Clive Hibberd-Consulting CPTO and Engineering Advisor
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Erfahrungen
Consulting CPTO and Engineering Advisor
Xenias
Entwurf, Planung und Umsetzung der Cloud-Adoptions-Strategie für einen Offshore-Gaming-Anbieter mit Migration der Kernservices zu AWS. Die Betriebskosten wurden um 30 % gesenkt, die Sicherheit der Kunden verbessert und Probleme mit der Deployment-Automatisierung behoben.
Durchführung einer vollständigen Überprüfung der Produkt- und Technologielandschaft, einschließlich Technologie, Unternehmenskultur, externer Partner, Arbeitsweisen, Lieferung und Finanzen, um sicherzustellen, dass die Produkt- und Technologieorganisation die Ziele des Investors erreicht.
Beratung zur Organisation, Führung und Strukturierung der Produkt- und Technologie-Teams des Unternehmens, Restrukturierung und Verbesserung der cloudbasierten Infrastruktur sowie Ermöglichung eines strukturierten und termingerechten Vorgehens bei der Bereitstellung einer geeigneten Disaster-Recovery-Strategie, wo zuvor keine existierte.
Architektur, Entwicklung und Bereitstellung eines KI-basierten, vollständig cloudnativen, skalierbaren Online-SaaS-Produkts.
Group Director of Digital Product Engineering
The AA
Transformation der digitalen Produktorganisation durch Reduzierung bürokratischer Prozesse und Steigerung der Gesamtproduktivität. Die Personalkosten sanken um über 30 % und die Produktivität stieg um 50 %.
Unterstützung von Produkt- und Technologie-Teams bei datenbasierten Entscheidungen und Fokussierung auf Ergebnisse, die den Zielen des Private-Equity-Investors entsprachen.
Consultant
Xenias
Beratung mehrerer Unternehmen in den Bereichen Produktentwicklung, Technologie, Architektur, Design, Cloud-Migration, Compliance, Transformation und Change-Management.
Abdeckung von Sektoren wie B2B-Medien (PaaS- & SaaS-Design), Gaming (Compliance und Datenreplikation) und E-Commerce.
CTO
ProSiebenSat1 Digital GmbH
Angehen gescheiterter Projekte, schlechter Führung, fehlender Ausrichtung, niedriger Motivation und fragwürdiger Technologiewahl beim führenden Live- und OTT-Sender Deutschlands.
Steigerung der Zuschauerreichweite um über 20 % und des B2B-Umsatzes um über 400 % im ersten Jahr durch Förderung und Bereitstellung einer End-to-End-Cloud-nativen Media-Syndication-Plattform.
Ernennung zum Head of Cloud Adoption & Governance für Seven-One Entertainment, Initiierung von Upskilling-Maßnahmen und Cloud-Migrationsstrategien, die zu einer jährlichen Kostensenkung vor Ort um 20 % und einer nahezu 100%igen Verfügbarkeit der kritischen Services führten.
Head of Product Engineering
Michelin
Aufbau und Führung von Teams, die das gesamte Produktportfolio auf AWS neu gestalteten, einschließlich B2C-, B2B- und B2B2C-Bereichen.
Ausbau von 'Bookatable by Michelin' in neue Märkte in ganz Europa.
Erreichte eine Verdopplung der Produkt- und Engineering-Ressourcen intern und Nearshore, führte neue Arbeitsweisen ein und bildete cross-funktionale Produkt-Engineering-Teams, die mit Begeisterung und Energie Wert für das Unternehmen schufen.
Leiter der Produktentwicklung
Bodog Global Sports
Rettete eine seit langem gescheiterte Initiative, um das bestehende Produktportfolio für einen Weltmarktführer im Online-Gaming komplett neu zu erstellen und bereitzustellen.
Skalierte die Engineering- und Produktabteilung um 200%, automatisierte manuelle und unzuverlässige Prozesse, rationalisierte das Anwendungsportfolio und verbesserte Kommunikation sowie Zusammenarbeit in einer global verteilten Organisation, um eine neue Produkt-Roadmap in sehr kurzer Zeit umzusetzen.
Setzte geplante Services und Systeme wie vorgesehen um und veröffentlichte sie, was zu einem 30%igen Anstieg bei Handelsvolumen und Umsatz führte.
Stellvertretender CTO
Think Finance
Lieferte ein neues B2C-Produkt durch Fokussierung auf die wichtigsten Bereiche, Neuorganisation und Optimierung der Lieferpipeline sowie Förderung einer Kultur der Qualität, datengetriebener Entscheidungen, Eigenverantwortung, Klarheit und innovativen Denkens.
