
Adobe Illustrator Experten
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Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industrievertrieb, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Level-Praktiken innerhalb der IT zur Abstimmung von Strategie, Koordination und operativer Umsetzung
Führung & Coaching: Rekrutierung von Agile Coaches und Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuorganisation und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau eigener Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Modern Workplace: Initiierung des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines eigenen Teams zur Steuerung von Integrations- und Connectivity-Initiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und lagerbezogenen Fähigkeiten
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines eigenen Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praxisnaher Anwendungsfälle für Künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industrievertrieb bin ich für 31 IT-Mitarbeiter verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsleitung. Ich übernahm eine IT-Abteilung mit nahezu keinen grundlegenden Strukturen – ohne klare Rollen, Prozesse, Dokumentation oder Ticketsystem – und mit erheblichen technischen Altlasten, die den Großteil ihrer Kapazität banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Kundennutzen ausgerichtet sind.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch strategische Einstellungen und gezielte Kompetenzentwicklung stärkte. Ich rekrutierte und integrierte Agile Coaches, um die Transformation zu beschleunigen, und führte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich, um Servant Leadership, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
Ich stimmte die interne IT-Planung über acht Teams hinweg auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold ab (Strategie, Koordination, Team) und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich konsolidierte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um Transparenz zu erhöhen und datenbasierte Entscheidungen, flussbasiertes Arbeitsmanagement sowie größere Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie, darunter den Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Streams für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Modern Workplace, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Gemeinsam mit Agile Coaches unterstützte ich die Teamentwicklung, beseitigte Hindernisse und verbesserte kontinuierlich die Umsetzungseffektivität.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig die ERP-Migration als Projektmanager. Ich reorganisierte die Projektorganisation und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung neu ausrichten; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das angestrebte Betriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich moderierte die Abstimmung zwischen Fachbereich, IT und externem Anbieter und spielte eine wichtige Rolle bei der Verhandlung des vertraglichen Rahmens und des Umsetzungsmodells, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich initiierte die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung cloudbasierter Microsoft-365-Funktionen und schuf damit die Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und zukünftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praxisnahe Geschäftsanwendungsfälle zu identifizieren und die verantwortungsvolle Einführung von Künstlicher Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung zu fördern. Ich ermutigte die Teams zur Selbstorganisation und befähigte sie, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Thorsten H.
Letzte Position:
Product Owner, Softwareentwickler, KI-Manager, Technischer Berater bei crazyALEX.de GmbH
KI-gestützte Dokumentenverarbeitung und Warenwirtschaftsintegration
Konzeption und Entwicklung einer KI-gestützten Anwendung zur automatisierten Verarbeitung von Liefer- und Rechnungsdokumenten mit Anbindung an SelectLine ERP. Dokumente werden per KI analysiert, mit Bestellungen und Positionen abgeglichen und für die Buchung von Wareneingängen vorbereitet.
WIRKUNG:
- Automatisierte Extraktion strukturierter Bestell-, Liefer- und Rechnungsdaten aus PDF- und Bilddokumenten
- Automatisches und manuelles Mapping von Dokumenten auf Bestellungen und Bestellpositionen
- Integration mit SelectLine ERP für Bestellimport, Statusabgleich und Wareneingangsbuchungen
- Nachvollziehbare Verarbeitung durch getrennte Analyse-, Mapping- und Buchungsprozesse sowie technisches Logging
- Aufbau einer containerisierten End-to-End-Architektur mit KI-Analyse, Workflow-Automatisierung und relationaler Datenhaltung
SCHLAG-WORTE: KI, Dokumentenanalyse, OpenAI, n8n, SelectLine ERP, FastAPI, Python, JavaScript, MariaDB, Docker, REST API, PDF, OCR, Mapping, Warenwirtschaft, Wareneingang, Workflow Automation
Markus O.
Letzte Position:
Lead E-Solution Architekt & Senior Requirements Engineer bei Zasterbot-Oracle
- Klärung von Projektzielen, Scope und fachlichem Zielbild für den Aufbau der KI-basierten Wissensdatenbank.
