Perplexity Experten in München

• Leite KI-Bereitschafts- und Prozessanalysen in den Bereichen HR und Finanzen, identifiziere Automatisierungsmöglichkeiten, entwickle ROI-Business-Cases und überführe die Ergebnisse in priorisierte Empfehlungen für die Entscheidungsfindung auf Führungsebene.
• Habe das interne KI-Betriebssystem von CloudMcFly in einer selbst gehosteten n8n-Umgebung aufgebaut – mit einer digitalen Belegschaft von 22 Agenten in sieben Geschäftsbereichen und einer geschätzten Lieferkapazität, die drei bis fünf Personen entspricht. Ein separater Workflow zur Dokumentenklassifizierung hat die manuelle Weiterleitung von HR-Tickets um 60 % reduziert.
• Übersetze die Anforderungen des EU AI Act in praktische Governance-Roadmaps und führe Workshops zum „AI Driving License“ durch, um das Verständnis der Führungskräfte für die Einführung von KI und ihre Governance-Verantwortung zu stärken.

• Qualitätssicherung / -management
• Prozessoptimierung (Laborprozesse, QM-/QS-Prozesse, etc.)
• Überarbeitung und Anpassung bestehender Systeme (z. B. Dokumentenmanagement, Gerätemanagement) zur Sicherstellung der Konformität mit neuen regulatorischen Anforderungen
• Implementierung/Optimierung von Deviation und/oder Change Control Management-Prozessen
• GLP- und GMP-Support
• Interims-Qualitätsmanagerin
• Leitung QS
• Audits und Inspektionen
• Durchführung von internen Audits / Selbstinspektionen (GLP, GMP)
• Organisation, Vorbereitung, Koordination und Begleitung von behördlichen Inspektionen inkl. Erstellung eines Maßnahmenplans bei Bedarf
• Erstellung und Überarbeitung von kontrollierten Dokumenten (SOPs, Qualifizierungsdokumente, Herstellanweisungen, Checklisten, Formulare, etc.)
• Inhaltliche Überprüfung vorhandener kontrollierter Dokumente auf Compliance, Struktur/Aufbau und Stringenz
• „Verschlankung“ von Dokumentenmanagement-Systemen
• Basisschulungen (GLP, GMP)
• Auffrischungsschulungen (GLP, GMP)
• Gerätequalifizierungen
• Weitere Themen auf Anfrage

• Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt auf Basis eines skalierten agilen Rahmenwerks (SAFe) zur Sicherstellung einer durchgängigen End-to-End-Implementierung.
• Steuerung des Projektmanagements sowie fachliche Verantwortung als Business Requirement Owner zur Sicherstellung konsistenter, businessgerechter Lösungen im Transformationskontext.
• Analyse, strukturierte Erstellung und Qualitätssicherung fachlicher Anforderungen und Business User Stories unter Einsatz eines unternehmensinternen KI-Tools, einschließlich der Ableitung von Akzeptanzkriterien.

Eine Enterprise-Plattform für Process Mining und Execution Management, die Unternehmen dabei hilft, ihre Geschäftsprozesse mit Eventdaten zu analysieren, zu visualisieren und zu optimieren.

• Über 40 Engineering-Squads in 5 Ländern aufeinander abgestimmt, um Plattformfunktionen im großen Maßstab auszuliefern, und dabei Release-Infrastruktur, Change Management und Rollout-Governance für mehr als 1000 Enterprise-Kunden mit null Fehlern nach dem Launch vorangetrieben
• Priorisierung der Roadmap der Celonis-Studio-Plattform verantwortet, technische Investitionen, kommerzielle Ziele und operative Anforderungen ausbalanciert und damit ein Wachstum des Marktanteils von über 50 % gegenüber Legacy-Produkten erzielt
• Anforderungen gemeinsam mit Engineering und UI/UX in Spezifikationen, Architectural Decision Records und Umsetzungspläne übersetzt, was zu einer Steigerung des Nutzer-Engagements um 20–30 % geführt hat
• Die Go-to-Launch-Strategie vorangetrieben, Pilotprogramme und Customer-Discovery-Sessions durchgeführt, um die operative Einsatzbereitschaft und die Einführung im Enterprise-Bereich zu validieren

• Leitung Digital & Omnichannel: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
• Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
• Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel-Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
• Projektsteuerung und -leitung
• Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
• Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
• Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
• Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst

• Begleitung und Coaching von Kunden bei der Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban) zur Optimierung von Prozessen und Teamzusammenarbeit
• Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeitsmodelle und des agilen Mindsets durch gezielte Maßnahmen und Retrospektiven
• Einführung von KPIs zur Messung von Teamgeschwindigkeit, Qualität der User Stories und Lieferartefakte zur datenbasierten Steuerung der Projekte
• Entwicklung und Implementierung von Dashboards zur Echtzeit-Transparenz der Arbeitsprozesse
• Auflösung operativer Hindernisse und Vertretung der Interessen des Teams, um einen reibungslosen Arbeitsfluss sicherzustellen
• Konzeption und Implementierung effizienter Prozesse für Risiko- und Anforderungsmanagement, um Engpässe frühzeitig zu identifizieren
• Aufbau und Betreuung interner Wissensplattformen (Blog, Newsletter, interne Akademie) zur nachhaltigen Sicherung und Weitergabe von Informationen
• Vorbereitung, Moderation und Durchführung agiler Meetings/Workshops (Retrospektiven, Reviews, Refinements) zur kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit
• Schnittstellenpartner zwischen Business und IT-Abteilungen zur Abstimmung agiler Vorhaben und strategischer Ziele
• Mentoring neuer Mitarbeitender und Durchführung von Schulungen zu agilen Best Practices, insbesondere Jira und Confluence
• Leitung der internen KI-Initiative zur Erkundung von KI-gestützten Prozessautomatisierungen

• Aufbau des GTM von Metyis DE durch Definition standardisierter Angebote, die das Onboarding von mehr als 5 Enterprise-Kunden ermöglichten
• Erfolgreiche Durchführung von Kundenprojekten, z. B. Aufbau des globalen Marktplatzgeschäfts bei einem europäischen Unterhaltungselektronik-Unternehmen und Skalierung der DACH-Aktivitäten zweier niederländischer E-Commerce- sowie eines deutschen B2B-Ernährungsunternehmens

Technisches SEO für ein Travel-Tech-Unternehmen mit 18 Domains und 8 Marken in Deutschland, Frankreich, Spanien und weiteren Märkten.

• Indexierungsstrategie für 200.000 Unterkunfts-Detailseiten, inklusive Canonical- und hreflang-Architektur über alle Domains
• M&A-Migrationen SEO-seitig verantwortet: Umsatzprognose vor dem Deal, Redirect-Mapping, Qualitätssicherung nach dem Launch
• White-Label-SEO für Partner-Websites und Multibrand-Differenzierung zwischen den Marken
• Aufbau eines Kontrollsystems für technische SEO-Stabilität (Monitoring von Indexierung, Statuscodes und Konfigurationen)
• Skalierbare Content-Module für SEO-Landingpages und Startseiten
• Structured-Data-Strategie für Sichtbarkeit in generativen Suchsystemen (AI Overviews, ChatGPT Search, Perplexity)
• Steuerung nach Umsatzkennzahlen: organischer Umsatz, Deckungsbeitrag, Klicks in der Search Console

Tools: Search Console, GA4, Looker, Screaming Frog, Sistrix, Semrush, Jira, Confluence

• Durchführung von über 25 Strategieprojekten im europäischen Markt mit Fokus auf mittelständische Portfoliounternehmen in IT-Dienstleistungen, Software, Technologie und Infrastruktur
• Mitverantwortung für die Arbeitspakete „Marketing“, „KI“ und das Onboarding neuer Mitarbeiter
• Beförderung zum Consultant 2 (C2) ab dem 1. März 2025
• Durchführung einer vollständigen Commercial Due Diligence (CDD) für einen führenden europäischen Anbieter von Fußball-Intelligence-Software, inklusive Kunden- und Sales-Cube-Analyse, Markt- und Wettbewerbsbewertung, Prüfung des Business Plans und Strategie für zukünftiges Wachstum
• Erstellung eines umfassenden Strategie-Reviews für einen globalen Anbieter von Enterprise Content Management Software, einschließlich Marktumfeld, Wettbewerbslandschaft, Produktangebot, Partner-Ökosystem sowie Kundenfokus und Positionierung
• Leitung internationaler Voice of Customer- (VoC) und Voice of Employee- (VoE) Programme für einen globalen Marktführer in der Kanalsanierung mit Einbindung von über 330 Unternehmen und Befragung von über 70 Mitarbeitern in Europa, APAC und Nordamerika
• Entwicklung einer strategischen Roadmap, vertikaler Geschäftspläne und einer ganzheitlichen Vertriebsstrategie für einen deutschen Anbieter von Leitstellenlösungen, was in detaillierten Sales- und Strategie-Playbooks für die Marktexpansion mündete

KI-gestützte Automatisierung der Einkäufe auf einer Druckerei-Website mit Auswahl von Lieferzeiten, Bestelloptionen, Bestellung, Bezahlung und Hochladen der Druckdaten aus der Lumiz-Cloud.