PTC Creo Experten in Deutschland

Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM

• Konstruktion einer 3-Punkt-Schnellkupplung für Traktorhebeanbindung
• Entwicklung einer Halterung für eine Zugflanschvorrichtung

Ich als Geschäftsführer – Organisation und aktiver mitarbeitender Entwicklungsingenieur

Aktuell wurde abgeschlossen bzw. in Arbeit vorm Abschluss (2023, 2024):

• Projekte im Umfeld der Wafer Fertigung bei Hittec Prontor GmbH (Blenden für ZEISS SMT GmbH)
• Mikromanipulator-Konzepte mit Festkörpergelenken für ZEISS SMT vermittelt über HAYS AG)
• EVE Innovativ GmbH (Blockheizkraftwerke)
• Kraftblock GmbH, (regenerative Energie Speicher)
• CAE Consulting Eng. GmbH, europäisches Patent Hybridroboter, Markterschließung
• TQ Systems GmbH (Getriebetechnik)

CE ist Lieferant von Entwicklungsleistungen im breiten Maschinenbauumfeld. 30 abgewickelte Projekte im Raum D-A-CH. Entwicklungs- und Patentverwertungsgesellschaft F&E, Produkte, Schneid-, Schweißroboter, Fördertechnik ... etc.

Meine wichtigsten Resultate:

• Kleine Auswahl - Ergebnisse der Forschung- und Entwicklungstätigkeit führten zur Internationalen Patentanmeldung für die Schneid-, Schweißroboter und zur deutschen Patentanmeldung für das Dreh -Hub Gehänge sowie das Raumgelenk für die Zusammenführung von 3 Stäben zu einem Punkt für den Parallelkinematik Roboter, Schubkette, eigenes europäisches Patent Hybridroboter, Verbrennungsmotoren

E-Drive-Steuerung

• Durchführung der modellbasierten Entwicklung (MBD) von Anwendungssoftwarefunktionen (ASW) für die E-Drive-Steuerung unter Verwendung von AVL- und Kundentoolketten
• Übertragung von Produktanforderungen in skalierbare, leistungsstarke Simulink-Modelle für Projekte mit hoher Sichtbarkeit unter Einhaltung von V-Model, AUTOSAR, ASPICE, ISO 26262, MAAB, MISRA, MXAM
• Automatische Codegenerierung (.c, .h, .arxml) mit Embedded Coder
• Analyse und Ableitung von System- und ASW-Anforderungen sowie Testfällen mit PTC Integrity, CodeBeamer & PikeTec TPT
• Durchführung der Verifikation und Validierung von ASW mittels MIL/SIL/HIL, Modell-/Codeabdeckung, Ausnahmeberichten sowie Anforderungs- und Testfallrückverfolgbarkeit
• Prüfung von Anforderungen, Testfällen und ASW sowie Bereitstellung von Feedback für Test- und Entwicklungsteams zur Behebung von Fehlern und Verbesserung der Produkte
• Erstellung von Signalen in Visu-IT-ADD & Vector DaVinci Developer Classic
• Dokumentation von ASW-Funktionen mit Visu-IT-FunDoc & Kundentool
• Aktualisierung des Enterprise-Architecture-(EA)-Frameworks für System und ASW
• Erstellung von Whitebox-Spezifikationen für das Inverter-Subsystem mit Visio
• Inbetriebnahme und Test von Invertern auf Power HIL
• Betreuung von Kollegen zur Förderung der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs

UEF 3.0 · Semantic Government Overlay (SGO) · Autonome Systeme (UAS / Dual-Use)

