsetzung aller rechtlichen Themen im gesamten Unternehmensverbund, insbesondere Projektsteuerung von komplexen Unternehmungen, Transaktionen und Rechtsgeschäften
- Finale rechtliche Verantwortung für Verträge und rechtliche Maßnahmen aller Art sowie deren Freigabe in rechtlicher Hinsicht
- Inhaltlich fachliche, disziplinarische und personelle Führung der Abteilung Recht sowie Steuerung und Motivation der Direct Reports (12 Mitarbeiter)
- Steuerung der Abteilung, Reformierung und Digitalisierung der Arbeitsprozesse
- Analyse, Prüfung und Bearbeitung von Rechtsfragen, insbesondere in den Bereichen des Zivilrechts mit dem Schwerpunkt auf das Medien- und Urheberrecht (z.B. Einspeise- und Signallieferungsverträge, Content Akquise für den linearen und non-linearen Vertrieb), sowie dem IT-Recht (SaaS, Entwicklung, Hosting, Cloud)
- Rechtliche Verantwortung für gesellschaftsrechtliche Re- und Umstrukturierungen
- Projektverantwortung für Digitalisierung und Transformation der Rechtsabteilung
- Erstellung und Prüfung von Verträgen aller Art sowie Führung von Vertragsverhandlungen mit Vertragspartnern und Behörden
- Vorbereitung und Begleitung von M&A Transaktionen, gesellschaftsrechtlichen Beurkundungen sowie die rechtliche Beratung und Begleitung des Vollzugs und der späteren Umsetzung der entsprechenden Vertragswerke
- Führung und Koordination von Rechtsstreitigkeiten, Korrespondenz mit Gerichten und aufsichtführenden Behörden (z.B. Bundesnetzagentur, Landesmedienanstalten, BaFin)
- Koordinierung und Steuerung externer Anwälte und Notare
- Budgetverantwortung
Mirko Grunert
Letzte Position:
Regulierungsjurist bei YPOG
- Beratung von Fintech- und Krypto-Asset-Dienstleistern zu EU-/deutschen Finanzregulierungsrahmen und lizenzbezogenen Compliance-Anforderungen
- Entwurf und Qualitätskontrolle von behördlichen Einreichungen sowie prüfungssicheren Governance-Dokumenten (Richtlinien, Kontrollen, Risiko- und Outsourcing-Rahmenwerke)
- Durchführung hochpräziser rechtlicher Validierung komplexer schriftlicher Outputs (Genauigkeit, interne Konsistenz, Nachvollziehbarkeit der Argumentation, Quellen-/Zitationsabgleich, Risikoidentifikation)
- Zusammenarbeit mit dem Legal-AI-Team bei Konzeption und Entwicklung neuer Legal-Anwendungen, Übertragung rechtlicher Anforderungen in funktionale Spezifikationen und Prüfkriterien
- Test, Evaluierung und iterative Verbesserung interner KI-Tools (Human-in-the-Loop-Review, Fehleranalyse, Feedbackschleifen) mit Fokus auf rechtliche Zuverlässigkeit und Risikominderung
Kaajal Shah
Letzte Position:
Rechtsberater bei Live Nation Entertainment
- Verbesserung der Leistung durch Zusammenarbeit mit Führungskräften und bereichsübergreifenden Teams zur Optimierung von Business-Partnering-Prozessen und rechtlichen Abläufen (einschließlich Entwicklung von Playbooks).
- Strukturierung und Verhandlung kommerzieller Verträge in der DACH-Region unter Einhaltung der EU-rechtlichen und regulatorischen Vorgaben: hochkarätige Talent-Deals zum Schutz von IP, Lizenzen für Audio-/audiovisuelle Rechte, Markenrechtsnutzung, Koproduktionsvereinbarungen mit Live Nation weltweit und Verkauf an lokale Partner.
- Entwicklung globaler Bedingungen mit Agenturpartnern zur Minimierung rechtlicher Prüfungen und Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen.
- Beratung zu Urheber- und Inhaltsfreigaben für Marketingkampagnen (digital und Social Media).