- Ableitung der initialen Architektur- und Umsetzungsstrategie für den Zasterbot-Chatbot inklusive Abgrenzung von MVP und Ausbaustufen.
- Erarbeitung eines fachlichen Zielbilds für den Aufbau einer strukturierten Wissensdatenbank und die Integration eines zukünftigen Chatbots.
- Ableitung und Priorisierung von Anwendungsfällen für die Informationsbeschaffung und -bereitstellung durch den Chatbot.
- Modellierung von Datenstrukturen und -flüssen zur effektiven Organisation der Wissensdatenbank auf der Base44-Plattform.
- Konzeption und Implementierung der Datenmodelle zur Speicherung und Verknüpfung von relevanten Informationen.
- Entwicklung von Prozessen zur Extraktion, Analyse und Aufbereitung von Rohdaten für die Wissensdatenbank.
- Sicherstellung der Datenkonsistenz und -qualität als Grundlage für den zukünftigen Chatbot.
- Planung der Integration von Large Language Models (LLMs) und Retrieval-Augmented Generation (RAG) für präzise und kontextbezogene Antworten.
- Implementierung von Funktionen zur Analyse und Darstellung von Daten aus der Wissensdatenbank.
- Nutzung der Base44-Plattform mit JSON-Schema-basierten Entitäten und flexiblem Berechtigungskonzept.
- Implementierung von Deno-Funktionen für Backend-Logik, Eventverarbeitung und Anbindung externer APIs.
- Integration von OpenAI-Services für die initiale Datenanalyse.
Markus G.
Letzte Position:
Open-Source-Softwareentwickler & Maintainer bei Stealth Startup
Unabhängige Open-Source-Entwicklung in Teilzeit mit Schwerpunkt auf Build-Time-Tools für Next.js-, React-, MDX- und JavaScript/TypeScript-Compiler-Pipelines.
next-slug-splitter entwickelt, um inhaltsbasierte Next.js-Anwendungen zu optimieren. Analysiert MDX-Inhalte zur Build-Zeit, löst die Verwendung von Komponenten auf und generiert routenspezifische Handler, sodass Seiten nicht das vollständige Catch-all-Komponenten-Bundle gemeinsam verwenden müssen.
Unterstützende Plugins und Hilfsprogramme für bereichsbezogene MDX-Transformationen, die Auflösung verschachtelter Komponentenabhängigkeiten, Compile-Time-Verfeinerung, sichere ESTree-Auswertung und den Vergleich von Objektgraphen erstellt.
Verantwortlich für Architektur, API-Design, Implementierung, automatisierte Tests, npm-Veröffentlichungen, Dokumentation, Demos und Performance-Benchmarking.
Bausteine:
remark-scoped-mdx: Kontextabhängige AST-Transformationen mit isolierten verschachtelten Bereichen, typisierten Komponentenregistern und Prop-Inferenz.
recma-component-resolver: Analyse von Abhängigkeitsgraphen und selektive Weitergabe von Komponenten über verschachtelte MDX-Includes hinweg.
recma-static-refiner: Extraktion, Schema-Validierung, Ableitung und Entfernung von Props zur Build-Zeit.
estree-util-to-static-value und object-graph-delta: Sichere statische Auswertung und deterministischer, zyklussicherer struktureller Vergleich.
Technologie-Stack:
Frameworks: TypeScript · Next.js · React · MDX
Compiler-Tools: Unified · Remark · Recma · MDAST · ESTree · ts-morph · esbuild
Kompetenzen: Statische Analyse · AST-Traversierung und -Transformation · Abhängigkeitsgraphen · Codegenerierung · Schema-Validierung · Aufteilung von Routen und Bundles
Tools: Vitest · tsup · npm · Performance-Benchmarking
David S.
Letzte Position:
Senior Referent Marketing und Kommunikation bei NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH
- Verantwortete Marketing-, Content- und Kommunikationsprojekte mit sechsstelligen Budgets für einen regionalen Telekommunikations- und IT-Dienstleister
- Entwickelte und steuerte Content- sowie Videoformate von der Konzeption bis zur Produktion inklusive Drehplanung
- Führte und koordinierte Social-Media-Manager, Kreativteams sowie externe Agenturen und Dienstleister
- Konzipierte, entwickelte und optimierte Kampagnen-Landingpages über den gesamten Lifecycle
- Steuerte die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Management und externen Partnern
- Gewährleistete eine konsistente Markenkommunikation sowie die termin- und qualitätsgerechte Umsetzung aller Projekte
Sara B.
