Haitham Abdallah-Evaluationsexperte für Lebensgrundlagen in Jordanien

Leitung der Bewertung von acht Programmen zur Existenzsicherung in Jordanien (ca. 20 Mio. USD), finanziert durch das Regional Development and Protection Programme (RDPP), einen länderübergreifenden Fonds des dänischen Außenministeriums.

Integration von Mixed-Methods-Feldforschung, Stakeholder-Konsultationen und länderübergreifender Synthese (Jordanien und Libanon), um die Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit von Ansätzen zur Existenzsicherung in dynamischen politischen und wirtschaftlichen Kontexten zu untersuchen.

Entwicklung und Umsetzung des Inception-Frameworks, Analyse der bedeutsamsten Veränderungen sowie Erstellung evidenzbasierter Fallstudien und Empfehlungen zur Information der strategischen Ausrichtung des RDPP und des regionalen Politikdialogs.

Leitung der Feldforschungsteams und Koordination der Zusammenarbeit mit Regierung, Privatsektor und Umsetzungspartnern zur Förderung adaptiver, inklusiver und nachhaltiger Programme zur Existenzsicherung.

Leitung der Entwicklung und Umsetzung eines integrierten Organisationsvorschlags, der Aufschlüsselung und der Erstellung der Basisstudie für das JOSA-Techween-Programm, zur Unterstützung der Entwicklung von MEL-Systemen und des internen Lernens.

Integration qualitativer und quantitativer Datenerhebung mit Mixed-Methods-Tools zur Bewertung der Umsetzungslogik, der Positionierung der Stakeholder und der internen Koordination.

Erstellung fortlaufender Projektpläne durch moderierte partizipative Workshops, in denen interne Rollen, Arbeitsabläufe und Mitbeiträge abgebildet werden.

Leitung eines multidisziplinären Teams von sechs Mitgliedern, um eine rechtzeitige und ethische Datenerhebung sicherzustellen.

Entwicklung und Leitung des technischen Designs sowie der Umsetzung eines Drittanbieter-Monitoring-Vertrags im Wert von 14 Mio. USD zur Überwachung von 1 Mrd. USD humanitärer Hilfe in Syrien.

Standardisierung der Monitoring-Prozesse in neun Schlüsselsektoren, um Konsistenz bei der Datenerhebung von über 230 Standortbesuchen und der Erstellung von mehr als 66 Berichten zu gewährleisten.

Sicherstellung der Einhaltung der USAID/BHA-Anforderungen für über 26 Partner, darunter UN-Organisationen, internationale NGOs und lokale NGOs.

Leitung der Kapazitätsbewertung und -entwicklung für neun zentrale Umsetzungspartner mit jeweils rund 20 Mio. USD Fördermittel, zur Verbesserung der MEL-Systeme und Lokalisierungsmaßnahmen.

Management funktionsübergreifender Teams aus Datenanalysten, Datenmanagern und Felddatenerhebern, um eine gründliche Datenintegration sicherzustellen.

Analyse sektorenübergreifender Daten, Erstellung datenbasierter Berichte, Durchführung jährlicher Lernerveranstaltungen und Berichterstattung zur Information der Geberstrategien.

Leitete die Bewertung eines Jugendführungsprogramms im Wert von mehreren Millionen Schweizer Franken in 14 Ländern unter Anwendung des „Most Significant Change“-Ansatzes.

Rekrutierte und leitete ein Beraterteam und sicherte eine ethische sowie hochwertige Datenerhebung.

Standardisierte Forschungsprotokolle, um grenzüberschreitende qualitative Datenerhebung zu erleichtern, und sicherte institutionelle Genehmigungen.

Erstellte eine vollständige Programmbewertung und fünf Erfolgsgeschichten zur Darstellung von Wirkung, um Geldgeber für neue Finanzierungen zu gewinnen.

Führte die Forschung und das Design des Projektkonzepts für ein von KfW mit €25M gefördertes Programm mit Fokus auf Machbarkeit und Nachhaltigkeit.

Trug durch Wissensaustausch und Lernintegration zwischen internen und externen Teams zur Entwicklung des initialen Projektrahmens und -designs bei.

Gestaltete die Prioritäten der Phase 2 und leitete die Einbindung von Geldgebern und lokalen Behörden.

Entwarf und setzte ein Programm zur Kapazitätsentwicklung um, um junge Politiker und Frauen auf Wahlen vorzubereiten.

Gab technische und strategische Beratung unter Nutzung globaler Best Practices.

Managte 15 kurzfristige Experten und koordinierte technische und logistische Abläufe.

Stärkte Partnerschaften mit Ministerien, politischen Parteien und zivilgesellschaftlichen Organisationen.

Führte Outcome Harvesting für die externe EU-Evaluierung durch und unterstützte die M&E-Planung und -Umsetzung.

Leitete das Forschungsdesign und die Entwicklung der Methodik unter Einbeziehung von Machtanalysetools.

Führte Datenerhebung, Desk-Review und Abschlussbericht mit programmatischen Empfehlungen durch.

Etablierte die Methodik in den MENA-Länderbüros und sorgte dafür, dass sie als primäres Tool für Projektanalysen übernommen wird.

Entwickelte die Theory of Change, das MEL-Rahmenwerk und digitalisierte Tools für das Länderbüro Jordanien.

Verfasste die Baseline-Studie der School of Politics mit Mixed-Method-Forschung.

Leitete den Beitrag Jordaniens zum Outcome Harvesting der NIMD und zum Power of Dialogue 2021–2026-Vorschlag und sicherte 14 Mio. € Finanzierung.

Leitete die qualitative Forschung für ein mit 6 Mio. € von EU-Madad gefördertes Programm zur Stärkung der Jugendresilienz.

Entwickelte Stichprobenpläne, führte KIIs und FGDs durch und stellte die Datenqualität sicher.

Trug zum finalen Baseline-Bericht bei und lieferte Einblicke für die Programmumsetzung.

Koordinierte Partnerschaften mit Ministerien und Interessengruppen.

Überwachte die administrative und finanzielle Berichterstattung der Partner.

Entwarf und koordinierte eine Studienreise nach Dänemark für 15 Beamte und Gemeindevertreter.