ISMS Experten in München
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Information Security Management Systems aufbauen und betreiben, ISO 27001-Kontrollen vorbereiten und Audits, Risikothemen und Sicherheitsrichtlinien unterstützen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich ISMS eingesetzt haben
Florian Krebs
Letzte Position:
LAN-Planer bei Global Network AG
- IST-Aufnahme der aktuellen Netzwerkinfrastruktur und deren Dokumentation inklusive Vor-Ort-Begehung
- Eigenverantwortliche Planung von neuen Verteiler- und Hauptverteilerräumen in den einzelnen Bezirksämtern (eingesetzte Komponenten, Schranklayout, Anbindung) unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutzes und Vorgaben von InfoSic
- Planung der neuen Kupfer- und LWL-Verkabelung inklusive Patchpanel
- Abstimmung mit TGA (Technische Gebäudeausrüstung) zur Einhaltung entsprechender Vorgaben in den Räumlichkeiten
- Erarbeitung von Ausführungsplänen und Grobkonzepten für den Rollout der neuen Infrastruktur
- Zusätzliche Unterstützung nach dem Produktionsstart der Komponenten (Hypercare-Phase)
- Regelmäßiger Austausch mit der Projektleitung und den Verantwortlichen auf Kundenseite
Christoph Koldehoff
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Weronika Skarbek-Kozietulska
Letzte Position:
Spezialist für Geschäfts- und Integrationsarchitektur bei Accenture Technology Solution GmbH
Verständnis der Bankgrundlagen durch Analyse und Spezifikationserstellung
Tiefgehende Analyse von Sicherheitsmaßnahmen zur Überführung in die neue Umgebung
Prozessgestaltung und -optimierung
Anforderungen aus verschiedenen Bereichen sammeln und in Vereinbarungsdokumente, Konzepte und Prozessbeschreibungen für interne und externe Partner überführen
Analyse der Datenlieferquellen und Transformation relevanter Funktionen in die neue Umgebung
Analyse und Priorisierung von Mehrwert und Nutzen durch Einführung intelligenter Datentools
Zuordnung und Migration von Daten im Rahmen des Power-BI-Upgrades
Unterstützung und Bewertung im Change-Management
Marketing-Automatisierung und technische Umsetzung
Durchführung von Tests und Release-Support
Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter des Kunden, um den Wert und Nutzen neuer Technologien bei der Gewinnung neuer Kunden oder der Schaffung von Mehrwert für bestehende Kunden zu vermitteln
Erstellung einer vollständigen Datenbank vorhandener Firewalls zur Unterstützung der Sicherheit der Infrastruktur des Kunden
Migration und Neugestaltung von Berichtssystemen aus mehreren Datenquellen in die Cloud-Umgebung
Andreas Zimmermann
Letzte Position:
ITSM-Consultant bei Industrieunternehmen / Konzernbereich Global IT
- Konzeption und Umsetzung einer neuen User Support Tower-Organisation im Rahmen der globalen IT-Transformationsinitiative.
- Erstellung eines Betriebs- und Steuerungsmodells für den zentralen Service Desk einschließlich der nachgelagerten Support-Einheiten (Field Service, VIP Support, Service Points).
- Durchführung einer umfassenden Ist-Analyse der bestehenden Service Desk- und Field-Service-Strukturen sowie Erarbeitung einer Zielarchitektur auf Basis von ITIL 4 und SIAM.
- Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Mechanismen für die interne IT und die externen Provider.
- Erstellung des Blueprint-Dokuments Service Management & Governance Handbuch (User Support) zur Standardisierung der globalen Serviceprozesse (Incident, Request, Problem, Change, Knowledge, ITSCM, CSI).
- Entwicklung eines KPI- und SLA-Frameworks zur Messung der Servicequalität und Performance im globalen User Support.
- Ausarbeitung der Reporting- und Review-Struktur (Operations Meeting, Service Review Meeting, Management Steering Board).
- Vorbereitung der RFP-Unterlagen zur externen Ausschreibung der L1/L2-Supportleistungen inklusive Definition von Leistungsumfang, Governance-Modell, Prozessanforderungen, Toolintegration (ServiceNow), sowie KPI- und SLA-Sets.
- Unterstützung der Einkaufs- und Rechtsabteilung bei der Bewertung und Verhandlung der Anbieterangebote sowie Mitwirkung bei der Lieferantenauswahl und Vertragsfinalisierung.
