XSLT Experten in München

Ursula H.

Product Ownerin | Scrum Masterin | Finanzexpertin

Letzte Position:

Teilprojektleitung & Scrum Masterin bei DB Energie

Teilprojektleitung im agilen IT-Umfeld

Führung eines Softwareentwicklungsteams (10 Mitarbeiter)

Leitung eines Softwareentwicklungsteams mit 10 Mitarbeitern
Budgetverantwortung ca. 3 Mio. Euro pro Jahr
Führung von Mitarbeiter- und Vorstellungsgesprächen
Verantwortung für die Ressourcenplanung (Budget und Mitarbeiter)
Digitalisierung einer Weboberfläche
Regelmäßige Berichterstattung an Kunden und Stakeholder (C-Level)
Produktmanagement: Produktstrategien entwickeln und umsetzen; Anforderungen definieren, um die Produktentwicklung zu steuern
Produktentwicklung und kontinuierliches Testen effizient gestalten, Feedback- und Compliance-Punkte schnell berücksichtigen
Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und verschiedenen Teams, um Anforderungen zu verstehen, Prioritäten festzulegen, den Rollout zu gewährleisten und die Benutzerfreundlichkeit zu steigern
Projekterfahrung in einem energiewirtschaftlichen Unternehmen, einschließlich der Funktionsweise von Energiemärkten, den Grundlagen der Energieerzeugung und -verteilung sowie den aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen in der Branche
Projekterfahrung im Bahnwesen - darunter die Struktur und der Betrieb von Bahnsystemen
Projekterfahrung innerhalb des 16,7-Hz-Bahnstrom-Bereichs inkl. Kenntnisse der regulatorischen Prozesse
Formulierung des Teilprojektauftrags und des Projektsteckbriefs nach dem Projektstandard gemeinsam mit der Projektleitung
Steuerung der Leistungserbringung gemäß Projektauftrag
Planung und Steuerung personeller Ressourcen inklusive Budgetplanung für das Teilprojekt
Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der Teilprojektbeteiligten, z. B. durch Beantragung von Zugängen und Dokumenten für das Teilprojektteam
Planung und Steuerung für das jeweilige Teilprojekt (Zeit, Umfang, Budget) inklusive der Erstellung der notwendigen Dokumente
Abstimmung mit dem Fachbereich und Product Ownern zur Planung des Teilprojektumfangs und der entsprechenden Implikationen
Durchführung der Meilensteinplanung gemäß dem vereinbarten Vorgehensmodell
Aufwandsschätzung und Unterstützung des Teilprojektcontrollings sowie des Gesamtprojektcontrollings bei der Vorschau und Planung
Berichterstattung des Teilprojektstatus (gem. Statusfolienvorlage) inkl. Fortschritt (gem. Fortschrittsmessung)
Analyse, Vorbereitung und Adressierung von Handlungs- und Entscheidungsbedarfen
Eskalation von Teilprojektanliegen an die Projektleitung
Erstellung und Steuerung von Change Requests (CR)
Qualitätsbewertung der erbrachten Aufgabenpakete aus Projektmanagement-Perspektive (Zeit, Umfang und Budget)
Umsetzungssteuerung der übergreifenden Vorgaben und Anforderungen im Teilprojekt. Dabei unterstützen die Querschnittsfunktionen auf fachlicher und technischer Seite.
Identifikation, Steuerung, Dokumentation und Kommunikation von Chancen, Risiken und Abhängigkeiten im Teilprojekt und teilprojektübergreifend
Unterstützung der Projektleitung bei der Erstellung des Gesamtprojektplans und der Gesamtstatusberichte
Vorbereitung und Steuerung der Inbetriebnahme inkl. der erforderlichen Dokumente und Schutzbedarfsfeststellung

Scrum Masterin im agilen IT-Umfeld zur Unterstützung eines Softwareentwicklungsteams im Fullstack-Bereich (7 Leute)

Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und verschiedenen Teams, um Anforderungen zu verstehen, Prioritäten festzulegen, den Rollout zu gewährleisten und die Benutzerfreundlichkeit zu steigern
Einführung der ausgewählten Scrum-Methode, inklusive der erforderlichen Events, Meetings, Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts), Metriken sowie die Durchführung von erforderlichen Trainings im agilen IT-Umfeld
Vorbereitung von Scrum-Events wie Daily, Retrospektiven, Review, Sprint Planning, Estimation und Refinement (agile Arbeitsweise)
Moderation von Retrospektiven und Eliminierung von Hindernissen, um Team und Produkt voranzubringen
Aufbereitung von Maßnahmen und Retros via Whiteboard und Figma
Anwendung und Verbesserung von agilen Methoden wie Kanban, Scrum, SAFe oder Scrum of Scrum
Nachverfolgen der "Definition of Done" und "Definition of Ready" für alle Arbeitsergebnisse des Entwicklerteams
Beratung zum Informationsfluss und zu Kommunikationsverbesserungen zwischen Product Owner und Projektteam
Erfahrung mit Automatisierung, Validierung wie Pflichtfeldprüfung, Benachrichtigungsfunktionen, Erstellung von Filtern, Boards und Reports via JQL und Aufsetzen der Cycle Time
Verwendung von Jira & Confluence
Aufsetzen einer Fortschrittsmessung für das Projektmanagement, um Team-Plan- und Team-Ist-Kapazitäten sowie tatsächliche Aufwände für User Stories transparent abzubilden
Messung des Teamfortschritts: Erstellung der Team-KPIs: "Velocity", "Burn-Down-Chart", "Throughput", "Kosten", "Quality", "Scope"
Auswertung agiler Metriken, Prozessmanagement und Prozessmodellierungsmethoden (BPMN, EPK, UML)
Kommunikations- und Moderations-Know-how
Methodenkompetenz in Konfliktgesprächen unter Beweis gestellt

Markus B.

Software-Entwicklung / Programmierung; Beratung / Consulting; Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination;

Letzte Position:

Entwickler / DevOps, Beratung bei Eine Landesbehörde in Baden-Württemberg / FSAS Technologies GmbH

Oracle-Projektmanagement und Automatisierung

Im Rahmen des Projekts wurde die Automatisierung des Betriebs einer Oracle-Infrastruktur durch die Entwicklung und Weiterentwicklung von Puppet-Modulen sowie die Migration bestehender Bash-Skripte auf eine standardisierte Configuration-Management-Lösung unterstützt.

Ziel des Projekts war die Standardisierung und Automatisierung administrativer Prozesse, die Verbesserung der Wartbarkeit der Oracle-Plattform sowie die Erhöhung der Effizienz und Nachvollziehbarkeit des Infrastrukturmanagements durch den Einsatz von Infrastructure as Code.

Analyse und Migration bestehender Bash-Shell-Skripte in eine Puppet-basierte Automatisierungslösung
Entwicklung und Weiterentwicklung von Puppet-Modulen für Oracle-Umgebungen
Automatisierung von Installations-, Konfigurations- und Betriebsprozessen mittels Infrastructure as Code
Standardisierung und Optimierung des Configuration Managements für Oracle-Systeme
Erstellung und Pflege technischer Dokumentationen sowie Betriebsdokumentationen
Planung, Koordination und fachliche Begleitung der Projektumsetzung
Betrieb und Automatisierung von Oracle-Systemen auf x86-basierten Linux-Serverplattformen
Durchführung von Tests und Qualitätssicherung der entwickelten Puppet-Module
Analyse und Behebung technischer Fehler im Rahmen der Automatisierung und Migration
Enge Abstimmung mit Fachbereichen und Infrastrukturteams zur Umsetzung der Automatisierungsanforderungen

Eingesetzte Technologien: Puppet 7/8, SLES 15, Oracle 19, Oracle Grid, SVN, Windows Server, Confluence, VS Code, Ruby, Bash, Pass

Tamás E.

Senior Software Developer / Tech Lead

Letzte Position:

Senior Software Developer / Tech Lead bei NDA (Verteidigung / OSINT)

Entwicklung des Audit-Logging-Frameworks
Implementierung von APIs, die Entwickler in ihre Codebasen integrieren können
Implementierung der Ingestion-Pipeline, der Datenbank-Abfrageschicht und der UI zum Durchsuchen der Audit-Events
Verbesserung der Stabilität und Zuverlässigkeit des Backend-Systems

Stefan W.

Architekt/Softwareentwickler/Infrastuktur

Ottobrunn

Letzte Position:

Archtitekt/Softwareentwickler bei Global Logistics Support GmbH

Aufgabe

Weiterentwicklung eines neuen ERP Systems mit Blazor
Erzeugung von E-Rechnungen mit dem Format XRechnung und Zugferd
UI/UX-Design Client-Server-System
Windows 11 Technologie
Microsoft .NET 9, Git, Azure DevOps, ASP.NET, MSSQL, Blazor Programmiersprachen
C#, MVVM Entwicklungstools
Microsoft Visual Studio .NET 2022 Datenbank
MSSQL Branche
Sonstige

Christian M.

