Nevil (Lemar) Schwarz-Gesellschafter-Geschäftsführer

Ich unterstütze Unternehmen bei der konkreten Umsetzung von KI-gestützten Arbeitsabläufen und Automatisierungen – dort, wo aus Ideen funktionierende Systeme werden sollen. Mein Schwerpunkt liegt nicht auf Konzeptpapieren, sondern auf der technischen Realisierung, der sauberen Einbindung in bestehende IT-Landschaften und der pragmatischen Einführung im Arbeitsalltag. Der zeitliche Umfang ist bewusst begrenzt (ca. 10 Stunden pro Woche), dafür klar strukturiert und ergebnisorientiert.

In vielen Organisationen gibt es inzwischen gute Ansätze rund um KI und Automatisierung. Was häufig fehlt, ist jemand, der:

• Prozesse technisch sauber abbildet,
• bestehende Systeme zuverlässig integriert,
• Lösungen wartbar und nachvollziehbar umsetzt,
• und dabei den realen Arbeitsalltag der Beteiligten im Blick behält. Genau an dieser Stelle setze ich an.

Ich arbeite projektbezogen und klar abgegrenzt. Typischer Ablauf:

• Gemeinsames Verständnis des Prozesses Was soll wirklich besser werden? Wo entstehen heute Zeitverluste oder Fehler?
• Technische Umsetzung in überschaubarem Rahmen Eine klar definierte Lösung, integriert in die vorhandene Systemlandschaft.
• Erprobung im Alltag Funktioniert es zuverlässig? Ist es für den Beteiligten verständlich und nutzbar?
• Übergabe und Dokumentation Damit die Lösung nicht von mir abhängt. Mir ist wichtig, dass Ergebnisse nachvollziehbar sind – technisch wie organisatorisch.

Rahmenbedingungen:

• Fester, begrenzter Zeitumfang
• Keine dauerhafte Rufbereitschaft
• Klare Aufgabenabgrenzung
• Saubere Trennung von Daten, Code und geistigem Eigentum
• Transparenter Umgang mit möglichen Interessensüberschneidungen Mir ist wichtig, dass die Zusammenarbeit für beide Seiten übersichtlich und verlässlich bleibt.

Für wen das sinnvoll ist:

• Unternehmen oder Dienstleister, die umsetzen wollen, nicht nur diskutieren
• Teams, die punktuell zusätzliche technische Umsetzungskraft brauchen
• Organisationen, die Wert auf saubere Strukturen und nachhaltige Lösungen legen Weniger passend ist es, wenn unbegrenzte Verfügbarkeit oder sehr offene Rollen erwartet werden.

Ein klar abgegrenztes Projekt oder ein gemeinsamer Pilot ist meist der sinnvollste Start. Danach lässt sich entscheiden, ob und wie eine weitere Zusammenarbeit sinnvoll ist.