Progressive Web App Experten in Deutschland

• Interim PO für eine als DiGA gelistete digitale Therapieplattform. Verantwortlich für eine regelkonforme Produktentwicklung in einer stark regulierten SaMD-Umgebung (BfArM, BSI) bei gleichbleibendem Entwicklungstempo.
• Herausforderung: Regulatorische Komplexität in Verbindung mit Verantwortung für die praktische Umsetzung und nur einer Woche Einarbeitungszeit.
• Wirkung: KI-gestützte Workflows für die Produktentwicklung mit klaren Qualitätsstandards eingeführt und regelmäßige kurze Release-Zyklen für eine schnellere und präzisere Auslieferung wieder etabliert. Derzeit optimiere ich die Workflows der Produktentwicklung und reduziere KI-generierten Ballast in Tickets und Dokumentation.
• Einen OCR-basierten Workflow in Langdock eingeführt, der die Erstellung von Therapieplänen aus Rezeptbildern automatisiert.

Beratung und Software für Intralogistik-Automatisierung (AGV/FTS) · Produktlinien AGVHub (unabhängige AGV-Projektberatung, Layout-Editor) und OneBob (All-in-One Business-Software für kleine Teams)

• Konzeption und Umsetzungsplanung einer Leitsteuerung für eine Bäckerei-Produktionslinie (Maschinenbau-Kunde, Kick-off-Workshop 08/2025): drei Ausbaustufen, acht abnahmefähige Meilensteine, Batch-Rückverfolgbarkeit, AGV-Integration mit RFID, Vue-Frontend.
• Discovery- und Anforderungsgespräche mit Werkslogistik und IT bei Industriekunden (Life Science, Luftfahrt, Stahl, Maschinenbau): Leitsteuerungs-, ERP-Schnittstellen- und VDA-5050-Anforderungen in Architektur und Lastenheft-Struktur übersetzt.
• Automatisierung und Analytics für die Markteinführung: Bing- und Meta-Kampagnen, LLM-gestützte LinkedIn-Content-Pipeline, Performance-Dashboards für Partner und Vertrieb.
• Fachbeiträge auf LinkedIn zu Robotik und Intralogistik: rund 170.000 Impressions in 41 Posts (03 bis 08/2026).

Mitgründer einer Softwareagentur, die individuelle Web- und plattformübergreifende Produkte entwickelt. Ich verantwortete die technischen Entscheidungen für das gesamte Portfolio und führte 12 Personen. Außerdem war ich für die Umsetzungsplanung, Prozesse und Kundenbeziehungen für 11 Kunden in 3 Branchen zuständig.

• Technische Führung: Verantwortete die technischen Entscheidungen für die Codebasis in jedem Projekt — Stack, Architektur, Code-Konventionen und die Tools, mit denen das Team arbeitete — und leitete die Entwickler dabei an, wie Arbeit durch Code-Reviews, Pair Programming und Mentoring umgesetzt wurde. Das Team reichte von Junior bis Senior, während die Codebasis mit dem Portfolio und dem Team wuchs und konsistent blieb

• Umsetzungsplanung anhand des Finanzplans: Erstellte den Finanzplan des Unternehmens und leitete daraus die abrechenbaren Stunden ab, die jeder Entwickler pro Monat erreichen musste, sowie die Stunden, die jedes Projekt innerhalb des Budgets aufnehmen konnte; plante Kapazitäten und Umfang anhand dieser Werte und verhandelte Budgets und Liefertermine direkt mit Kunden

• Verantwortung für Kunden: Technischer Ansprechpartner für das gesamte Portfolio — Erfassung und Priorisierung von Anforderungen, Festlegung des Umfangs und Aufwandsschätzungen, Kommunikation von Zeitplänen, Budgetverhandlungen und durchgehend transparente Kommunikation während der Umsetzung

• Team und Mitarbeiter: Verantwortete den Einstellungs- und Interviewprozess vollständig und übernahm bei Bedarf die Verantwortung für das Offboarding; entwickelte ein Onboarding, durch das neue Entwickler innerhalb von 1–2 Tagen produktiv wurden; beseitigte täglich Blockaden und achtete genau darauf, wo Aufwand Wert schuf und wo nicht

• Prozessverantwortung: Führte eine auf 15+ Repositories verteilte Microservice-Landschaft in einem einzigen Monorepo zusammen, verkürzte dadurch die Backend-Entwicklungszeit um ~40% und vereinfachte Releases für 6 Engineers; richtete Deployment-Pipelines mit GitHub Actions und GitLab CI ein; führte Retrospektiven durch und setzte das Feedback in konkrete Änderungen um; führte KI-Agenten in die tägliche Entwicklung ein