Selbstständiger Unternehmensberater

München

Letzte Position:

Selbstständiger Unternehmensberater bei CuriousMinds Unternehmensberatung

Strategieberatung, technisches Consulting, Interim Management und Training
Managementberatung und Ausarbeitung von Applikationslösungen durch interdisziplinäre Lösungsansätze
Mitarbeiter- und Teamentwicklung sowie Innovations- und Kommunikationsmanagement

Mario G.

Software- und Data Engineer

Ottobrunn

Letzte Position:

Software- und Data Engineer bei Plexify GmbH

Architektur, Konzeption und Entwicklung einer MVP-Anwendung eines Anbieters für spezialisierte Reiseerlebnisse
Technologien: Python, FastAPI, Firestore, Firebase, Docker

Stefan C.

SQL, ETL, Reporting, DWH Entwicklung

Letzte Position:

SSIS Entwicklung bei Stadtsparkasse München

Ablösung einer Java Anwendung und der Oracle DB zur Beladung des internen System WerWasWo mittels SSIS.
Entwicklung von SSIS Paketen zum Laden von Textdateien in die Datenbank (SQL Server)
Entwicklung eines Datenbankprojektes zum Deployment auf verschiedenen Servern
Entwicklung von Queries zum Monitoring der Beladungsläufe
Entwicklung eines PowerShell Skriptes zum automatisierten Bereitstellen der SSDT – Projekte.
Oracle, SQL Developer, Microsoft SQL-Server 2022 on Prem, SQL Server Management Studio v21, Visual Studio 2022, SSIS, SSDT, PowerShell.

Celso K.

SAP Commerce Cloud FullStack-Entwickler

Ottobrunn

Letzte Position:

SAP Commerce Cloud FullStack-Entwickler bei Spar

Implementierung einer GitLab CI/CD-Pipeline auf Basis der SAP Commerce Cloud 2211
Entwicklung eines neuen B2C-Shops mit Vue, Node und TypeScript, um Skalierbarkeit, Erweiterbarkeit und Leistungsoptimierung zu gewährleisten
Integration von Microsoft Azure Event-Grid mit SAP Hybris
Implementierung von BDD mit Cucumber unter Verwendung der Gherkin-Syntax, um die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Business-Teams zu fördern
Betreuung und Anpassung eines Spartacus-Shops
Technologien/Sprachen: Java, REST, OData, Behavior Driven Development (BDD), Cucumber, Node, Vue, TypeScript, Spartacus, GitLab CI/CD, Gradle, Maven, Ant, SonarQube

Mani Y.

Full-Stack-Entwickler

Letzte Position:

Full-Stack-Entwickler bei Continentale Krankenversicherung a. G.

Aufbau der neuen Digitalisierungsstrategie.
Mit Hilfe von Camunda als Prozess-Engine wird eine neue Art der Bearbeitung von von Batch- und Dialogaufträgen erstellt.
In enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung werden die einzelnen Prozesse erstellt und in Produktion gebracht.
Masken zum steuern der manuellen Eingriffe, z.B. bei Aussteuerung von Anträgen, werden implementiert.
Schrittweise Migration von altem Code von IBM WebSphere zu JBoss.
Skills: Arquillian, Camunda, Eigeninitiative, Empathie, Hibernate, Jackson, Java/JEE, JBoss, Jersey, JSON, JUnit, Kritikfähigkeit, Lernbereitschaft, REST, Teamfähigkeit, WebServices.

Abhijit I.

Backend-Lead und Architekt

Letzte Position:

Lead Backend-Entwickler und Architekt bei Gloresoft GmbH

Ich habe an mehreren internationalen Kundenprojekten gearbeitet und dabei Senior-Rollen wie Software-Architekt, Senior Software-Entwickler, Technical Lead und Lead Backend- & DevOps-Engineer übernommen. Meine Erfahrung erstreckt sich über komplexe Enterprise-Umgebungen in den Bereichen Banking, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Engineering und Automotive, wobei ich Organisationen wie UniCredit Bank, Telefónica O2 und BMW unterstützt habe.

Bei der UniCredit Bank, im Rahmen des Securities Domain Transformation Programms, habe ich die Modernisierung von monolithischen Altsystemen zu cloud-nativen Spring Boot-Mikroservices und einem Angular-Frontend auf der Google Cloud Platform geleitet. Neben der Implementierung war ich verantwortlich für die Definition der Zielarchitektur, die Erstellung von System- und Sequenzdiagrammen sowie die Vorbereitung von API-Contract-Dokumentationen für die Kunden. Ich habe RESTful-APIs entworfen und Apigee für eine sichere und wiederverwendbare projekübergreifende Nutzung von APIs integriert. Zudem habe ich Kubernetes-basierte Deployments mit Helm konzipiert. CI/CD-Pipelines wurden mit Jenkins aufgebaut und automatisierten Code-Analysen mit Sonar sowie Tests und Deployment-Stufen realisiert. Die Festlegung von Clean-Code-Prinzipien für das Projekt, regelmäßige Code-Reviews und das Mentoring von Junior-Entwicklern gehörten ebenfalls zu meinen Aufgaben bei UniCredit.

