eBay Experten in Berlin

• Definition von D2C-Geschäftsmodellen und Go-to-Market-Strategien für Consumer-Unternehmen. Entwicklung von Business Cases und priorisierten Roadmaps, die Managementteams dabei helfen, kommerzielle Chancen zu bewerten, Investitionsentscheidungen zu treffen und die Umsetzung zu organisieren.
• Führung von Replatforming-Projekten im digitalen Handel – von der Erfassung geschäftlicher Anforderungen und der Technologieauswahl bis zur Umsetzungssteuerung. Koordination interner Teams und Umsetzungspartner, Strukturierung von Programmabhängigkeiten und Klärung der Verantwortung für wichtige Entscheidungen.
• Entwicklung von Strategien für Kundenerlebnis und Lifecycle-Marketing. Übersetzung von Kundenbedürfnissen und kommerziellen Prioritäten in Service- und Conversion-Initiativen, Plattformanforderungen und Datenmodelle sowie Steuerung der Technologieauswahl und Migrationsplanung.
• Strukturierung von Betriebsmodellen für den digitalen Handel mit klaren Verantwortlichkeiten in Marketing, Kundenerlebnis und Technologie. Vorbereitung von Teams auf die Verantwortung für Plattformen und Prozesse mit vereinbarten Prioritäten und klaren Übergaben in den internen Betrieb.
• Beratung von Unternehmen zu KI-Anwendungen in Marketing, Kundenservice und Commerce-Prozessen. Nutzung von Erfahrung in KI-gestützter Automatisierung, Prozessdesign und Governance sowie von Beiträgen zur Entwicklung lokaler Systeme.

Ich berate und unterstütze Unternehmen bei all ihren Performance-Marketing-Aktivitäten. Zu meinen Kunden gehören B2C- und B2B-Unternehmen jeder Größe mit unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen.

Als praxisorientierter Branchenexperte verbinde ich ausgeprägtes analytisches und lösungsorientiertes Denken, eine kreative Denkweise und eine offene Kommunikation, um individuelle digitale Strategien umzusetzen, die auf jedes Unternehmen zugeschnitten sind.

Zu meinen Schwerpunkten gehören:

• vollständige Einrichtung, Prüfung und Verwaltung von Paid-Search-Kampagnen (Google, Bing), Paid-Social-Kampagnen (Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn, Pinterest), Display-Kampagnen (GDN), Video-Kampagnen (YouTube) und Native-Kampagnen (Outbrain)
• Planung und Umsetzung digitaler Marketingstrategien, Budgetverteilung und Prognosen
• Performance Marketing von der Umsetzung bis zur Optimierung
• Landingpages und Optimierung der Conversion Rate - A/B-Tests

E-Commerce:

• Allbirds
• Joe Nimble
• Hedoine
• Malfroy
• Ryenn's Eyes
• ADADA
• FINN Design
• Lachaume
• Elephant Gin
• Zirkulu
• Nani Berlin

Tech & FinTech:

• Conrad Connect
• SumUp
• Journee
• Bees & Bears

SaaS:

• Camunda
• Resourcify
• Govie
• Pluno

Marketing:

• Latana
• Muhlert Digital
• N'fuse Solutions
• Suchmeisterei

Konsumgüter:

• Nieu Cabinet Doors
• Distinctive Wood Products

Sonstige:

• Lassie
• Peter Pane
• Giles Norman
• ROLZO
• Metarina

• Freiberuflicher Product Owner, Scrum Master und Agile Coach in verschiedenen Projekten von lokalen Agenturen bis hin zu multinationalen Konzernen in diversen Branchen.

• Letzte Projekte:

• Adevinta: Technischer Projektmanager, verantwortlich für die Koordination mehrerer Teilprojekte zur Erstellung der weltweit größten Multi-Tenant-Plattform für Kleinanzeigen.

• Aroundhome (ein Unternehmen der ProSiebenSat.1): Product Manager, der auf Unternehmensseite ein Konzept zur digitalen Qualifizierung von Nutzeranfragen für passende Dienstleister umsetzt und überprüft.