• Umsetzung trotz kleinerem Team: Als das Team von 8 Entwicklern auf 2 schrumpfte, strukturierte ich den Umfang neu, führte KI-gestützte Entwicklung ein, um den Zeitplan einzuhalten, und übernahm zusätzlich zu meinem eigenen Frontend-Aufgabenbereich Backend-Arbeiten in Go

• Architektur und Code: Definierte die Architektur für jedes Projekt im Portfolio — den Rahmen, in dem das restliche Team arbeitete — und schrieb ungefähr 90% des Frontend-Codes selbst, von SSR-Anwendungen mit Next.js und Remix bis zu plattformübergreifenden Apps mit Capacitor

• Von null bis in Produktion: Führte eine Praxismanagement-Plattform — Verwaltung, Inventar, integrierter Onlineshop, Chat-Messenger — von einem leeren Repository bis in die Produktion. In 7 Märkten live, mit mindestens 7 weiteren in Vorbereitung, und im Einsatz für zehntausende Nutzer

• Umsetzung unter Druck: Entwickelte und veröffentlichte innerhalb von 4 Tagen einen Ersatz-Onlineshop für einen Fortune 250-Kunden und stellte die Bestellannahme wieder her, nachdem dessen globale Shops mehrere Wochen offline gewesen waren

• Designsystem: Entwickelte ein projektübergreifendes Designsystem, das in 7 Produkten eingesetzt wurde, sodass neue Projekte und Funktionen auf einer gemeinsamen, konsistenten Basis starten konnten

• Plattformübergreifend und in Echtzeit: Entwickelte iOS- und Android-Apps mit Capacitor für eine Live-Veranstaltung eines Kunden mit 1,000+ Teilnehmern — WebSockets und Push-Benachrichtigungen für Inhalte in Echtzeit sowie Stripe-Zahlungen mit Unterstützung für PayPal, Apple Pay, Google Pay und Karten

Wichtige Technologien: React, TypeScript, Next.js, Remix, GraphQL, ConnectRPC, Redux, Zustand, Go, Node.js, Turborepo, Nx, Capacitor, Ionic, WebSockets, Stripe, PostgreSQL, Playwright, Cypress, Vitest, Storybook, GitHub Actions, GitLab CI, Claude Code, Cursor, GitHub Copilot

• Akquiriert Neukunden im B2B-Outbound für ein KI-SaaS-Startup im Bereich öffentliche Ausschreibungen und terminiert Produktdemos mit IT-Entscheidern.
• Qualifiziert Zielkunden entlang eines definierten Ideal-Customer-Profils inklusive Discovery, Bedarfsanalyse und Einwandbehandlung.
• Eignet sich Domänenwissen im öffentlichen Vergabewesen an (EVB-IT, deutsche und EU-Vergabeportale) für Fachgespräche auf Augenhöhe.

• Entwicklung einer barrierefreien, responsiven Website anhand von Figma Designs für ein Sport-Großevent unter Einhaltung von WCAG, BITV und EN 301 549
• Technische Planung und Aufbau des Toolstacks mit Vite, Playwright, Docker und GitLab CI
• Mitarbeit an zwei bestehenden Projekten (Vue.js & Nuxt), Fokus auf Bugfixing, Accessibility-Audits und Entwicklung neuer Features
• Zusammenarbeit mit Design und QA zur konsequenten Umsetzung barrierefreier UI-Patterns
• Beratung zur Verbesserung bestehender Frontend-Architekturen hinsichtlich Accessibility, Performance und Wartbarkeit

• Entwicklung eines CNN-basierten Fußgängererkennungssystems mit LiDAR-Daten
• Erstellung von Python-Skripten für Begrenzungsrahmen, Datensatzbeschriftung und Datenkonvertierung
• Bewertung der Modellleistung anhand von Datensätzen mit Punktwolken

Verantwortung für die End-to-End Product Experience der SENEC App (B2C Energieplattform).