Letzte Position:
Marketing Managerin bei amber Tech GmbH
- Entwicklung und Umsetzung der übergreifenden Marketingstrategie zur Steigerung von Markenbekanntheit, Leadgenerierung und Kundenbindung - eng verzahnt mit Vertrieb und Produkt.
- Strategischer Ausbau der Marktpräsenz in Skandinavien, Belgien, der Schweiz, Österreich, den Niederlanden und Frankreich einschließlich länderspezifischer Kommunikationsmaßnahmen.
- Aufbau und Optimierung eines CRM-gestützten Funnel- und Lead-Prozesses sowie Definition von KPIs, Performance-Reportings und kontinuierlichen Optimierungsmaßnahmen.
- Planung, Steuerung und Analyse kanalübergreifender Kampagnen über SEA/Google Ads, SEO, Social Media, E-Mail/Newsletter, Events, Website und Landingpages sowie Conversion-Optimierung von Informationsarchitektur und Nutzerwegen.
- Konzeption vertriebsunterstützender Inhalte wie Whitepaper, Case Studies, Newsletter und Website-Content sowie Steuerung der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit als erste Ansprechpartnerin, unter anderem für das Handelsblatt.
- Aufbau und fachliche Steuerung des Marketingteams mit Designerin und Werkstudent; Briefing und Steuerung externer Agenturen und Dienstleister sowie Verantwortung für ein sechsstelliges Marketingbudget.
Rashi J.
Letzte Position:
Design Consultant bei Valutics Inc.
- Gestaltung der UX für eine B2B-KI-SaaS-Plattform über den gesamten Softwareentwicklungszyklus hinweg, einschließlich eines Orchestrierungs-Transparenzpanels, das den Nutzern zeigt, welches KI-Modell in jeder Phase aktiv ist, um die Intransparenz von KI zu verringern und das Vertrauen der Nutzer in Multi-Modell-Workflows zu stärken.
Asen K.
Letzte Position:
Externer Product Owner / Projektleiter bei Publicplan GmbH
- Gesamtprojektplanung für Ressourcen, Budget, Kosten, Lizenz- und Dienstleistungsverträge, Kostenoptimierung und Verhandlungen
- Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
- Leitung der Digitalisierungsprojekte und deren Phasen wie Konzeption, Planung, Change- und Anforderungsmanagement, Konfiguration, Umsetzung, Test, Schnittstellen, Kommunikation und Freigabe
- Durchführung von Planungsmeetings
- Organisation, Konzeption und Durchführung von Team-, Kunden- und Anforderungsworkshops mit bis zu 50 Teilnehmern auf operativer und Führungsebene
- Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Themen sowie Projektkoordination
- Aufnahme und Pflege von Backlogs (User Stories und EPICs) in Jira sowie Überführung der Anforderungen in User Stories und Priorisierung
- Freigabe und Veröffentlichung der Online-Dienste im Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW)
- Erstellung und Pflege der Projektdokumentation
- Planung und Konzeption des bundesweiten Rollouts / der Nachnutzung im Rahmen des Einer-für-Alle-Prinzips über WSP/FIT-Connect
- Kommunikation zwischen Stakeholdern, Kunden, Behörden und dem Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie (MWIKE)
- Durchführung nach dem SCRUM-Vorgehensmodell
Corinna S.
Letzte Position:
Strategische Beraterin für Marke und Veränderung bei Targobank
- Strategische Beratung der Leitung Brand in Markenstrategie und Change-Prozessen
- Analyse bestehender Prozesse, Ressourcen und Schnittstellen innerhalb des Teams sowie zu internen und externen Stakeholdern
- Entwicklung und Umsetzung von Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
- Projektmanagement und Change-Management zur erfolgreichen Implementierung von Maßnahmen
- Steuerung und Auswahl externer Dienstleister zur Sicherstellung reibungsloser Umsetzung
- Optimierung interner Prozesse und Schnittstellen durch fundierte Analysen und Handlungsempfehlungen
- Effektive Beschleunigung von Entscheidungs- und Steuerungsprozessen im Brand Management
- Erfolgreiche Steuerung externer Dienstleister und Agenturen für effizientere Abläufe und höhere Qualität
Kirill L.