Sven Josewski
Letzte Position:
Rechtsanwalt/Projektjurist bei Selbstständig
- Leitung von Teams für First- und Second-Level-Review, Qualitätskontrolle und Schwärzung in komplexen grenzüberschreitenden Fällen
- Durchführung fortgeschrittener Such- und Analysevorgänge mittels Technology-Assisted Review (TAR), Continuous Active Learning (CAL), Boolean- und dtSearch-Methoden
- Planung, Überwachung und Durchführung komplexer Schwärzungen zur Einhaltung von Anwaltsgeheimnis, Datenschutz, Bankgeheimnis und Geschäftsgeheimnissen in EU-, UK-, US- und AUS-Rechtsordnungen
- Erstellung detaillierter Kundenberichte, einschließlich Managementzusammenfassungen und Fortschrittsberichte, zugeschnitten auf TAR- und CAL-Anforderungen
- Entwicklung und Optimierung von Workflows mit Massen-Tagging, angepassten Dokumentenansichten und Coding-Layouts zur Steigerung der Prüfeffizienz und Kostensenkung
Gina Raffo
Letzte Position:
Inhouse-Jurist - Manager für Legal Operations bei Tether
- Führt ein Team von Juristen, verwaltet deren Arbeitsabläufe, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit, um effektive Rechtsabläufe sicherzustellen
- Wandelt komplexe rechtliche Anforderungen in automatisierte, skalierbare Lösungen um
- Arbeitet mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um Legal Tech in Geschäftsprozesse zu integrieren und die Effizienz zu steigern
- Gibt Empfehlungen zu Best Practices im Bereich Legal Tech und fördert so eine Innovationskultur in der Rechtsabteilung
Sebastian Müller
Letzte Position:
COO/CAO; Geschäftsführer, Prokurist, Chefsyndikus bei Joyn GmbH
- Organisationsziele an die Unternehmensmission angepasst, um das Wachstum zu steigern und Arbeitsstrategien zu integrieren.
- Drei Abteilungen und operative Strukturen von Grund auf aufgebaut und die Organisationsstruktur optimiert, um leistungsstarke Einheiten zu bündeln und zu verschlanken, während Kosten gesenkt wurden.
- Alle unternehmensweiten Veränderungen überwacht und gesteuert, um Abläufe und Strukturen zu modernisieren.
- Ein Restrukturierungsprogramm zur Sanierung des Unternehmens (25–30 % der Belegschaft) umgesetzt, Management und Anteilseigner beraten und Verhandlungen mit dem Betriebsrat geführt.
- Die Integration von maxdome nach der Fusion/Übernahme in Joyn gesteuert.
- Ein Projekt zur schrittweisen Verringerung von 90 Freelancern erfolgreich umgesetzt.
- Als Geschäftsführer der Joyn Ltd einen zweiten Standort in London aufgebaut und die formalen Anforderungen für länderübergreifende Geschäftsprozesse erarbeitet.
- Den Firmensitz verlegt und das vorherige Büro geschlossen.
- COVID-19-Anpassungen ausgearbeitet und umgesetzt sowie die Nach-COVID-Struktur organisiert.
- Das Projekt „Bürountervermietung“ für die Hälfte der Bürofläche erfolgreich durchgeführt.
- Den Launch eines neuen Produkts von Joyn begleitet.
- Personalabteilungen mit Wissensdatenbank, Personalführung, Personalentwicklung und Karriereframework strukturiert.
- Ein neues Compliance-System entwickelt und eingeführt, um die Unternehmenskultur zu sichern und zu fördern; System mit zwölf Richtlinien und entsprechenden Prozessen etabliert.
- Den Tagesbetrieb in den Abteilungen überwacht und wöchentliche Abstimmungen mit den Führungskräften durchgeführt.
- Hochwirksame Verträge mit Geschäftspartnern, Kunden und Lieferanten verhandelt und aufgesetzt, wodurch dem Unternehmen mehrere Millionen Euro eingespart wurden, z. B. beim Erwerb der Marke ‚Joyn‘.
- Fünf Teamleiter geführt und Verbesserungsinitiativen vorangetrieben.
- Effektive Schulungen für über 250 Fachkräfte koordiniert und umgesetzt, um Abläufe zu verbessern.
- Als Unternehmenssekretär an allen Gesellschafterversammlungen teilgenommen.
Rosa Martín López
Letzte Position:
Rechtsspezialist, Rechtsabteilung bei EIOPA
- Rechtzeitige Unterstützung im Finanz- und Beschaffungsbereich als OIA Operational Initiator Agent: Prüfung und interne Bearbeitung von Rechnungen, Abläufe in Gerichtsverfahren und Abschluss der Jahresabschlüsse
- Regelmäßige Überwachung von vier Funktionspostfächern und Koordination der Kommunikation in einem achtköpfigen Team
- Koordination bei Zugangsanfragen zu Dokumenten und Organisation regelmäßiger Einführungssitzungen mit positivem Feedback von Teilnehmern und der Geschäftsleitung
Matthias Leonardy
Letzte Position:
Interim General Counsel, Sirius Facilities bei INTERIM.legal
Rechtliche Leitung bei Sirius Facilities, einem führenden Entwickler und Betreiber von über 70 innovativen Gewerbeparks und Bürozentren in Deutschland und Großbritannien. Sirius entwickelt ehemalige Industriegelände neu, belebt sie und macht sie für moderne Nutzungen fit. Durch umfassende Renovierungs- und Modernisierungsmaßnahmen werden große Industrieflächen in lebendige Business-Parks verwandelt, die Unternehmen, Freiberufler und Selbstständige aus verschiedenen Branchen mit vielseitigen Gewerbeflächen anziehen. Mit Büros, Lager- und Produktionsflächen bieten Sirius-Standorte eine ausgewogene Mischung aus Gewerbeflächen, sodass Kunden ihre Räume an die aktuellen Bedürfnisse ihres wachsenden und sich wandelnden Geschäfts anpassen können. Sirius bietet auch Zusatzleistungen wie Konferenzräume, virtuelle Büros sowie weitere Office- und Kommunikationsservices für kleine und mittelständische Unternehmen.