• Peek & Cloppenburg Düsseldorf: Product Manager Mobile, Beratung und Begleitung beim Neuaufbau der Android- und iOS-Apps.

• Visual Meta GmbH (ein Unternehmen der Axel Springer SE), Berlin: Director Product, gemeinsame Leitung der Abteilung Produkt & Engineering zusammen mit dem Director Engineering.

• Verantwortlichkeiten bei Visual Meta GmbH:

• Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission im Einklang mit der Unternehmensstrategie und Strategien angrenzender Abteilungen.

• Weiterentwicklung eines bestehenden OKR-Prozesses zusammen mit dem OKR-Master und Abteilungsleitern, um Fokus und Ergebnisse zu steigern.

• Unterstützung des Director Engineering bei der Erstellung einer Plattform-Transformationsstrategie, um einen monolithischen On-Premise-Tech-Stack in eine serviceorientierte, cloudbasierte Architektur zu überführen und eine domainbasierte Organisationsstruktur aufzubauen.

• Verantwortung für ein motiviertes und talentiertes Team von 5 Führungskräften auf Head-Level und 17 operativen Teammitgliedern aus Produktmanagement, Daten und UX/UI-Design.

• Wichtige Erfolge bei Visual Meta GmbH:

• Definition und Umsetzung einer Produktstrategie mit 3–5-Jahres-Horizont inklusive Produktvision und Mission.

• Erhöhter Fokus im OKR-Prozess durch Reduzierung von 10 unternehmensweiten Zielen auf 2 und von mehreren hundert teambezogenen Key Results auf einige Dutzend.

• Erstellung eines Karrierepfad-Frameworks für das Produktteam mit Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten von Junior- bis Head-Level.

• Marktplatzaudit für SEO und SEA inklusive Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
• Entwicklung einer Wachstums- und Optimierungsstrategie für 2025
• Operationalisierung der Ziele 2025 in konkrete Maßnahmen
• Projektaufsatz in Asana und Projektsteuerung in wöchentlichen Meetings
• Budgetierung 2025 für EU und US inklusive Umsatz- und Budgetplanung
• Aufbau eines Wochen-Reportings inklusive Soll/Ist-Dashboards
• Auswahl einer SEA-Agentur inklusive Anforderungsbriefing und Onboarding
• Erstellung einer Vollkostenkalkulation als Entscheidungsbasis FBA versus FBM

• Technischer Relaunch der bestehenden Affiliate-Seite auf Basis von Pimcore und Symfony
• Einsatz von TailwindCSS für performantes und flexibles Frontend-Design
• Implementierung einer CI/CD-Pipeline mit GitHub Actions
• Nutzung von Redis für Caching und Performance-Optimierung
• Verantwortung für DevOps-Themen inkl. Systemkonfiguration und Deployment
• Integration der eBay API zur automatisierten Datenverarbeitung
• Ticketverwaltung über YouTrack und Teamkommunikation via Slack
• Testabdeckung mit Codeception (Unit & Acceptance Tests)
• Kontinuierliche Weiterentwicklung, Wartung und Performanceverbesserung
• Konzeption neuer Features und Optimierung bestehender Prozesse

• Etablierte eine kostengünstige Anwendungsentwicklungsplattform und kritische Infrastruktur für ein wegweisendes medizinisches Startup und revolutionierte die Rehabilitationstherapie mit Virtual Reality
• Leitete strategische technische Geschäftsentscheidungen
• Führte die Softwareentwicklung auf Basis von Java-Microservices
• Managte den Auswahlprozess für Platform-as-a-Service-Anbieter
• Implementierte die Automatisierung des Software-Lebenszyklus mit GitHub Actions

• Prognosen, Controlling und Geschäftsplanung für das gesamte Unternehmen.
• Unterstützung bei der strategischen Weiterentwicklung des Geschäfts- und Preismodells.
• Unterstützung der täglichen Buchhaltung und Vertragsprozesse.

• Zertifizierter Glide-Experte und Botschafter. Entwicklung von MVPs und Prototypen.
• Kunden-Apps: einfaches CRM, Immobilien-App, Künstlerportfolio, Rechner, Portale.