Letzte Position:
UX researcher, UX/UI designer bei 50Hertz Transmission GmbH (Elia Group)
Energie, Übertragungsnetzbetreiber · Desktop, Webanwendung
Produkte Digitalisierung des Netzanschlussprozesses; Stammdaten und Prozesse von Marktstandorten; Bilanzierung der virtuellen MaBiS-Aggregatzeitreihen; das erste durchsuchbare Katalog- und visuelle UI-Pattern-Library der Gruppe
Planung, Durchführung und Analyse qualitativer Tiefeninterviews: mehr als 100 Interviews mit externen Marktpartnern und internen Fachbereichen
Gestaltung qualitativer Interviews inklusive Interviewleitfäden und Auswertungslogiken; Recruiting und Terminplanung der Teilnehmer
Analyse, Aufbereitung und Präsentation der Research-Ergebnisse als Usability-Reports und Ergebnisberichte
Übersetzung der Research-Ergebnisse in UX- und Designanforderungen sowie Ableitung priorisierter Verbesserungsempfehlungen
Präsentation von Analyse- und Forschungsergebnissen für Fachbereiche, Product Owner und Entscheider in jeweils passender Form
UX Research für interne Enterprise- und Line-of-Business-Anwendungen entlang regulierter Marktprozesse
Quantitative Methoden: Online-Umfragen zur Roadmap-Priorisierung, Fragebogenstudien, Definition und Messung von UX-KPIs
Moderation von Anforderungsworkshops; Erhebung, Analyse, Beschreibung, Abstimmung und Dokumentation funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen
Entwicklung von User Flows und Customer Journeys; Aufbau und Bereitstellung von UX-Standards, Methoden und Fähigkeiten (UI-Pattern-Library)
Arbeit in Produkt- und Projektteams nach Scrum, Teilnahme an allen Fachterminen und Scrum-Events
Impact Drei Softwareprodukte erfolgreich live gebracht
Tools Condens, Miro, FigJam, Figma, Whimsical, Microsoft Teams, Typeform
Markus S.
Letzte Position:
Fullstack-Developer bei VRM Digital / RYZE
- Entwicklung und Wartung eines Nachrichtenportal-CMS mit Schnittstellen.
- PHP-Entwicklung mit HTML, CSS, SCSS, JavaScript, MySQL, Laravel, Dokumentation der Schnittstellen und des Systems.
- Weiterentwicklung des SSO-Systems auf Basis von Laravel mit einer großen API und Anbindungen an AWS, SAP, ERPS.
- Reorganisation und Entwicklung der Nachrichtenportale auf Basis einer Publish-Plattform, Services und Schnittstellen zu Google, Facebook, Twitter, SSO, SAP, technisch umgesetzt mit NodeJS, TypeScript und AWS.
- Technologien: PHP, Laravel, MySQL, JavaScript, Vue.js, NodeJS, TypeScript, jQuery, CSS, SCSS, SASS, Unix, Jira, Confluence, Git, Apache, Nginx, AWS.
Kenneth S.
Letzte Position:
Content-Produzent bei Digital Career Institute GmbH
- Marketinginhalte erstellt, darunter Videos und Grafiken für Marketing- und Vertriebsaktivitäten
- Content-Strategien mit Tools der Adobe Creative Cloud für die Kursbewerbung entwickelt
- Zusätzlich als Regisseur, Produzent und Drehbuchautor an Inhalten gearbeitet
- KPIs für Online-Marketing aufgesetzt und anschließend Analytics und Engagement analysiert
Saruna M.
Letzte Position:
Masterarbeit bei Heinrich Heine Universität
- Titel: Verbesserung des syntaktischen Bewusstseins in Transformer-Sprachmodellen für das Hindi-Dependency-Parsing
- Untersuchung des syntaktischen Wissens, das Transformer-Sprachmodelle (RoBERTa, XLM-RoBERTa) für das Hindi-Dependency-Parsing erfassen, einer morphologisch reichhaltigen und ressourcenarmen Sprache.
