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Holen Sie sich erfahrene Unterstützung für Einkaufsstrategie, Lieferantenverhandlungen, Category Management und Arbeiten mit SAP MM oder S/4HANA. Ideal für Transformationsprojekte, Interim-Leadership und dringende Sourcing-Aufgaben. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.

Über die Rolle

Was sie tun

Ein Leiter Einkauf legt die Einkaufsstrategie fest und sorgt für sichere Versorgung. In Freelance-Projekten bedeutet das oft, eine Interim-Leitungsrolle zu übernehmen, schwache Lieferantenstrukturen zu beheben oder eine Veränderung in der Einkaufsarbeit zu begleiten.

  • Sourcing-Prioritäten und Category-Pläne festlegen
  • Lieferantenverhandlungen und Vertragsprüfungen führen
  • Ausgabenkontrolle, Prozesse und Reporting verbessern
  • Das Team in Zeiten von Vakanzen oder Umstrukturierungen führen
  • Den Einkauf mit Produktion, Finance und Operations abstimmen

Kernkompetenzen

Starke Profis in dieser Rolle verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit klarer Führung. Sie wissen, wie man Preis, Risiko, Qualität, Lieferung und langfristige Lieferantenleistung ausbalanciert.

  • Strategisches Sourcing und Category Management
  • Lieferantenevaluierung, Verhandlung und Eskalationsmanagement
  • Vertragsmanagement und Abstimmung mit Stakeholdern
  • Einkaufssysteme wie SAP MM oder S/4HANA
  • Klare Kommunikation mit Operations, Finance und Legal

Typische Projekte

Unternehmen holen sich einen freiberuflichen Leiter Einkauf, wenn sie Schnelligkeit und Fokus brauchen. Typische Fälle sind eine Vakanz in der Einkaufsleitung, ein Hochlauf im Werk, eine Lieferantenkrise oder ein Kostensenkungsprogramm, das praktische Umsetzung braucht.

In München ist das besonders relevant für Industrieunternehmen, Automobilzulieferer, Maschinenbauer, Medtech-Unternehmen und schnell wachsende Tech-Firmen mit komplexen indirekten oder direkten Ausgaben. Ein Freelancer kann vor Ort arbeiten, wenn Führung und Präsenz gefragt sind, oder remote, wenn es vor allem um Prozesse, Analysen oder Lieferantenarbeit geht.

Woran man gute Arbeit erkennt

Ein starker Leiter Einkauf verhandelt nicht nur härter. Er schafft Strukturen, setzt Prioritäten und trifft Entscheidungen, die auch unter Druck tragen.

  • Baut eine stabile Lieferantenbasis auf, ohne die Lieferung zu bremsen
  • Erkennt Schwachstellen bei Kosten, Konditionen oder Versorgungsrisiken früh
  • Arbeitet gut mit dem Management und den Fachbereichen zusammen
  • Liefert klare Ergebnisse, keine vagen Empfehlungen
  • Passt sich schnell an das Unternehmen, die Kategorie und die Systemlandschaft an

Ähnliche Bezeichnungen

Für diese Rolle werden oft auch Head of Procurement, Procurement Manager, Purchasing Director oder Purchasing Lead gesucht. In der Praxis hängt der genaue Titel von der Unternehmensgröße ab und davon, wie viel Verantwortung bei Sourcing, Teamführung und Strategie liegt.

Bei Freelance-Einsätzen ist die wichtigste Frage nicht der Titel. Entscheidend ist, ob die Person schnell Verantwortung übernehmen und den Einkauf ohne lange Einarbeitung verbessern kann.

Wann man einen Freelancer beauftragen sollte

Ein freiberuflicher Leiter Einkauf ist eine starke Wahl, wenn die Rolle dringend, politisch sensibel oder an ein klar definiertes Projekt gekoppelt ist. Dazu gehören Umstrukturierungen, ERP-Umstellungen, Lieferantenkonsolidierungen und Situationen, in denen interne Teams schnell erfahrene Unterstützung brauchen.

Für Unternehmen in München können Sprache und Präsenz bei Lieferantengesprächen und internen Workshops wichtig sein. Viele Projekte funktionieren gut im Hybridmodell, mit Vor-Ort-Terminen für wichtige Entscheidungen und Remote-Arbeit für Analyse, Verhandlungsvorbereitung und Dokumentation.

