Swift Experten in Frankfurt

Projekt, strategische Beratung – Aufbau der Data Strategy und Data Governance Policy für die Niederlassung Deutschland, Kunde (Privatbank Julius Bär, Hauptsitz Zürich), März 2026 – bis heute

• Konzeption und Verhandlung der Datenstrategie mit den wichtigsten Stakeholdern sowie Einholung des Sign-offs durch den Vorstand (strategische Beratung) – in diesem Rahmen regulatorische Beratung zur Datenregulierung in der EU und speziell für Deutschland. Die Datenstrategie umfasst: Data Lifecycle Management: data capture, data storage, data usage, data retention policy, data quality incident management
• Definition von Meilensteinen und der technischen Machbarkeit zur Implementierung von TOM für die Datenstrategie, Datenqualitätsprüfungen, Metriken und ein Metadateninventar, um die Compliance der Bank mit den Anforderungen von DORA, BCBS239 und MaRisk sicherzustellen.

Projekt Kerndatenänderung, Kunde: (ING Bank, Frankfurt am Main), März – bis Dezember 2025

• Konzeption und Solution Design für neue End-to-End-Prozesse inkl. technischer Schnittstellen
• Definition von Synchronisationslogiken und Datenflüssen zwischen Legacy- und Zielsystemen (Dekommissionierung von Legacy-Systemen)
• Analyse und Validierung von Datenmodellen
• Stakeholder-Kommunikation mit Produktverantwortlichen, Feature Engineers, UX Designern und operativen Einheiten zur Entscheidungsfindung
• Analytics und Impact-Einschätzungen, z. B. zur Bewertung von Folgeeffekten und regulatorischen Anforderungen
• Dokumentation und Kommentierung technischer und fachlicher Anforderungen zur Unterstützung der Umsetzung in agilen Squads

Projekt Digitalisierung einer Usergruppe, Kunde: (ING Bank, Frankfurt am Main), als Interim Product Owner, Jan. 2025 – bis heute

• Mitgestaltung von Grundlagenentscheidungen zur Datenarchitektur und Prozesslogik im Kontext von historisierten Daten und Login-Funktionalität für User
• Entwicklung fachlicher Lösungskonzepte für die Migration zum Zielsystem, inkl. Systemintegration und Datenflüsse
• Unterstützung bei Analytics und Impact-Analysen, insbesondere zur Auskunftsfähigkeit gegenüber Ermittlungsbehörden
• Aktive Abstimmung mit Stakeholdern aus verschiedenen Squads zur Entscheidungsfindung und Sicherstellung regulatorischer Anforderungen
• Erstellung von Testszenarien für operative Teams und Backend-Systeme im Bereich API-Management unter Verwendung von Postman und Bruno.

• Leitete die Discovery-Phase und den POC für die Migration von Shopware zu Shopify Plus in EMEA-Märkten und bewertete die Eignung der Plattform, die technische Architektur sowie Multi-Brand-/Multi-Country-Funktionen anhand der Business-Anforderungen.
• Entwarf die Referenzarchitektur für die Shopify-Plus-Implementierung mit Headless-Frontend-Patterns (Vue.js, Nuxt.js), CMS-Integration (Magnolia) und Azure-Middleware (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus) für 11 EMEA-Märkte.
• Definierte die Migrationsstrategie mit Analyse von Data Mapping, Cutover-Ansatz und Zero-Downtime-Deployment-Patterns unter Einsatz von Varnish-Cache, GitOps-Pipelines und CI/CD-Orchestrierung über sechs Vendor-Teams hinweg.
• Entwickelte ein Multi-Tenant-Governance-Modell für Shopify Plus mit zentraler Administration, lokaler Storefront-Anpassung und Compliance-Kontrollen (GDPR, Datenresidenz).
• Prototypte KI-gestützte Suchoptimierung (LLM.txt, JSON-LD) für die Auffindbarkeit von Produkten in Google-AI-Ergebnissen und zeigte damit Potenziale für die Performance nach dem Go-live auf.
• Definierte mit C-Level-Strategie-Workshops die EMEA-Expansions-Roadmap für 15+ Märkte, einschließlich gestaffeltem Rollout, marktspezifischen Konfigurationen und Ressourcenbedarf.
• Tech Stack: React, Nuxt.js, Vue.js, Magnolia CMS, Shopware, Shopify Plus, Azure (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus, Front Door), Varnish, SAP, MS Dynamics, Docker, Kubernetes, GitHub Actions, PostgreSQL, Kafka

• Betreuung des TPA-Managers und eines Teams von 10 Claims Operation Assistenten.

• Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Arbeitsabläufen mit Guidewire von Grund auf zusammen mit europäischen Schaden-Teams in allen Geschäftsbereichen.

• Etablierung von Service-Level-Agreements (SLAs) und detaillierten Key Performance Indicators (KPIs) mit neuen Business-Intelligence-(BI)-Berichten, Zahlungs- und Leistungsanalysen.

• Entwicklung, Steuerung und Analyse von über 50 strategischen, operativen und IT-Initiativen, um digitalen Wandel und KI-Automatisierung im Zahlungsverkehr voranzutreiben und gleichzeitig die regulatorische Compliance nach DORA, DSGVO, ACM und BAIT MaRisk zu gewährleisten.

• Steigerung der Kundenzufriedenheitswerte um 80 %.

• Gewinnung und Mentoring von marktführendem operativem und TPA-Personal.

• Nachweisliche starke Stakeholder-Führung und schnelle Entscheidungsfindung.