- Entwicklung strukturbewusster Modellvarianten (Struct_Roberta_hi, Struct_XLMR) durch Integration eines CNN-basierten Parser-Netzwerks zwischen den Transformer-Schichten, inspiriert von der StructFormer-Architektur.
- Durchführung umfangreicher Fehleranalysen einschließlich Auswertungen nach Label, Distanz, Richtung, Satzlänge sowie LVC/Non-LVC.
- Evaluierung der Modelle bei nachgelagerten NLP-Aufgaben (NER, POS-Tagging) unter Verwendung des IndicXTREME-Benchmarks.
Jan M.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Nexcent GmbH
- IT-Beratung
- Power Plattform & Databricks
- KI-Softwareentwicklung (Custom Software)
- Wirtschaftliche Verantwortung für das Unternehmen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Adobe Illustrator einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre

Positionsdauer
3,4 Jahre

Positionen pro Freelancer
10

Häufigste Fachbereiche
Marketing, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)

Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Werbung

Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
39%
Doktortitel
6%

Zertifizierungen pro Freelancer
2

Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Adobe Illustrator einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Adobe Illustrator Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (60%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (60%)
- Werbung (52%)
- Professionelle Dienstleistungen (43%)
- Bildung (38%)
- Einzelhandel (33%)
- Automotive (30%)
- Fertigung (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Vektorgrafiken
Adobe Illustrator ist eine Anwendung für Vektorgrafiken, mit der sich Grafiken erstellen lassen, die in jeder Größe scharf bleiben. Unternehmen nutzen sie für Logos, Icons, Illustrationen, Diagramme, Typografie, Verpackungslayouts und Marketing-Assets. Die Pfade, Formen und bearbeitbaren Flächen unterstützen präzise visuelle Systeme für die digitale Nutzung und den Druck.
Kreativer Workflow
Illustrator ist Teil von Adobe Creative Cloud und arbeitet eng mit Photoshop, InDesign, After Effects und Acrobat zusammen. Gute Spezialisten wissen, wie sich Assets zwischen diesen Tools übertragen lassen, ohne Farben, Ebenen, Zeichenflächen und Exporteinstellungen zu verlieren. Sie nutzen möglicherweise auch Creative Cloud Libraries, Adobe Fonts, verknüpfte Dateien und wiederverwendbare Grafikstile.
Typische Ergebnisse
- Markenlogos, responsive Logos und Elemente der visuellen Identität
- Verpackungsgestaltungen, Etiketten und Handelsgrafiken
- Icons, Infografiken, Karten und technische Illustrationen
- Social-Media-, Web- und Kampagnen-Assets in mehreren Formaten
- Druckfertige Dateien mit Anschnitt, Sonderfarben und in Pfade umgewandelter Schrift
Wann Sie Experten beauftragen sollten
Unternehmen holen sich freiberufliche Illustrator-Spezialisten ins Team, wenn eine neue Identität eine konsistente Asset-Bibliothek benötigt, ein Produktlaunch verschiedene Verpackungsvarianten erfordert oder ein internes Team vor einer anspruchsvollen Produktionswarteschlange steht. Externe Unterstützung ist auch für die Bereinigung von Grafiken, Vektorisierung, Lokalisierung und die Anpassung von Masterdateien für verschiedene Kanäle hilfreich. Die Zusammenarbeit aus dem Homeoffice funktioniert gut, wenn Briefings, Referenzen und Review-Schritte klar organisiert sind.
Wichtige Fähigkeiten
Ein guter Profi verbindet zeichnerisches Können mit Produktionsdisziplin. Achten Sie auf Erfahrung mit Bézierkurven, Zeichenstift- und Formwerkzeugen, Typografie, Farbmanagement, Schnittmasken, der Erstellung von Mustern und nicht-destruktiver Bearbeitung. Kenntnisse in SVG, PDF, EPS und Druckspezifikationen sind wichtig, wenn Dateien direkt an Dienstleister oder nachgelagerte Teams übergeben werden müssen.