- Begleitung der Übergabe in den operativen Betrieb, inklusive Wissenstransfer, Schulung der Provider-Teams und Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (CSI).
- Methoden / Framework / Tools: ITIL 4 / ITSM, SIAM, IT4IT, ServiceNow, Jira, BPMN, Operating Model Canvas, KPI & SLA Design, Governance & Performance Management
Andreas Türkner
Letzte Position:
Teilprojektleiter DLD Nearshoring bei Bankenreguliertes Umfeld (NDA)
- Analyse und Bewertung des Vorgehensmodells
- GAP-Analysen (Sourcing readiness) und Prozessanalyse
- Prozessdokumentation
- Kanalisierung und Bewertung von Fachbereichsanforderungen
- Überwachung des Dienstleisters/Nearshoring-Partners
Patrick Upmann
Letzte Position:
Interim Management | Beratung & Umsetzung | Datenlöschen in SAP bei BSR (Berliner Stadtreinigung)
- Themen: Business Analyse, Datenschutz, Datenmanagement, Stakeholder Management, Konzeption
- Das vorliegende Projekt konzentriert sich auf die Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Ansatzes für das Datenlöschen in SAP-Systemen. Ziel ist es, die relevanten Daten und Strukturen bei der Systemübernahme zu identifizieren, um sowohl den Datenschutz als auch die IT-Systemeffizienz zu gewährleisten. Gleichzeitig sollen Downtimedauern minimiert und regulatorische Anforderungen erfüllt werden.
- Entwicklung eines umfassenden Ansatzes zur Datenlöschung in SAP-Systemen unter Berücksichtigung datenschutzrechtlicher und geschäftlicher Anforderungen.
- Sicherstellung einer effizienten und strukturierten Datenüberführung in das neue System.
- Optimierung der Systemeffizienz und Reduktion von Downtimes während der Migration.
- Erstellung fachlicher und technischer Konzepte, um eine rechtskonforme und nachhaltige Datenverwaltung sicherzustellen.
- Themenvorbereitung: Detaillierte Untersuchung des Themenfelds „Datenlöschen", um die Grundlage für eine strukturierte Datenmigration zu schaffen.
- Definition der Projektstruktur: Festlegung von Rollen, Schnittstellen und der organisatorischen Projektstruktur.
- Regulatorische Anforderungen: Analyse von datenschutzrechtlichen Vorgaben und geschäftlichen Anforderungen, um die Löschkriterien zu definieren.
- Vorgehensweise: Entwicklung möglicher Szenarien und Vorgehensweisen für die Datenbereinigung und -löschung.
- Löschkonzepte: Erstellung von fachlichen und technischen Löschkonzepten, die die Implementierung strukturieren und klare Vorgaben liefern.
- Festlegung der Löschkriterien: Definition, welche Daten und Strukturen gelöscht oder übertragen werden.
- Verantwortlichkeiten: Klärung der Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams sowie bei beteiligten Stakeholdern.
- Analyse laufender Aktivitäten: Identifikation und Erhebung bereits laufender Aktivitäten im Themenfeld „Datenlöschen".
- Aufwands-, Kosten- und Zeitplanung: Erstellung von Schätzungen für Ressourcen, Zeitaufwand und Budget.
- Umsetzungsinitiativen: Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen, um die definierten Löschstrategien umzusetzen.
- IT-Systemeffizienz: Analyse der vorhandenen IT-Infrastruktur, um Optimierungspotenziale für die Löschung und Überführung von Daten zu identifizieren.
- Technologietrends: Bewertung neuer Technologien und Tools, die den Prozess der Datenbereinigung unterstützen können.
- Kosten-Nutzen-Analyse: Bewertung der finanziellen Auswirkungen der Datenbereinigung und der Einführung neuer Lösungsansätze.
- Risikomanagement: Identifikation potenzieller Risiken während der Umsetzung und Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Minimierung.
- Dieses Projekt legt die Grundlage für eine nachhaltige und rechtskonforme Datenüberführung in ein neues SAP-System. Mit einem klar definierten Ansatz zur Datenlöschung werden Datenschutzanforderungen erfüllt, Downtimes reduziert und die Effizienz des neuen Systems gesteigert. Die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen werden Unternehmen dabei unterstützen, eine zukunftssichere Datenstrategie zu entwickeln, die gleichzeitig den gesetzlichen und geschäftlichen Anforderungen entspricht.