Schwerpunkte:

• UX-Verantwortung für App-Struktur, Informationsarchitektur und User Flows
• Konzeption und Gestaltung komplexer Systemdarstellungen (Energieflüsse, Geräte, Monitoring)
• Entwicklung und Weiterführung des UI- & Multibrand-Designsystems (SENEC, EnBW, Yello)
• Übersetzung technischer Systemlogik in verständliche, visuell klare Interfaces
• Enge Zusammenarbeit mit Product, Engineering und Stakeholdern
• Strukturierung von Entscheidungsprozessen und Klärung von Verantwortlichkeiten

Fokus:

• Mobile UX/UI (iOS / Android / PWA)
• System Experience & Plattformlogik
• Design-Konsistenz über alle App-Touchpoints hinweg

• Ausgewählte Kunden: b.telligent, Jugendfeuerwehr, Stackable, 1K5

• Technische Leitung bei der Umsetzung barrierefreier Frontend-Komponenten mit React und MUI

• Analyse und Refactoring bestehender UI-Strukturen hinsichtlich semantischer HTML-Nutzung, ARIA-Rollen und Tastaturnavigation

• Integration und Nutzung von Accessibility-Testtools wie Axe und Lighthouse

• Enge Abstimmung mit UI/UX-Design, Backend-Entwicklung und QA zur Sicherstellung eines durchgängigen a11y-konformen Nutzererlebnisses

• Beratung des Kunden zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen gemäß BITV 2.0 / EU-Richtlinie 2016/2102

• Verbesserung des Lighthouse Accessibility Score von 55 auf 98

• Nachhaltige Verbesserung der Codebasis durch Einführung wiederverwendbarer, barrierefreier Komponenten

• Positives Kundenfeedback und Folgebeauftragung für zukünftige a11y-Projekte

• Tools und Technologien: React, MUI, TypeScript, JavaScript, HTML5, CSS3, Node.js, WCAG 2.1 AA, Axe, Lighthouse, SCRUM, Agile, Jira, Bitbucket

• Projektmanagement für Synchronisation zwischen Moco und Hubspot

Projektbeschreibung

• Der Kunde nutzt HubSpot als CRM und MOCO als ERP. Dabei entstehen zwangsläufig Überschneidungen, die zu manuellem Mehraufwand bei den Mitarbeitenden führen. Das kostete nicht nur Zeit (und somit Geld), sondern war auch fehleranfällig, was wiederum noch mehr Zeit und Geld kostete.
• Aus diesem Grund haben wir für den Kunden eine Reihe von n8n-Workflows umgesetzt, die beide Systeme synchron halten.

Branche: Unternehmensberatung

Projektteam: 1 Projektmanager, 2 Entwickler

Komplexität: Mittel

Werkzeuge: Atlassian Jira, Hubspot, Moco, n8n

Technische Beschreibung

• Die Hubspot-Anwender, die vor allem aus dem Bereich Vertrieb stammen, können sich somit nun voll und ganz auf die Arbeit im CRM konzentrieren. Administrative Tätigkeiten - wie zum Beispiel die Rechnungsstellung - können von der Buchhaltung mit MOCO erledigt werden. Die n8n-Workflows sorgen dafür, dass die Daten in beiden Tools übereinstimmen.

Schwerpunkte

• Synchronisation von Kunden/Unternehmen zwischen Moco <-> Hubspot
• Synchronisation von Kontakten zwischen Moco <-> Hubspot
• Synchronisation von Leads/Deals zwischen Moco <-> Hubspot
• Initialimport inkl. Abgleich der bereits in den Systemen vorhandenen Unternehmen, Kunden und Leads

• Entwicklung und Umsetzung von Testkonzepten für komplexe, mehrstufige Systeme
• Erstellung regelmäßiger Management-Reports und Präsentationen für Stakeholder und Kunden
• Fachliche und disziplinarische Führung internationaler Testteams (Koordination, Coaching, Ressourcenplanung)
• Verantwortung für die Qualitätssicherung über mehrere Teststufen (Unit-, Integrations-, System- und Abnahmetests)
• Design von Testfällen und Testplänen in Azure DevOps; Sicherstellung von Rückverfolgbarkeit und Abdeckung
• Nutzung von BDD-Ansätzen (Gherkin/Cucumber) zur Vorbereitung der Testautomatisierung
• Aufbau einer Testautomatisierungs-Architektur mit Playwright und Einbindung neuer Tests in CI/CD-Pipelines
• Durchführung von API-Tests (REST) und Tests für Mobile/PWA-Anwendungen
• Aufbau und Pflege von Testumgebungen über mehrere Stufen (Integration, QA, UAT, Pre-Production)
• Testdatenmanagement (synthetische und produktionsnahe Daten), Sicherstellung von Konsistenz und Reproduzierbarkeit
• Zusammenarbeit mit DevOps-Teams für Containerisierung (Docker/OpenShift) und CI/CD-Integration
• Arbeit nach SAFe & Scrum, enge Abstimmung mit Product Ownern und DevOps-Teams
• Aktive Teilnahme an PI-Plannings, Sprint-Reviews und Retrospektiven
• Förderung einer agilen QA-Kultur durch Coaching und Wissensvermittlung
• Einführung einer skalierbaren Testautomatisierung mit Playwright → deutliche Reduktion manueller Testaufwände
• Steigerung der Testtransparenz durch sauberes Defekt- und Reporting-Management in Azure DevOps
• Verbesserte Release-Qualität durch durchgängige QA-Strategie und automatisierte Regressionstests
• Strategische Leitung der Trikolon Consulting GmbH und Verantwortung für Finanzen, Personal und Geschäftsentwicklung

