Darius (A.) Tent-Projektberatung
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Erfahrungen
Projektberatung
- End-to-End-Projektmanagement im HORECA-, FMCG- und E-Commerce-Bereich durchgeführt
- Budget von 1 Mio. USD in Rumänien verwaltet
Managementberater
KI-Startup
- MC-LLMs trainiert und optimiert
- Zum Erreichen einer Bewertung von 2 Mrd. USD in 2 Jahren beigetragen
Strategischer Berater
BPO & IT-MNC
- Markteintritt in Indien als Greenfield-Investition geleitet
- 500 Mitarbeitende (FTE) und 20 Mio. USD ARR verwaltet
Krisenmanagement
BPO & IT-MNCs
- Markt-Exit aus Rumänien geleitet, um Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden
- Über 1000 FTE und mehr als 50 Mio. USD ARR betreut
Leiter CEE
MOVATE (ex-CSS Corp)
- End-to-End-Markteintritt in Rumänien als Greenfield-Investition (1,5 Mio. USD) umgesetzt und zwei Fortune-500-Kunden gewonnen (TCV: 10 Mio. USD)
- PMOs für GBS/BOTs aufgebaut und geleitet, wodurch die Belegschaft in den USA, Polen, Rumänien und Indien um das Vierfache auf über 250 Personen wuchs; über 25 Mio. USD P&L über 5 Geschäftsbereiche und 15 Projekte verantwortet
- Dringende Neuausrichtung der Lieferprozesse initiiert, Fluktuation um 20 % reduziert und Bruttogewinnmarge in Polen um 23 % erhöht
Geschäftsführer
Luminos Software
- Flexibel gestaltete Preismodelle und neu definierte Kunden-Personas, was im ersten Quartal zu über 5 neuen MVP-Verträgen führte
- Eröffnete 5 neue Vertriebsbüros in unterschiedlichen Märkten und richtete ein Delivery Center in Indien ein, womit eine Rekord-Nettomarge von 25% erzielt wurde
- Überarbeitete Vergütungsstrukturen und Kundenverträge, wodurch der Umsatz pro FTE um 50% stieg
- Entwickelte und setzte einen Turnaround-Plan um, stabilisierte die Umsätze in unter 6 Monaten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke, Einzelhandel, Tourismus und Gastgewerbe und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung, Vertrieb, Produktentwicklung und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Mehr als 10 Jahre Managementberatung mit bereichsübergreifendem Fokus auf Strategie, Krisenmanagement, Transformation, Veränderungsprozesse, Betrieb und Großprojekte. Ich nutze bewährte Methoden und Best Practices führender globaler Beratungsfirmen. Bei Bedarf springe ich als pragmatischer Interim- oder Transition-Manager ein, um dringende Transformationen umzusetzen, Betrieb zu stabilisieren oder durch Krisen zu führen.
Fähigkeiten
- Geschäfts- Und Preisstrategie & Transformation, Gtm, Projektmanagement, Interimsführung, Übergangsmanagement, Agile & Lean-umsetzung, Hypothesengetrieben, Storytelling, Minto-kommunikation, Eq, Unternehmerische Denkweise, Finanzkompetenz, Stakeholder- Und Krisenmanagement, Krisenführung
- Power Bi, Tableau, Airtable, Wordpress, Canva, Prestashop, Microsoft Office, Trello, Google Workspace, Workplus, Jira, Slack, Mteams, Zoom, Hubspot, Evernote, Mailchimp, Salesforce, Streak, Llms
Sprachen
Ausbildung
Universität Babeș-Bolyai
MBA, Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaftslehre · Cluj-Napoca, Rumänien
Universität Babeș-Bolyai
LL.B · Cluj-Napoca, Rumänien
Universität Babeș-Bolyai
BA, Internationale Beziehungen · Internationale Beziehungen · Cluj-Napoca, Rumänien
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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