Sören Seeba
Letzte Position:
Syndikusrechtsanwalt bei Hamburger Energiewerke GmbH
- Schwerpunkte im Energierecht (insb. Endkundengeschäft)
- Datenschutzrecht sowie Recht der Erneuerbaren Energien
- Datenschutzbeauftragter
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Juristischer Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Rechtswesen, Projektmanagement, Personalwesen
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Rechtswesen, Informationstechnologie (IT), Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Juristischer Berater in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie abdecken
Ein freiberuflicher Juristischer Berater hilft Unternehmen bei praktischer Rechtsarbeit, die Geschäftsentscheidungen voranbringt. Typische Aufgaben sind das Entwerfen und Prüfen von Verträgen, die Beratung zu kommerziellen Risiken, die Unterstützung bei Verhandlungen und die Bearbeitung interner Richtlinienfragen.
- Vertragsentwürfe, Änderungen mit Markierungen und Unterstützung bei Verhandlungen
- Rechtsberatung zu Handels- und Gesellschaftsrecht
- Beratung zu Compliance, Datenschutz und Regulierung
- Unterstützung bei Streitfällen und Ansprüchen
- Abstimmung mit externen Kanzleien, wenn nötig
Wann Unternehmen einen dazuholen
Unternehmen beauftragen meist einen Juristischen Berater, wenn Rechtsarbeit zu wichtig ist, um sie verteilt über mehrere Teams laufen zu lassen, aber nicht genug für eine feste Vollzeitstelle. Das ist häufig in Wachstumsphasen, bei Produkteinführungen, Umstrukturierungen, M&A-Unterstützung oder wenn ein internes Team zusätzliche Kapazität braucht.
In Deutschland suchen Unternehmen oft nach jemandem, der mit lokalen Rechts- und Geschäftspartnern arbeiten, deutsche und englische Unterlagen verstehen und alltägliche Themen ohne lange Einarbeitung übernehmen kann.
Kernkompetenzen
Starke Juristische Berater sind klar, strukturiert und wirtschaftlich denkend. Sie zitieren nicht nur die Theorie. Sie erklären Optionen, Abwägungen und was das Unternehmen als Nächstes tun sollte.
- Vertragsrecht und Verhandlung
- Risikoerkennung und praktisches Urteilsvermögen
- Klare schriftliche Beratung für Nichtjuristen
- Stakeholder-Management über Recht, Vertrieb, Finanzen und Führung hinweg
- Vertraulicher Umgang mit sensiblen Themen
- Fähigkeit, dringende Aufgaben zu priorisieren, ohne an Genauigkeit zu verlieren
Tools und Spezialisierungen
Das passende Profil hängt vom Arbeitsbereich ab. Manche Juristischen Berater konzentrieren sich auf Handelsverträge und Beschaffung. Andere sind stärker im Arbeitsrecht, in der DSGVO, bei der Datenverarbeitung oder in der gesellschaftsrechtlichen Verwaltung. In komplexeren Fällen fragen Unternehmen auch Unterstützung bei grenzüberschreitenden Vereinbarungen, IP-Klauseln, Lieferantenbedingungen oder dem Forderungsmanagement an.
Starke Freelancer arbeiten sicher mit Dokumentensystemen, Vertragsprüfungs-Workflows und gemeinsamen Collaboration-Tools. Sie sollten sich in ein bestehendes Rechtsteam einfügen und mit externen Beratern zusammenarbeiten können, wenn der Fall Spezialwissen braucht.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Juristischer Berater liefert Arbeit, die nutzbar ist, nicht nur korrekt. Das heißt saubere Entwürfe, präzise Kommentare, schnelles Erkennen von Problemen und Beratung, die zum Risikoprofil des Unternehmens passt.
- Erkennt das eigentliche rechtliche Problem schnell
- Schreibt prägnante, praxistaugliche Empfehlungen
- Weiß, wann man nachhaken, Kompromisse eingehen oder eskalieren sollte
- Hält Dokumente im Einklang mit den Unternehmensstandards
- Arbeitet selbstständig und behält sensible Themen unter Kontrolle
Passung für Freelancer
Freiberufliche Rechtsberatung passt gut, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an vorübergehende Lastspitzen gebunden ist. Sie ist auch sinnvoll, wenn ein Unternehmen eine spezialisierte Person für ein klar umrissenes Thema braucht, ohne dauerhaft neue Stellen zu schaffen.