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Stefan Leirich

Leiter Beschaffung Europa

München

Letzte Position:

Leiter Beschaffung Europa bei Zarges Holding GmbH

  • Leitung beim Aufbau einer Beschaffungsorganisation in Europa, einschließlich Lead-Buyer- und NPD-Buyer-Positionen für die Region sowie E-Procurement- und Beschaffungstools.
  • Globales Sourcing gestartet.
  • Einsparungen von 2019 bis 2020 verdreifacht, Lieferanten um 10 %, Qualitätsmängel um 15 % reduziert und termingerechte Lieferung um 10 % verbessert.
  • Ein Hochleistungsteam von mehr als 60 Einkaufsmanagern, regionalen Lead-Buyern, Supervisoren Lieferantenqualität, Lieferantenqualitätsingenieuren, Warengruppen-Einkäufern, NPD-Einkäufern und Planungs-Einkäufern durch regelmäßige Schulungen, Coachings und Mentoring inspiriert.
  • Verwaltung eines Ausgabenbudgets von $200M für mehr als 10 Produktionsstandorte und regionale Vertriebszentren in Europa.
  • Kosten um 3 % gesenkt und EBITDA gesteigert durch effektive Verhandlungen, Standardisierung, VEVA/Design-to-Cost, BCCS, SCM, Benchmarking, MoB, Kauf und Wiederverkauf, Marktanalyse, Verlagerung, Outsourcing, Insourcing und Konsolidierungsaktivitäten.
  • Überwachung der Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien mit rollierendem Forecast pro Kategorie.
  • Aufbau eines Shared Service Centers in Ungarn einschließlich NPD-, Kategorien- und Lieferantenqualitätsfunktion.
Stefan Leirich

Martina Wendt

Interimsmanager Operations, Supply Chain, Einkauf

Aschheim

Letzte Position:

Selbständige Interim Managerin – Einkauf, Supply Chain, Produktionsplanung, Logistik, Materialwirtschaft & Restrukturierung bei Selbständige Tätigkeit und Mitglied einer Wirtschaftskanzlei

  • Projektleiterin in nationalen und internationalen Industrieunternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Medizintechnik und Energieversorgung mit Teams von bis zu 23 Mitarbeitenden
  • Übernahme von Linien- und Projektverantwortung im Einkauf, in der Materialwirtschaft, der Produktionsplanung/-steuerung und in der Supply Chain
  • Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
  • Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Prozesse, Organisations- und Reportingstrukturen
  • Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in den genannten Bereichen
  • Planung und Steuerung von Kosten-, Qualitäts- und Terminperformance entlang der gesamten Lieferkette
  • Neugestaltung und Digitalisierung moderner Einkaufsprozesse einschließlich SAP-Anpassungen
Martina Wendt

Norbert Füle

Strategischer Beschaffungsmanager

München

Letzte Position:

Senior Category Manager für Marketing- und Vertriebsbeschaffung bei Carlsberg Group

  • Verwaltung globaler Ausgabenkategorien für Glaswaren, Sonnenschirme und Drucksachen, um strategisches Sourcing und Kostenoptimierung sicherzustellen
  • Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien, Leitung der Lieferantenauswahl, Verhandlungen, Vertragsabschluss und Einführung neuer Lieferanten und Prozesse zur Steigerung der Effizienz
  • Straffung der Beschaffungsprozesse durch Konsolidierung lokaler Lieferanten und Bündelung der Ausgaben auf bevorzugte Partner
  • Leitung der globalen Beschaffung von Marketingmaterialien und -dienstleistungen, einschließlich Strategieentwicklung, Ausschreibungen, Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen in Europa und Asien
Norbert Füle

Tilman Röder

Einkaufsleiter

München

Letzte Position:

Einkaufsleiter bei Blickfeld GmbH

  • Verantwortete sämtliche Beschaffungsaktivitäten für direktes Material, indirektes Material und Equipment für die Produktion an einem eigenen Standort sowie bei zwei internationalen EMS
  • Verantwortete das Büromanagement mit 3 Mitarbeitern
  • Sehr erfolgreiche Verhandlung insbesondere der Elektronik-Komponenten trotz geringem Einkaufsvolumen und volatilem Markt
  • Aufbau Reinraum in Eigenverantwortung (modulare Beschaffung)
Tilman Röder

Manfred Haas

Interim Manager Strategischer Einkauf

München

Letzte Position:

Interim Manager Strategischer Einkauf bei ASMPT GmbH & Co. KG

  • Neubeschaffung von Sphärogussteilen inklusive Bearbeitung in Fernost
  • Neubeschaffung von Mikro-Spritzgussteilen
  • Implementierung von Standardprozessen für Angebotsanfragen
  • Erweiterung des bestehenden Lieferantenportfolios
Manfred Haas

Michael Albrecht

Abteilungsleitung Beschaffung für Formteile & Rohmaterial

Röhrmoos

Letzte Position:

Abteilungsleitung Beschaffung für Formteile & Rohmaterial bei MAN Truck & Bus

  • Laser-, Abkant-, Presse-, Stanz- und Ziehteile sowie Stahl
  • Einkaufsvolumen von €420 Mio.
Michael Albrecht