Rick Grassmann
Letzte Position:
Interim-IT-Sicherheitsanalyst bei GLS IT Services GmbH
- Risikomanagement
- Incident Management
- Sicherheitsanalyse
- Secure Coding
- Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS)
Lukas Braun
Letzte Position:
Spezialist für Migrationsprojektmanagement bei ADAC
- Beratung zur Datenmigrationsstrategie für Core-Banking-Lösung – Mainframe-zu-Cloud-Migration
- Auswertung von Datenmodellen und Analyse der Wertflüsse für die Einführung eines neuen cloudbasierten Versicherungsportfoliosystems
- Migrationsstrategie auf hoher Ebene
Michael Lenz
Letzte Position:
Identity- & PAM-Architekt bei BfArM
- Implementierung von CyberArk OnPremise
- BSI-Grundschutz (hoher Schutzbedarf)
- Breaking-Class-Strategie
- IdP / Identity-Strategie / PIM
- Technologien: PAM, CyberArk OnPremise, KeyCloak
Volker Jung
Letzte Position:
Interims-CISO (Deutschland, Österreich, USA, APAC), Auditor bei Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
- Planung und Durchführung einer BIA/BCM-Bewertung, um Risikominderungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen zu identifizieren und der Geschäftsführung Transparenz über Risiken zu geben
- Bewertung des KRITIS/NIS-2-Status und Umsetzung der Anforderungen
- Erstellung einer umfassenden digitalen Roadmap sowie einer KRITIS-Roadmap zu ISO 27001, NIS-2 und Datenschutz
- Optimierung des Krisenmanagementprozesses und der Dokumentation
- Integration von Informationssicherheitsklauseln in Kunden- und Lieferantenverträge zur Einhaltung interner und regulatorischer Vorgaben
- Sicherstellung der organisatorischen Auditbereitschaft für die Landesbehörde für Aufsicht (LBA) und Unterstützung der Prüfprozesse
- Verbesserung der Asset-Management-Prozesse und der Klassifizierung sensibler Daten zur Stärkung der Gesamtsicherheit
- Planung und Beauftragung regelmäßiger Penetrationstests (intern, extern) zur Identifikation von Schwachstellen und Verbesserung der Sicherheitsmaßnahmen
- Durchführung von Compliance-Prüfungen nach EU-CER-Anforderungen und Reporting
- Erstellung von Managementstatus- und Risiko-Reports für transparente Kommunikation von Risiken und Sicherheitslage
- Verwaltung der Registrierung beim Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und fortlaufende Statusmeldungen
- Durchführung einer Lieferketten-Risikoanalyse sowie Optimierung der Bewertungs- und Reportingprozesse
- Verbesserung der IT/OT-Netzwerksegmentierung zur Erhöhung der Sicherheit und Reduzierung möglicher Audit-Risiken
- Stärkung der Cyber-Resilienz durch proaktive Maßnahmen, verbesserte Sicherheitsframeworks und KPI-Reporting
- Einführung von SIEM/SOC/EDR zur Verbesserung des Cybersecurity-Monitorings und der Reaktionsfähigkeit
- Planung und Durchführung von Awareness-Schulungen für Mitarbeiter, Administratoren und Führungskräfte
- Optimierung der Vorfallmeldeprozesse für eine zeitnahe und genaue Berichterstattung von Cybersecurity-Ereignissen
- Erstellung einer KI-Richtlinie in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung zur sicheren Nutzung und Steuerung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen
- Festlegung und Umsetzung der ISO 27001:2022-Anforderungen im Rahmen des Informationssicherheitsmanagementsystems
- Tätigkeit als interimistische Leitung des InfoSec-Teams
- Einführung von Informationssicherheit in die globale KAM- und Vertriebsorganisation
- Verbesserung des Zugangs- und Berechtigungsmanagements einschließlich privilegierter Zugriffe
- Durchführung interner Audits in Zusammenarbeit mit der Internen Revision
Philipp Schmidt
Letzte Position:
MS365-Berater/Lösungsarchitekt bei Selbstständig
- Aufbau und Konfiguration eines M365 Tenant auf hybrider Basis
- SSO-Integration der vorhandenen App-Infrastruktur wie Metamost, Huhu etc.