Für Rechtsteams, Gründer und Führungskräfte im operativen Bereich ist das beste Setup oft eine Person, die schnell starten, sich an interne Abläufe anpassen und klar mit Stakeholdern in Deutschland und darüber hinaus kommunizieren kann.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Juristischer Berater am häufigsten gestellt werden.
Ein Juristischer Berater unterstützt das Unternehmen bei praktischen rechtlichen Themen, die im laufenden Geschäft auftreten. Dazu gehören oft Vertragsentwürfe, Prüfungen, Unterstützung bei Verhandlungen, Compliance-Fragen und Risikoberatung für interne Teams. Die Rolle ist meist breiter als reine Prozessarbeit und praxisnäher als die eines externen Kanzleiberaters.
Ein freiberuflicher Juristischer Berater ist eine gute Wahl, wenn die Arbeit vorübergehend, projektbezogen oder an einen Lastspitze gebunden ist. Es macht auch Sinn, wenn Sie eine bestimmte rechtliche Spezialisierung brauchen, ohne sich auf eine feste Einstellung festzulegen. Viele Unternehmen nutzen einen Freelancer, um die Zeit zu überbrücken, bis sie die richtige Person für langfristig finden.
Ein starker Juristischer Berater verbindet rechtliche Genauigkeit mit wirtschaftlichem Urteilsvermögen. Achten Sie auf solide Vertragsarbeit, klare Sprache, ruhige Kommunikation mit Stakeholdern und die Fähigkeit, Risiken in einfacher Sprache zu erklären. Die besten Profile erkennen Probleme nicht nur; sie helfen dem Unternehmen, einen gangbaren Weg zu finden.
Ein Juristischer Berater ist meist enger ins Unternehmen eingebunden und arbeitet an internen Prioritäten, nicht nur an einzelnen Fällen. Im Vergleich zu einem externen Anwalt geht es oft mehr um tägliche Beratung, schnelles Entwerfen und die praktische Abstimmung mit den Teams des Unternehmens. Ein Kanzleiassociat eignet sich eher für hochspezialisierte externe Vertretung oder komplexe Streitfälle.
Ja, viele Aufgaben können remote erledigt werden, wenn der Freelancer Zugriff auf die richtigen Dokumente und Ansprechpartner hat. Für einen Juristischen Berater in Deutschland ist Remote-Arbeit bei Vertragsarbeit, Richtlinien-Updates und interner Beratung üblich. Vor-Ort-Zeit kann dennoch für Kick-off-Meetings, sensible Verhandlungen oder die enge Zusammenarbeit mit der Führung helfen.
Ein Juristischer Berater wird oft für Handelsverträge, Gesellschaftsfragen, arbeitsrechtliche Themen, DSGVO sowie Verhandlungen mit Lieferanten oder Kunden angefragt. Je nach Unternehmen kann die Rolle auch Forderungsbearbeitung, IP-Prüfung oder Unterstützung bei M&A-nahen Aufgaben umfassen. Der Umfang sollte im Vorfeld klar vereinbart werden, damit der Freelancer weiß, worauf er sich konzentrieren soll.
Schauen Sie sich die Art der Fälle an, die die Person bearbeitet hat, nicht nur den Titel. Ein guter Juristischer Berater kann passende Vertragstypen, Branchen und den Grad an Eigenständigkeit aus früheren Projekten belegen. Klare Beispiele dafür, wie Risiken reduziert, Formulierungen verbessert oder Teams schneller vorangebracht wurden, sind ein starkes Zeichen.
Oft ja, vor allem wenn es um deutsche Verträge, lokale Stakeholder oder die interne Kommunikation in Deutschland geht. Ein Juristischer Berater muss nicht immer nur auf Deutsch arbeiten, aber der richtige Level hängt vom Unternehmen und den betroffenen Dokumenten ab. Für grenzüberschreitende Teams kann gutes Englisch für manche Projekte ausreichen, während lokale Rechtsarbeit meist von fließendem Deutsch profitiert.
Der durchschnittliche Stundensatz für Juristischer Berater in Deutschland liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.029 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Juristischer Berater in Deutschland arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Juristischer Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Juristischer Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (58%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Juristischer Berater in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (83%), Bank- und Finanzwesen (58%) und Informationstechnologie (IT) (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Juristischer Berater in Deutschland arbeiten, sind Rechtswesen (100%), Projektmanagement (50%) und Personalwesen (42%).
FRATCH Juristischer Berater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