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Leiter Einkauf – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

33 Jahre

Positionsdauer

6,3 Jahre

Positionen pro Freelancer

10

Häufigste Fachbereiche

Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement

Häufigste Branchen

Fertigung, Automotive, Energie

Fokus der Zertifizierungen

Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung

Bachelor-Abschluss oder höher

60%

Master-Abschluss oder höher

40%

Zertifizierungen pro Freelancer

3

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8
<€800 €1120+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Leiter Einkauf & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1400
1050
700
350
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 1200 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1400
1050
700
350
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1200 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Ein Leiter Einkauf übernimmt meist Verantwortung für Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement und kritische Verhandlungen. In Freelance-Einsätzen umfasst der Aufgabenbereich oft Interim-Leadership, Kostenverbesserungen, Vertragsarbeit und Unterstützung in Umstrukturierungs- oder Vakanzphasen. Die Rolle sollte immer an klare Geschäftsziele gekoppelt sein, nicht nur an das Tagesgeschäft.

Ein freiberuflicher Leiter Einkauf ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, zeitlich begrenzt oder projektbezogen ist. Typische Auslöser sind eine vakante Leitungsrolle, ein Neuaufsetzen des Sourcings, ein Lieferantenproblem oder eine Systemumstellung, die erfahrene Verantwortung braucht. Es ist eine gute Wahl, wenn Sie schnell Wirkung brauchen und keinen langen Einstellungsprozess wollen.

Ein starker Leiter Einkauf verbindet kaufmännisches Denken, Verhandlungssicherheit und solide Führung. Er sollte Lieferantenevaluierung, Vertragsaufbau, Ausgabenkontrolle und die Verbindung zwischen Einkauf, Operations und Finance verstehen. Kenntnisse in SAP MM oder S/4HANA sind in größeren Unternehmen oft hilfreich.

In vielen Unternehmen überschneiden sich die beiden Titel, aber der Schwerpunkt kann unterschiedlich sein. Leiter Einkauf steht oft stärker für Umsetzung, Sourcing und Lieferantensteuerung, während Head of Procurement einen breiteren strategischen Bereich abdecken kann. Am wichtigsten ist das tatsächliche Mandat: Teamführung, Category-Verantwortung oder Transformationsarbeit.

Ein Leiter Einkauf kann viel Analyse, Vorbereitung und Lieferanten-Nachverfolgung remote erledigen. Vor-Ort-Arbeit ist nützlich für Teamführung, interne Abstimmung, Audits und schwierige Gespräche mit Lieferanten oder dem Management. Für Unternehmen in München ist ein Hybridmodell oft die praktischste Lösung.

Erwarten Sie einen klaren Sourcing-Plan, Maßnahmen bei Lieferanten, Verhandlungsergebnisse und einen transparenten Blick auf Risiken und Einsparpotenziale. Ein starker Freelancer hinterlässt außerdem nutzbare Strukturen wie Prozessverbesserungen, Reporting-Routinen und Entscheidungsprotokolle. Das Ergebnis sollte konkret sein und für die nächste interne Leitung leicht übernehmbar.

Achten Sie auf nachweisbare Verantwortung in komplexen Einkaufssituationen, nicht nur auf allgemeine Führungserfahrung. Ein guter Leiter Einkauf kann erklären, wie er Lieferantendruck gehandhabt, Komplexität reduziert oder Konditionen verbessert hat, ohne die Lieferung zu gefährden. Fragen Sie nach Beispielen, die Urteilsvermögen, Stakeholder-Management und messbaren Geschäftsnutzen zeigen.

Freelancer sollten bereit sein, schnell in eine laufende Umgebung einzusteigen und mit unvollständigen Informationen zu arbeiten. In dieser Rolle kommen sie oft in Drucksituationen dazu, deshalb brauchen sie Struktur, ruhige Kommunikation und die Fähigkeit, gemeinsam mit dem Management Entscheidungen zu treffen. In München ist es oft ein echter Vorteil, fließend mit deutschsprachigen Teams und Lieferanten zu arbeiten.

Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter Einkauf in München liegt bei 150 €, was einem Tagessatz von etwa 1.200 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern, die als Leiter Einkauf in München arbeiten, haben 60% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 40% mindestens einen Master-Abschluss.

Freelancer, die als Leiter Einkauf in München arbeiten, haben im Durchschnitt 33 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 6,3 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter Einkauf in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (50%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter Einkauf in München arbeiten, sind Fertigung (100%), Automotive (83%) und Energie (33%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter Einkauf in München arbeiten, sind Beschaffung und Einkauf (100%), Lieferkettenmanagement (100%) und Projektmanagement (67%).

FRATCH Leiter Einkauf Hauptstandorte

Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.

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