Qualitätsprüfung
Prüfen Sie ein Portfolio auf Arbeiten, die dem benötigten Ergebnis ähneln, und nicht nur auf attraktive Beispiele. Fragen Sie, wie der Spezialist Ebenen strukturiert, Dateien benennt, bearbeitbare Quelldateien verwaltet und Exporte für verschiedene Einsatzzwecke vorbereitet. Gute Profis erklären technische Abwägungen, gehen gut mit Feedback um und liefern organisierte Dateien, die ein anderes Teammitglied aktualisieren kann, ohne die Grafik neu aufzubauen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Adobe Illustrator wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Adobe Illustrator wird zum Erstellen von Vektorgrafiken wie Logos, Icons, Illustrationen, Diagrammen, Verpackungen und Typografie verwendet. Da Grafiken aus Pfaden und Formen aufgebaut sind, können sie für eine Visitenkarte, Website oder Plakatwand vergrößert werden, ohne an Schärfe zu verlieren.
Adobe Illustrator wird normalerweise für skalierbare Vektorgrafiken bevorzugt, während Photoshop auf Rasterbilder und die Bearbeitung auf Pixelebene ausgerichtet ist. Viele Projekte nutzen beide Programme: Illustrator für Logos und grafische Elemente, anschließend Photoshop für Fotos, Texturen oder Bildkompositionen.
Ein guter Illustrator-Spezialist arbeitet möglicherweise auch mit InDesign, Photoshop, Adobe Fonts, Creative Cloud Libraries und Acrobat. Kenntnisse in Typografie, Markensystemen, Farbmanagement, SVG, PDF-Vorbereitung und Druckproduktion helfen dabei, Grafiken in nutzbare finale Assets zu verwandeln.
Adobe Illustrator-Arbeiten können von einer begrenzten Aufgabe zur Bereinigung von Vektorgrafiken bis zu einem vollständigen Identitäts- oder Verpackungssystem reichen. Das passende Erfahrungsniveau hängt von der Komplexität, den Produktionsanforderungen und der Anzahl der Asset-Varianten ab. Daher sollte das Briefing Ergebnisse, Erwartungen an Quelldateien und Review-Phasen festlegen.
Adobe Illustrator-Projekte eignen sich gut für die Remote-Zusammenarbeit, wenn das Team Referenzen, Markenrichtlinien, Dateikonventionen und Feedback an einem Ort teilt. Die Arbeit vor Ort kann hilfreich sein, wenn ein Spezialist physische Proofs, Verpackungsmuster oder die Druckproduktion mit einem lokalen Team prüfen muss.
Ein Portfolio für Adobe Illustrator sollte relevante Beispiele zeigen, etwa Identitätssysteme, Verpackungen, redaktionelle Grafiken oder technische Grafiken. Prüfen Sie, ob die Beispiele saubere Kurven, konsistente Typografie, eine stimmige Komposition und für den vorgesehenen Produktionsprozess vorbereitete Dateien zeigen.
Adobe Illustrator eignet sich gut für Diagramme, Karten, Prozessgrafiken, Produktbeschriftungen und andere strukturierte Illustrationen. Spezialisten können Raster, Symbole, Ebenen und präzise Ausrichtung kombinieren, damit komplexe Grafiken klar, bearbeitbar und über verschiedene Versionen hinweg konsistent bleiben.
Ein zuverlässiger Adobe Illustrator-Profi liefert organisierte Ebenen, sinnvolle Dateinamen, bearbeitbare Quelldateien und auf den Verwendungszweck abgestimmte Exporte. Außerdem prüft er vor der Übergabe des finalen Pakets Farbmodus, Auflösung verknüpfter Assets, Anschnitt, Schriften, Transparenz und Kompatibilität.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Adobe Illustrator in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 86 €, was einem Tagessatz von etwa 685 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Adobe Illustrator in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 39% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die Adobe Illustrator in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Adobe Illustrator in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Adobe Illustrator in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (60%), Medien, Unterhaltung und Druck (60%) und Werbung (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Adobe Illustrator in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Marketing (83%), Produktentwicklung (72%) und Informationstechnologie (IT) (62%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Adobe Illustrator eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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