• Gründung und Gesamtverantwortung: Aufbau einer B2B-SaaS-Plattform für Handwerks- und Baubetriebe von der ersten Codezeile bis zum produktiven Einsatz beim ersten zahlenden Kunden; Solo-Gründung inklusive vollständiger Aufsetzung der UG und aller kaufmännischen Prozesse.
• Produkt- und Technologieverantwortung: Konzeption und Entwicklung des gesamten Produkts.
• Infrastruktur & DevOps: Betrieb einer Kubernetes/Helm-Umgebung inklusive CI/CD, Monitoring und Sicherheitsarchitektur; DSGVO-konforme Plattformentscheidungen und Evaluation EU-gehosteter LLM-Provider.
• Agentic Coding als Produktivitäts-Multiplikator: Aufbau eines produktiven Multi-Agent-Setups mit Claude Code: bis zu acht parallel arbeitende Agenten in isolierten Git-Worktrees, Telegram-basierte Fernsteuerung und ‑Überwachung, MCP-Integrationen (u. a. Context7, Playwright für E2E-Tests) sowie ein Builder-Critic-Muster mit eigenen Slash-Commands (/research, /plan) und komprimierten Projektkontexten. Ergebnis: Entwicklungsdurchsatz auf dem Niveau eines kleinen Teams bei Solo-Besetzung.
• Go-to-Market: Eigenverantwortliche Entwicklung von Positionierung, SEO- und Direct-Mail-Playbook sowie Zielgruppenanalyse.
• Regulatorik & Finanzen: Umsetzung der E-Rechnungspflicht (ZUGFeRD/XRechnung), Aufbau von Buchhaltungs- und Zahlungsinfrastruktur sowie Steuerung von Förder- und Finanzierungsoptionen.

• Skalierbare REST-APIs für Unternehmenskunden entworfen und bereitgestellt
• Migration von Altsystemen auf moderne, wartbare Systeme geleitet, wodurch sich die Bereitstellungszeit verkürzte und tägliche Deployments möglich wurden
• Junior-Entwickler betreut und bereichsübergreifend zusammengearbeitet, um technische Roadmaps an den Geschäftszielen auszurichten und die Teamgeschwindigkeit um 50% zu steigern.
• Tech-Stack: PHP (Symfony), Golang, PostgreSQL, MySQL, GCP, Terraform, Kubernetes

• Architektur und Umsetzung einer vollständig digitalisierten Abschlussstrecke zur Verwaltung von Wertpapierverträgen innerhalb der DVAG-Infrastruktur. Die Plattform zielt auf maximale Benutzerfreundlichkeit, modulare Erweiterbarkeit und Compliance-gerechte Verarbeitung sensibler Daten.

• Implementierung einer reaktiven UI-Struktur mit Fokus auf User Guidance & Accessibility.

• Dynamische Steuerung von Formular- und Abschlussprozessen inkl. Validierungslogik.

• Reaktives State-Management über SignalStore (Signale + selektive Effects).

• UX-Optimierung durch adaptive Komponenten und Playwright-basierte UI-Tests.

• Modularisierung des Backends zur Anbindung bestehender Vertriebs- und Vertragslogiken.

• API-Stabilität und DTO-Design nach Clean Architecture-Prinzipien.

• Zusammenarbeit mit Domain-Teams zur Definition technischer Verträge und Servicegrenzen.

• Management mit GitHub.

• Unit-Tests mit Jest, E2E-Tests mit Playwright.

• Code-Reviews, CI-integrierte Testausführung, iterative Refactorings.

• Sicherstellung hoher Coverage und UI-Stabilität im Abschlussprozess.

• Technologien: Angular 18, RxJS, SignalStore, HTML5, SCSS, Spring Boot, Kotlin, REST, OAuth2, Jest, Playwright, Clean Architecture.