Windturbinentechnologie-Experten in Deutschland

• Einsatz bei Zschimmer & Schwarz in Lahnstein als Leiter des technischen Einkaufs inklusive Einkauf von technischen Großkomponenten und -Anlagen (CapEx) und Abwicklung aller zugehörigen Vorgänge in SAP HANA
• Einsatz bei Becton Dickinson in Kelberg als Senior Manager Advanced Procurement: Aufbau einer Einkaufsabteilung für den Entwicklungsbereich, Prozessfestlegung, Stellenbeschreibung, Kandidateninterviews und -auswahl, Einarbeitungsplan, Durchführung aller Einkaufsaktivitäten
• Einsatz bei der BMI Deutschland GmbH in Oberusel als Functional Lead Procurement to Pay D-A-CH: Steuerung aller Einkaufsaktivitäten des Konzerns im deutschsprachigen Raum und Fachprojektverantwortung bei der Einführung von SAP S4/HANA
• Einsatz bei der Volocopter GmbH in Bruchsal als Einkaufsleiter CapEx: Ausschreibungen, Lieferantenauswahl, Verhandlung und Vergabe sowie Vertragsberatung für die Beschaffung des kompletten Maschinenparks zur Anlauf der Serienfertigung für elektrisch angetriebene Hubschrauber
• Einsatz bei Honeywell Smart Metering in Lorsch als Supply Chain Manager: Unterstützung und Abwesenheitsvertretung des Supply Chain Managers EMEA, Mitarbeit bei der SAP/MM-Einführung in Europa

• Weiter- und teilweise Neuentwicklung einer verteilten Cloud-Anwendung zur Bereitstellung von Daten im Energiehandel
• Selbstständige Implementierung der Infrastruktur (IaC)
• Erstellung von automatisierten CI/CD-Pipelines, Containern, REST-APIs und Lambdas
• Ständige Kosten- und Performanceoptimierung
• Zusammenarbeit im internationalen Scrum-Team und mit Experten im Energiehandel
• Technologien: C#/ASP.NET Core; EF Core; PostgreSQL; Terraform/AWS CloudFormation; HTTP; REST/Web API; Swagger/OpenAPI; Azure DevOps; Rider; VS Code; git; Docker; AWS (S3, EC2, Fargate, Lambda, Step Functions, Secrets Manager, VPCs, ALB/NLB, RDS, Cloudwatch, AWS CLI, Amazon MQ); Redis; OAuth; OpenID Connect
• Sprachen: C#; TypeScript; HCL; Docker; Bash; PowerShell; YML; JSON

Als einziges großes integriertes Energiewe Unternehmen in Deutschland deckt EnBW die gesamte Wertschöpfungskette ab - von der Erzeugung von Energie über die Verteilung bis zu den Kunden. Sie bauen seine erneuerbaren Energiequellen aus, setzen sich für einen sozialverträglichen Kohleausstieg ein und treiben Schlüsseltechnologien wie die Nutzung von grünem Wasserstoff voran. Eine schnelle Energiewende und das Erreichen der Klimaneutralität bis 2035 hat Priorität für EnBW.  Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Prozesssicht, die sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt  Sicherstellung einer E2E-Steuerung aller IAM-bezogenen technischen Services  Etablierung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten innerhalb der IAM-Landschaft  Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen zur Identifikation und Optimierung einer ganzheitlichen Architektur und Single Point of Contact (SPoC) für die Information Security  Einführung und Überwachung von Governance-Richtlinien zur Sicherstellung der Compliance und Sicherheit  Kontinuierliche Verbesserung der IAM-Prozesse und -Systeme durch regelmäßige Audits und Bewertungen Services  Teilnahme an externen Audits zum Prozess im Rahmen der offiziellen Audits zu den ISO-Normen  Weiterentwicklung der Richtlinie zur Festlegung administrativer Vorgaben und Abläufen und deren Abstimmung mit administrativen Bereichen  Konzeptionelle Weiterentwicklung des KPI-Systems zur Messung der Prozessqualität

• Retrofit von Windkraftanlagen mit innovativen Technologien

• Aufbau eines Projektmanagementsystems auf Basis von Atlassian Software mit den Modulen Work Management und Confluence

• Ausarbeitung eines Workflows für das Angebotswesen für Retrofit bestehender Windkraftanlagen (WKA) und Photovoltaikanlagen (PVA)

• Erstellung von Business-Cases und Business-Plänen

• Verfolgung der Termine und Inhalte beim Projekt und Pilotierung des Workflows bei Kundenprojekten

• Akzeptanz der Projektbeteiligten für das Projektmanagementsystem sicherstellen

• Einführung und einheitliche Anwendung agiler Methoden, wie Kanban

• Einhaltung der Termine und Inhalte zu den vorgegebenen Meilensteinen

• Aneignung der Branchenkenntnisse

• Erfolgreiche Einführung der Atlassian Software

• Bewertete KI-generierte Antworten auf technische Genauigkeit und Verständlichkeit in MINT-Bereichen
• Vergab detaillierte Bewertungen nach vordefinierten Kriterien wie Korrektheit, Argumentationsqualität und Befolgung der Anweisungen
• Beteiligte sich an mehreren mathematisch fokussierten Projekten, um eine hohe Modellleistung und einheitliche Ausgabestandards sicherzustellen

• Strategische Partnerschaften gesichert, um Marktpräsenz und Umsatz zu steigern, indem ich starke Beziehungen zu wichtigen Branchenakteuren aufgebaut habe
• Effektive Vertriebs- und Partnergewinnungsstrategien entwickelt und umgesetzt, indem ich Marktanalysen nutzte, um hochwertige Partner gezielt anzusprechen und Vertriebsprozesse zu optimieren
• Die Vertriebsabteilung aufgebaut, Rollen und Arbeitsabläufe definiert und skalierbare Prozesse implementiert, um Leistungsziele zu erreichen
• Schulungsprogramme konzipiert und durchgeführt, die sich auf Produktwissen, Verkaufstechniken und Kundenbeziehungsmanagement konzentrieren, um die Teamleistung zu steigern
• Ein Team von sechs Vertriebsmitarbeitern geleitet, dabei Orientierung geboten und ein kollaboratives, leistungsstarkes Umfeld gefördert
• Mehrere Vertriebs- und Partnerschaftsprojekte geleitet und termingerecht sowie budgetgerecht abgeschlossen, indem ich funktionsübergreifende Teams koordinierte und Ressourcen gemanagt
• Eine Networking-Strategie implementiert, um Branchenkontakte und Einfluss zu erweitern, indem ich berufliche Netzwerke, Veranstaltungen und digitale Plattformen genutzt habe

• Infrastrukturberatung
• Projektmanagement
• Mentoring für IT-Leiter & Teams
• Managementberatung
• Energiedaten-monitoring
• Energiedaten-erfassung
• Energiedaten-management
• IT Systembetreuung für Linux, FreeBSD, Windows
• Server Betriebsführung (inkl. Monitoring)
• Firewalls & VPNs

• Projektleitung Elektrotechnik und Automation für das Forschungsschiff Meteor im Auftrag des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt.
• Organisation der Entwicklung.
• Verhandlung mit Kunden und Auftraggeber.
• Führung von bis zu acht Mitarbeitern.