Bei Telefónica O2 leitete ich die Transformation einer veralteten Callcenter-Desktop-Anwendung zu einer cloud-nativen Microservices- und Micro-Frontend-Lösung. Ich habe aktiv zur Plattformarchitektur beigetragen, System- und Komponentendiagramme, Architektur-Dokumentation und ADRs für zukünftige Referenzen erstellt. Die Performance und Skalierbarkeit der Services habe ich verbessert. Außerdem optimierte ich die AWS-Infrastrukturkosten, insbesondere durch Minimierung der Nutzung von DynamoDB und effektive Wiederverwendung von Testumgebungen. Für Observability kamen Prometheus, Grafana, CloudWatch und Splunk-Dashboards zum Einsatz. CI/CD-Pipelines wurden mit GitLab, Docker, Kubernetes und AWS bereitgestellt. Darüber hinaus habe ich technische Sessions für die Teams durchgeführt.

Sascha J.

Agile Coach & Partner

Grasbrunn

Letzte Position:

Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting

Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap

Christoph S.

BAUFISmart

Eichenau

Letzte Position:

Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten

Entwicklung des Portals Ibalis und Zahlungsverfahren zur Beantragung und Auszahlung von EU Fördergeldern.
Öffentlich zugängliches Portal z. B. für Landwirte.
Projekte in den letzten zehn Jahren wurden nach Scrum durchgeführt.
Technologien: Spring, Wicket, Hibernate, Postgres, JSON, XML, REST, Bitbucket, Podam, Buckets, JUnit, Gradle, Intellij, Bamboo, Swagger.

Keith H.

Senior Technischer Business-Analyst / Requirements Engineer / Product Owner

Planegg

Letzte Position:

Senior Technical Business Analyst / Requirements Engineer / Product Owner bei Deutsche Post E-Post Solutions

SBAM (Sendungsbasiertes Auftragsmanagementsystem) ist die Kernkomponente, die für das Aufteilen von Kundenlieferungen in einzelne Briefe gemäß vertraglicher Vereinbarungen (OLA/SLA) verantwortlich ist.
Transformation proprietärer, hostbasierter AS/400-Anwendungen hin zu einem modernen Stack mit Java, PostgreSQL, Apache Kafka, MinIO S3, Red Hat OpenShift, Keycloak SSO, Salesforce und Angular Material GUI.
Anwendungsdesign, Lösungsarchitektur, Erstellung von Use-Case-Spezifikationen und OLA/SLA-Konzept für Endkunden.
Durchführung von Architektur-/Design-Arbeiten und Requirements Engineering (Anforderungsermittlung, Dokumentation, Validierung, Verhandlung und fortlaufendes Management) in Confluence, inklusive UML-/BPMN-Prozessmodellen.
Entwicklung und Analyse nach Scrum mit Jira und Confluence.
Gestaltung von User Journeys und UI-Erlebnissen; Wireframing mit Balsamiq und Figma.
Dokumentation der Anforderungen als User Stories und Epics in Jira; Erstellung von Stakeholder- und technischen Design-Dokumenten.
Mitwirkung am End-to-End-Lösungsdesign, Architektur und ereignisgesteuerten Messaging-Design.
Durchführung von Prozessmodellierung (UML/BPMN mit Draw.io), internem Architekturdesign der Anwendung und ERM-/SERM-Datenmodellierung.
Leitung von Sprint Planning, Story Refinement, Schätzung, Retrospektive und Review-Meetings; Präsentationen für das C-Level-Management zu OLA/SLA und Auftragsmanagement.

Franz H.

Software-Entwickler

München

Letzte Position:

Software-Entwickler bei Roche Diagnostics GmbH

Implementierung von Microservices in C# unter Verwendung von dapr und Docker für ein System zum Austausch von Analysenanträgen und Ergebnissen zwischen Laborsystemen
Implementierung eines Testautomatisierungsframeworks mit C# und SpecFlow für dieses System
Build und Release Management mit GitLab
Evaluierung von Laborsystemen bezüglich Erweiterbarkeit (mittels Python) und Integration

Michael P.