• Konzipiert: Semantic Government Overlay (SGO) – KI-geführte Verwaltung ohne Ablösung bestehender Fachverfahren. Lesender semantischer Layer über Registern und Fachverfahren auf Basis des Föderalen Informationsmanagements (FIM). Die Entscheidungshoheit verbleibt beim Sachbearbeiter (Architekturprinzip).
• Entwickelt: Referenzarchitektur mit quellenbelegten, abgeleiteten Aussagen (ausführbare Ontologien OWL/RDF/SHACL). Technisch garantierte Zweckbindung und Kein-Schreibpfad-Prinzip in Fachdaten – auditierbar, ohne zentralen Datenpool.
• Verankert: Regulatorik als Designprinzip: EU AI Act (Hochrisiko-Pflichten für Behörden-KI, Grundrechte-Folgenabschätzung nach Art. 27), DSGVO, NIS2 und verwaltungsrechtliche Automatisierungsgrenzen (§ 35a VwVfG, § 31a SGB X) als technische Kontrollpunkte in der Architektur.
• Erstellt: Methodisches Werkzeug für Pilotträger: Datenpipeline-Assessment (Phase 0), Compliance-Blueprint und Management Summary als entscheidungsreifes Paket für die öffentliche Verwaltung.
• Spezifiziert: UEF 3.0 als Nachfolge-Architektur zu TOGAF – Decision Paper kanonische Ontologie, Sechs-Schichten-Architektur, Read/Actuate-Grenze, Federation-Registry, Terminologie-Konkordanz und Release-Delta als geschlossener Spezifikationsstand.
• Architektiert: KI-natives Missions-OS für autonome UAS und Bodenrobotik als taktische Schicht über einem separat zugelassenen Autopiloten. Run-Time Assurance nach ASTM F3269-21 (Simplex-Muster): Der verifizierte Sicherheits-Controller behält die Autorität, die KI-Funktion liefert Vorschläge.
• Ausgelegt: Drei-Tier-Architektur – Tier 0 Autopilot mit 650-Hz-Flugregelung auf RTOS, Tier 1 KI-OS mit semantischem Weltmodell und Multi-Agenten-Cluster, Tier 2 Schwarm- und Boden-Mesh. Zenoh als primäre Fabric, MAVLink als einziger authentifizierter Kommandopfad (Single-Writer). Ergebnis: graceful degradation – Verlust der Mission, nicht des Fluggeräts.
• Abgesichert: Zwei-Gate-Kette auf der Read/Actuate-Grenze – Governance-Gate (Darf-Frage: AI-Act-Risikoklasse je Aktuierung, erzwungene menschliche Aufsicht nach Art. 14, unveränderliches Log) vor RTA-Safety-Monitor (Richtig-Frage: Flugenveloppe, Geofence, Energiereserve) mit Revert auf den Baseline-Controller.
• Verankert: Dual-Use-Architektur mit Common Core und Build-Time-Fork statt Runtime-Umschalter. Drei getrennte Rechtsstufen: Zivilvariante – UAS unter der EASA-Grundverordnung (EU) 2018/1139 mit der nach Art. 2 Abs. 2 AI Act eingeschränkten Anwendbarkeit, Bodenrobotik unter der Maschinenverordnung 2023/1230 mit voller Hochrisiko-Pflichtenkette, Cyber Resilience Act für beide; unbewaffnete Trägervariante als Rüstungsgut unter AWG/AWV und Dual-Use-VO 2021/821 (BAFA-Genehmigung); bewaffnete Variante unter KrWaffKontrG. Jede Ausprägung lebt unter genau einem dominanten Rechtsregime. Nachweisfundament: AI-BOM, SBOM und lückenlose Data-Lineage.
• Analysiert: Systemanalyse und Neuausrichtung gewachsener Engineering-Systemlandschaften. Vorgehenskonzept Konsolidierung ohne Migration – semantischer Layer über den Bestandsquellen statt Datenumzug. Ergebnis: entscheidungsreifes Vorgehenskonzept inklusive Bewertungsmodell für die Zielarchitektur.

• Projekt für die Firma Liebherr Bagger: Kabelbaumverlegung komplexer, parametrischer Kabelbaumsysteme für verschiedene Baggersysteme mit PTC/Creo Cabling 10.0
• Stücklistenbearbeitung und -erstellung in Windchill (Albatros)
• Projekt für die Firma Harmann: Änderungsmanagement von Steuergeräten im Automotive Bereich für OEMs wie Porsche, Audi und VW Group mit Teamcenter
• Abstimmung und Kommunikation der Änderungen mit den beteiligten Fachbereichen
• Projekt für den Dienstleister Segula: Administration verschiedener CAD-Systeme (myPLM, CATIA, PTC/Creo, Siemens NX), PLM-Systeme (Teamcenter, Windchill) und OEM-spezifischer Systeme (VWCGR Lite, Porsche PDMU Offsiteclient)
• Lizenzverwaltung und Organisation der Beschaffung von Lizenzen für die OEM-spezifischen Systeme
• Organisation und Durchführung von CAD-Trainings für PTC/Creo Parametric
• Projekt für Giesecke + Devrient in München: Unterstützung bei der Einführung von Windchill, Anbindung des CAD-Systems Creo Direct Modeling und des ERP-Systems SAP
• Konstrukteur für Kabelbaumverlegung für Banknotenprüfmaschinen in PTC/Creo Parametric und Creo/Cabling
• Übertragen der Daten nach SAP; Pflege von Materialnummern in SAP und SAP ECTR
• Vorbereiten von Baugruppen und Stücklisten zur Übertragung nach Windchill und SAP
• Pflege und Management von Varianten für die Banknotenprüfmaschinen
• Anlegen von Stammdaten und Datenmigration von CAD zu SAP (SAP PP, SAP MM)
• Agiles Arbeiten mit Jira

• Strategie zur Migration von Daten nach der Übernahme eines Unternehmens

• Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client-PCs mit Update auf Windows 11 und mobilen Arbeitsplätzen mit Laptops und Dockingstation
• Einführung von Office365 mit Nutzung von OneDrive
• Einführung der E-Rechnung mit DATEV-Buchhaltungssoftware
• Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
• Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher
• Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
• Nutzung der Microsoft-Konten zur Synchronisation der Profile
• Reorganisation des Scan-Prozesses der Dokumente mit Ablage im SharePoint
• Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft-Cloud-Lösung
• Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
• Vereinfachung der Prozesse
• Erhöhung der Datensicherheit und Verbesserung der Sicherheit
• Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen

• Kennzeichnung BarTender
• Struktur, Schema ST4 Beratung.
• MDR Beratung.