- Lizenzberatung, EntraID Grundkonfiguration, MFA, Conditional Access, Privileged Identity Management
- Intune: Grundkonfiguration, Windows 11 Autopilot, iPhone AES
- Übernahme des Tenants und Aufbereitung eines Security Audits
- Rollout der iPhones mit AES (ehemals DEP) auf COPE (Corporate Owned, Business Enabled)
- Anbindung von externen Kunden mit erweiterter Sicherheit über Conditional Access
- Beratung zur Cloud-first-Strategie und Migration zum Cloud-Only-Business
- Anbindung von verschiedenen Apps per SSO/SCIM (z.B. Atlassian, Personio, Adobe)
- AD on-premises: Security Audit und Projektleitung zur Ablösung des lokalen ADs (Migration von FileServer, Navision2016, User Clients EntraIDJoined)
- Copilot-Rollout mit Anbindung an externe Datenquellen und Konfiguration über Intune
- Unterstützung bei TISAX- und ISO27001-Vorbereitung
- Einrichtung und Härtung von EntraID, Umstellung der MFA auf phishing resistant mittels Conditional Access
- Intune-Management für Windows und Apple Clients, web enrollment Umstellung auf AES, Einführung von Autopilot, App-Management, Integration von Microsoft Defender
- Aufbau einer Geräte-Baseline für Windows (COBO) und iOS/Android (BYOD)
- Teams/SharePoint Online: Zugriffskonzepte und Integration in Teams
- Wartung und Backup von EntraID- und Intune-Tenants (Drift Management)
- M365 Backup mit Veeam
- Erweiterung von Conditional Access Policies, Einführung von Privileged Identity Management mit Hardware-Token und Admin-Tier-Konzept on-premises
- Überarbeitung vorhandener GPOs hinsichtlich Struktur, Security und Compliance
- Security Audit und Härtung von Active Directory on-premises und Cloud Tenant, SAML VPN, PIM-Einführung
- Unterstützung der HR-Abteilung bei Einführung eines Buchungsportals und allgemeiner Administration & Security im System Engineering
- Einführung von Conditional Access und MFA passwordless, Plattform-SSO, Defender für macOS/iOS, MacOS-Compliance mit Intune, Code2-Signaturen-Konfiguration
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ISMS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
2,2 Jahre (Deutschland: 2,6 Jahre)
Positionen pro Freelancer
15 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Marketing
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
40% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
40% (Deutschland: 55%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 8)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
91% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die ISMS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was ISMS abdeckt
Ein Information Security Management System, oft ISMS genannt, gibt einem Unternehmen eine strukturierte Möglichkeit, Informationen zu schützen. Es verbindet Richtlinien, Risiken, Kontrollen und Nachweise zu einem einzigen Betriebsmodell. Starke Spezialisten machen aus verstreuten Sicherheitsaufgaben ein klares System, das geprüft, verbessert und auditiert werden kann.
Typische Ergebnisse
- Scope-Definitionen und Asset-Inventare
- Risikoanalysen und Behandlungspläne
- Sicherheitsrichtlinien, Verfahren und Kontrollsets
- Statement of Applicability für ISO 27001-Arbeiten
- Audit-Nachweise und Inputs für das Management-Review
Tools und Standards
ISMS-Arbeit dreht sich oft um ISO 27001, ISO 27002 und Annex-A-Kontrollen. Experten arbeiten auch mit Risikoregister, Richtlinienvorlagen, Ticketing-Tools, Dokumentenmanagement-Systemen und GRC-Software. Gute Profis wissen, wie man den Rahmen an das Unternehmen anpasst, statt das Unternehmen in den Rahmen zu pressen.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen brauchen meist externe Unterstützung, wenn sie ein ISMS aufsetzen, sich auf eine Zertifizierung vorbereiten oder nach einem Audit Lücken schließen müssen. Es hilft auch, wenn Sicherheitsarbeit mehrere Teams betrifft und eine zentrale Person für Richtlinien, Nachweise und Nachverfolgung braucht. In München kommt das oft bei Softwarefirmen, Industrieunternehmen und regulierten Dienstleistern vor.
Was starke Experten tun
Ein starker Spezialist fragt, wo die echten Risiken liegen, welche Nachweise vorhanden sind und welche Kontrollen bereits funktionieren. Er schreibt klare Dokumente, stimmt sich mit IT- und Rechts-Teams ab und hält das System praxisnah. Er kann außerdem ISO 27001, ISMS und verwandte Begriffe in einfacher Sprache für Führungskräfte und Auditoren erklären.
