Noah H.-Senior Consultant| Geschäftsprozessmanagement

Bpm-Berater FüR Den Mittelstand: Prozesse Sichtbar Machen, Wissen Sichern, AbläUfe Verbessern.

FÄHigkeiten

• Prozessaufnahme: Ich Spreche Mit Den Menschen, Die Die Arbeit TatsäChlich Machen, Und Erfasse, Wie Ein Ablauf Wirklich LäUft, Nicht Wie Er Im Handbuch Steht.
• Prozessmodellierung Und -Dokumentation In Bpmn: Rollen, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten Und Schwachstellen VerstäNdlich Auf Den Punkt Gebracht, Oft Auf Einer Seite.
• Wissenssicherung Und Nachfolgeregelung: Wissen Von SchlüSselpersonen Dokumentieren, Bevor Sie In Rente Gehen, Wechseln Oder Sich ZurüCkziehen.
• Prozessoptimierung: MedienbrüChe, Doppelarbeit Und EngpäSse Finden Und Gemeinsam Mit Dem Team Bessere AbläUfe Entwickeln.
• EinfüHrung Und Begleitung: Neue AbläUfe So EinfüHren, Dass Das Team Sie Wirklich Lebt. Ich Bleibe, Bis Es Ohne Mich LäUft.
• Potenzialanalyse FüR Ki Und Automatisierung: PrüFen, Wo Sich Ki Und Automatisierung Im Ablauf Lohnen Und Wo Nicht.

Technologien Und Methoden

• Bpmn 2.0 (Prozessmodellierung)
• Ki-GestüTzte Prozessdokumentation: GespräChe Und Material Werden Mit Ki Schneller In Saubere Prozessmodelle üBerfüHrt
• Interviews Und Workshops Vor Ort, Ist-Analyse, Soll-Konzeption

Branchen MittelstäNdische Unternehmen, Vor Allem Logistik, Industrie, Medizin, Bau Und Handwerk, Dienstleistung.

Was Mich Auszeichnet

• Ich Komme Aus Dem Operativen GeschäFt Und Kenne Die Praxis. Ich Weiß, Wie Mitarbeiter Sich AbläUfe Selbst Aufmalen, Wenn Das Unternehmen Sie Nicht Dokumentiert.
• Ich Dokumentiere, Was Wirklich Passiert, Und Rede Nicht Nur Mit Der FüHrung.
• Mein Ergebnis Ist VerstäNdlich Und Nutzbar: Ein Ablauf, Den Das Team Versteht Und Anwendet, Kein Ordner, Der Im Regal Verstaubt.
• Praxisbeispiel: Bei Einer Schadensanierung Mit Zehn Mitarbeitern Wusste Nur Der Senior, Wie Projekte GefüHrt Werden. Wir Haben Den Echten Ablauf Aufgenommen, Und Er Stand Als Diagramm Auf Einer Seite. Heute FüHrt Der Nachfolger Die Projekte, Ohne Den Senior Zu Fragen.

Projekte, Die Zu Mir Passen

• Prozessaufnahme Und Bpmn-Dokumentation In Kleinen Und Mittleren Betrieben
• Wissenssicherung Vor Einem Generationenwechsel Oder Weggang Von SchlüSselpersonen
• Prozessoptimierung Mit EinfüHrungsbegleitung
• Potenzialanalyse Zu Ki Und Automatisierung In Bestehenden AbläUfen