Führte mit agilen Methoden und unterstützenden Systemen eine produktorientierte Kultur ein, minimierte administrativen Aufwand, steigerte Transparenz und Verantwortlichkeit und förderte die interne Zusammenarbeit, was Qualität, Lieferung und Motivation im Team verbesserte.
Leiter Web Services
Jagex Games Studio Limited
Leitete ein Team von mehr als 150 Ingenieuren, das für Aufbau und Wartung aller nicht-spielbezogenen Technologien für über 200 Millionen aktive Konten zuständig war.
Führte schlanke, aber effektive agile Prozesse ein, um sicherzustellen, dass die Liefergegenstände klar definiert und priorisiert wurden, und schuf Transparenz gegenüber dem Vorstand, um Go-Live-Termine einzuhalten.
Bewirkte unter schwierigen Bedingungen erhebliche Veränderungen, um den Closed-Beta-Termin für ein großes neues Spiel, das im Dezember 2012 veröffentlicht wurde, einzuhalten.
Entwicklungsleiter
Worldpay
War verantwortlich für Kapazität und Performance des Gateways und erreichte durch Neuarchitektur der Datenbank-Ebenen und Steigerung der horizontalen Skalierbarkeit einen 300%igen Durchsatzanstieg.
Leitete die Neugestaltung des Kartenakzeptanzprozesses und die Integration alternativer Zahlungsmethoden, wodurch Worldpay beim Card & Payments Award 2012 als 'Bestes Alternative Payments Programme' ausgezeichnet wurde.
Geschäftsführer/CTO
Kwari
- FinTech-Multiplayer-Online-Spiel, von der Konzeptphase über Kapitalbeschaffung bis zum Livegang.
Geschäftsführer
LVS
- Entwicklung und Betrieb von Sportwetten-Plattformen.
Beratender Ingenieur
Merrill Lynch, Credit Suisse, Morgan Stanley, RBC
- Modellierung von Kreditderivaten und festverzinslichen Wertpapieren sowie Handelsabwicklung.
IT-Programmleiter
Orama Management
- Technologische Transformation und Beratung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Automotive, Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung, Rechtswesen, Betrieb und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Ich bin eine erfahrene Führungskraft und C-Level-Technologe mit umfangreicher Erfahrung darin, in vielen Organisationen weltweit Spitzentechnologie und Veränderungen voranzutreiben.
Bemerkenswerte Erfolge aus jüngsten Engagements sind:
- Senkung der Technologieressourcenkosten um 30 % bei gleichzeitiger Steigerung der Produktivität um 50 %
- Lieferung einer Media-Syndication-Plattform, die einen Umsatzanstieg von 400 % erzielte und in den ersten zwölf Monaten die Zahl der Partner auf das Dreifache erhöhte.
- Komplette Neuentwicklung der gesamten Plattform für ein internationales Gaming-Unternehmen, was eine Steigerung der Spielerzahlen um 30 % und eine geringere Abwanderung zur Folge hatte.
- Vollständiges Architekturdesign, Entwicklung und Engineering für ein radikal neues, KI-basiertes Produkt im Bereich Public Affairs.
- Belebung und Skalierung einer stagnierenden Technologieorganisation durch Überarbeitung der Architektur, Vereinfachung der Bereitstellung und Wiederherstellung des Lieferplans.
Ich übernehme die Führung und motiviere meine Teams, indem ich sanft aber bestimmt die Grenzen des Status quo verschiebe, sie kontinuierlich unterstütze und herausfordere, um die Produkt- und Technologie-Roadmap umzusetzen. Ich lege großen Wert auf klare und offene Kommunikation mit allen, mit denen ich zusammenarbeite.
Als kreativer und strategischer Denker entwickle ich pragmatische Strategien und setze sie um, stets mit Fokus auf die Erreichung der Unternehmensziele.
Ich habe erfolgreich zahlreiche Projekte in verschiedenen Branchen abgeschlossen, von Banken über Gaming, Mediendistribution und E-Commerce bis hin zu Fintech und Versicherungen.
Ich bin ein Verfechter von Cloud-First und KI, balanciere aber Technikeinführung mit den Bedürfnissen und Zielen der Organisation und ihrer Stakeholder. Durch meinen Hintergrund als Ingenieur bleibe ich gerne nah an der Technologie, konzentriere mich jedoch darauf, meine Teams in die richtige Richtung zu lenken, statt Lösungen vorzuschreiben.
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