Eignung für Remote- und Vor-Ort-Arbeit
ISMS-Projekte lassen sich oft remote umsetzen, wenn Interviews, Dokumentenprüfungen und das Erstellen von Richtlinien die Hauptaufgaben sind. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Workshops, die Verantwortung für Kontrollen oder Management-Reviews direkte Abstimmung brauchen. Für Teams in München funktioniert oft eine Mischung am besten, wenn lokale Abstimmung und deutschsprachige Dokumente wichtig sind.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei ISMS anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein ISMS hilft einem Unternehmen, Informationssicherheit strukturiert zu steuern. Es legt fest, was geschützt werden muss, wer für welche Kontrolle verantwortlich ist und wie Risiken im Laufe der Zeit geprüft werden. Dadurch lässt sich Sicherheitsarbeit leichter pflegen und leichter auditieren.
Ein ISMS ist das Managementsystem hinter ISO 27001. ISO 27001 legt die Anforderungen fest, während das ISMS die tatsächliche operative Struktur aus Richtlinien, Risikobehandlung, Nachweisen und kontinuierlicher Verbesserung ist. Viele Unternehmen verwenden den Begriff ISMS, wenn sie sich auf eine Zertifizierung vorbereiten oder eine bestehende Zertifizierung in Form halten.
Ein starker ISMS-Spezialist wird oft mit jemandem verglichen, der nur auf technische Sicherheitskontrollen, Datenschutz oder Audit-Unterstützung fokussiert ist. Der Unterschied ist, dass ISMS-Arbeit all diese Bereiche zu einem System verbindet. Wenn Richtlinien, Scope, Risiken und Nachweise zusammenpassen müssen, ist ISMS-Expertise wichtig.
Ein guter ISMS-Profi versteht in der Regel Risikomanagement, interne Audits, das Schreiben von Richtlinien und das Mapping von Kontrollen. Kenntnisse in ISO 27001, DSGVO, Lieferantensicherheit und grundlegenden IT-Abläufen sind ebenfalls hilfreich. Die besten Experten können mit Führungskräften, Auditoren und technischen Teams sprechen, ohne an Klarheit zu verlieren.
Ein ISMS-Projekt braucht jemanden, der die Arbeit schon gemacht hat und nicht nur den Standard gelesen hat. Einfache Richtlinien-Updates brauchen vielleicht weniger Tiefe, aber ein neuer Scope, die Zertifizierungsvorbereitung oder ein Maßnahmenplan für Korrekturen braucht einen Spezialisten, der den gesamten Lebenszyklus versteht. Je mehr Beteiligte es gibt, desto wichtiger wird diese Erfahrung.
Ja, ISMS-Arbeit eignet sich oft sehr gut für die Zusammenarbeit aus der Ferne. Dokumentenprüfungen, Gap-Analysen, Risiko-Workshops und das Erstellen von Richtlinien können alle online erledigt werden. Vor-Ort-Termine sind weiterhin nützlich, wenn Sie Workshop-Moderation, Abstimmung mit der Führung oder Unterstützung in der lokalen Sprache in München brauchen.
Achten Sie auf einen ISMS-Experten, der Scope, Risiken und die Logik der Kontrollen ohne Fachjargon erklären kann. Gute Zeichen sind klare Ergebnisse, praxisnahe Empfehlungen und ein ruhiger Umgang mit Audits und Folgemaßnahmen. Wenn die Arbeit nur theoretisch wirkt, ist der Spezialist vielleicht nicht stark genug für den produktiven Einsatz.
Nein, ISMS ist auch ohne formales Zertifizierungsziel nützlich. Manche Unternehmen brauchen es, um Sicherheitsarbeit zu strukturieren, Kundenanfragen zu unterstützen oder sich auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten. Eine Zertifizierung ist ein Grund, ein ISMS aufzubauen, aber nicht der einzige.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die ISMS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 893 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die ISMS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 40% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 40% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die ISMS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die ISMS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (91%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die ISMS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (91%), Professionelle Dienstleistungen (91%) und Bank- und Finanzwesen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die ISMS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (91%) und Marketing (55%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ISMS eingesetzt haben
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