• Entwicklung und Konstruktion einer neuen Öl-Bohrmaschine für die Öl-Bohrinsel Beatrice, Schottland
• Konzeptentwicklung der Arbeitsbühne Pipe-Overdeck mit Kran, Gesamtbelastung 200 Tonnen
• Statische Berechnung FEM und Strömungsberechnung CFD für sicheren Abfluss des ölkontaminierten Abwassers
• Planung, Berechnung und Konstruktion des Konzepts
• Leitung von 5 Konstrukteuren
• CAD: CREO, Model Manager, SAP
• FKM, VDI 2230 und Euro Code 3

• Prozessoptimierung und Automatisierung

• Ausarbeitung und Dokumentation von Einsparpotenzialen zur Herstellkostenreduzierung

• Analyse von Fertigungsabläufen zur Identifikation von Schwachstellen

• Coaching der Abteilung Engineering zur Verbesserung von Handlungsweisen und Lean-Philosophie

• Eliminierung von Arbeitsfolgen mit jährlicher Einsparung von ca. 150 T€

• Erhöhung der Schichtausbringung einer Maschine von 3600 auf 4250 Stück (18 %)

• Erhöhung der Schichtausbringung zweier Maschinen von 105 auf über 120 Stück (14 %)

• Vorbereitung der Integration automatisierter 100 %-Messungen und Laserbeschriftung in den Maschinenprozess

• Werkstoffoptimierung zur Stabilisierung der Zerspanungsprozesse

• Strategische Unternehmensführung: Vision und Strategie entwickeln: Langfristige Ziele definieren, Positionierung am Markt planen
• Marktanalyse: Trends und Technologien beobachten und bewerten
• Geschäftsmodell weiterentwickeln: Neue Geschäftsfelder identifizieren, z. B. Cloud, Managed Services, Security
• Kaufmännische Leitung: Budgetplanung und Controlling: Umsatz, Kosten, Rentabilität und Liquidität steuern
• Jahresabschlüsse und Bilanzen prüfen: Zusammenarbeit mit Steuerberatern/Wirtschaftsprüfern
• Verträge und rechtliche Angelegenheiten: Prüfung und Freigabe von Verträgen, Datenschutz, IT-Recht
• Personalführung: Teamleitung, Kommunikation der Unternehmensziele
• Personalentwicklung: Weiterbildung, Recruiting, Karriereplanung
• Organisationsentwicklung: Struktur und Prozesse effizient gestalten
• Technologie- und Projektverantwortung: Technologieentscheidungen treffen: Auswahl von IT-Systemen, Partnern (Red Hat, Cisco, HP) und Tools
• Projektaufsicht: Große Kundenprojekte überwachen, Qualität und Zeitrahmen sichern
• Innovation fördern: Förderung von agilen Methoden, DevOps, Automatisierung
• Vertrieb & Kundenmanagement: Schlüsselkunden betreuen: Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen
• Angebotswesen und Verhandlungen: Angebote kalkulieren, Verträge mit Kunden aushandeln
• Marketing und Außenauftritt: Positionierung der Marke, Teilnahme an Events/Messen
• Kooperationen und Partnerschaften: Herstellerkontakte pflegen: Zusammenarbeit mit Red Hat, Cisco, HP; Zertifizierungen und Partnerschaften: Aufrechterhaltung und Ausbau relevanter Zertifizierungen: LPIC-1, Red Hat, PMP, AWS
• IT-Sicherheit und Compliance: Informationssicherheit gewährleisten: ISO 27001, BSI-Grundschutz einhalten; Datenschutz umsetzen: DSGVO-Konformität sicherstellen

• Einreichung von PPAP-Dokumenten beim Kunden zur Produktionsfreigabe sowie Durchführung von PPAP/PPA-Audits beim Lieferanten zur Bestätigung der Produktion für neue Produkte.
• Bearbeitung von Kundenbeschwerden und Aufrechterhaltung der Ausbeuterate von Kundenteilen.
• Verantwortlich für die Festlegung von Betriebsstandards und Verfahren für den Prozess.
• Leitung funktionsübergreifender Teams bei Untersuchungen zur Ursachenanalyse, um die grundlegenden Ursachen von Qualitätsproblemen zu ermitteln und Korrektur- sowie Vorbeugungsmaßnahmen umzusetzen.
• Durchführung von Prozessfähigkeitsuntersuchungen für kritische und besondere Merkmale.
• Koordination funktionsübergreifender Teams zur Verbesserung der Produktqualität und der Kundenzufriedenheit.
• Anwendung von 8D, sieben Werkzeugen, fünf Warum oder dem fünf-Warum-Baum, Ishikawa sowie neuen Methoden.

• Kalkulation eines Angebots für eine hydraulische Anlage unter Berücksichtigung der Kosten über den gesamten Produktlebenszyklus sowie Optimierung der technischen Spezifikationen.