• Entwurf und Optimierung der End-to-End-Lieferkette für ein neu eröffnetes Restaurant, inklusive Frischwaren, Trockengüter, Getränke und Küchenbedarf
• Einrichtung von Bestellzyklen, Sicherstellung lebensmittelsicherer Logistik und Abstimmung der Liefertermine mit den Küchenabläufen, um die Produktqualität zu erhalten und Abfall zu reduzieren
• Aufbau von Beschaffungsstrukturen und Lieferantenbeziehungen mit großen Importeuren und Großhändlern in Deutschland; Gestaltung von Vereinbarungen zur Sicherung wettbewerbsfähiger Preise, Verhandlung von Mindestbestellmengen und Festlegung verlässlicher Lieferzusagen
• Definition strukturierter Prozesse für Lieferantenbewertung, Vertragsverhandlung und Lieferplanung, um Risiken wie verspätete Lieferungen, uneinheitliche Produktqualität oder Warenknappheit zu verringern; Einführung klarer Bewertungskriterien, Etablierung von Kommunikationsprotokollen mit Lieferanten und Festlegung von Eskalationsverfahren bei Lieferstörungen

• Business-Analyse im Payment-Bereich zur Einführung von Wero EPI in Deutschland.
• Analyse und Optimierung von Händler-Prozessen im Kontext von Acquiring und Issuing.
• Analyse von Schnittstellen für Instant Payments.
• Analyse von SCT-Inst Prozessen, Settlement-Mechanismen und Reporting-Prozessen.
• Identifikation und Klärung von Lücken in den Händler-Prozessen.
• Analyse und Dokumentation von Clearing- und Settlement-Prozessen.
• OSPlus-Prozessanalyse und Dokumentation.
• Koordination und Abstimmung mit Scheme-Management sowie verschiedenen Zahlungsdienstleistern und Finanzinstituten zu Händlerprozessen.
• Vor- und Nachbereitung sowie aktive Teilnahme an EPI-Terminen zu technischen Abstimmungs- und regulatorischen Themen im Zahlungsverkehr inklusive inhaltlicher Einarbeitung und Priorisierung.
• Vorbereitung und Dokumentation von Projekt- und Steuerungsgremien im EPI-Umfeld.
• Erstellung von Statusberichten für das Teilprojekt.
• Pflege und Strukturierung der Confluence-Seiten für Projektdokumentation.
• Koordination und Abstimmung mit den Issuing-Teams zu Einzel-Prozessen für Kunden sowie Abgleich zu Banken-Prozessen und Acquirer-Prozessen im Wero-Umfeld.
• Kommunikation mit Zahlungsdienstleistern bezüglich Händler- und Banken-Prozessen im Wero-Umfeld.
• Organisatorische Unterstützung der Projektleitung bei Sonderaufgaben im EPI- und Wero-Umfeld.
• Digitale Ablage und Dokumentation in Confluence und Microsoft Teams.
• Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen und -schritten.
• Qualitätssicherung und Projektsteuerung.
• Beratung zu IT-Strategie, IT-Architektur und Schnittstellenmanagement im EPI- und Wero-Umfeld.
• Technisches Umfeld: Jira, Confluence, XML, JSON, MS Office (Word, Excel, Teams, PowerPoint), SharePoint, Draw.io, Innovator, 3rd-Level-Support, ITIL, Erstellung und Aktualisierung von Softwaredokumentation, Schnittstellenmanagement, OSPlus, Scrum, KYC, Payment, European Payments Initiative (EPI), Wero, Microsoft Loop, Instant Payments, SCT-Inst.

• Technische Übersetzung der Kundenanforderungen in umsetzbare Lösungen
• Unterstützung bei technischen Aspekten der Produktentwicklung
• Analyse von technisch komplexen Abläufen
• Begleitung der Testdurchführung
• Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Hersteller

• Überarbeitung des Gebührenmodells (Konzept und Test) in der neuen Software XTP
• Analyse und Qualitätssicherung bestehender Berichte für den Fachbereich
• Hochladen, Herunterladen und Analyse der Datensätze für EMIR (ETD, OTC), MiFIR, SFTR und MMSR mit deltaconX bzw. Abacus TR
• Dokumentation der täglichen Meldungen
• Konfiguration einer neuen Softwareanwendung für die täglichen Meldungen
• Analyse neuer Instrumente auf dem Kapitalmarkt
• Analyse zur Implementierung von Marktdaten für Gold und Silber zur Preisgestaltung der Münzen im Onlineshop
• Anpassung der bestehenden Bedingungen für Pairing und Matching in EMIR
• Abstimmung mit den Kontrahenten zu Pairing- und Matching-Differenzen

• Proaktive statt reaktive Symptomerkennung bei Parkinson-Patientinnen und Patienten
• iOS Entwicklung
• FHIR Anbindung
• Datenbank Struktur

• Stakeholder-Management
• Dokumentation des Fortschritts
• Kommunikation des Fortschritts und regelmäßige Berichte des Status an relevante Stakeholder
• Erstellung und Prüfung von Zeitplänen zur Einhaltung des Zeitplans
• Change-Management
• Sicherstellung einer soliden Wissensbasis für neue Nutzer
• Organisation und Koordination der Schulungen
• Technologien: MS Office, ITSM, MILES, Citrix

• Kaufmännische Planung eines IT-Großprojektes
• Organisation und Abstimmung von Großbestellungen
• Erstellung des kaufmännischen Reporting für den Regulator und das Senior Management
• Bereitstellung, Überwachung und Abstimmung von Zeitkontingenten für externe Arbeit
• Strategische Beratung zum Themenbereich „Projektcontrolling“

• Hybrid-Cloud-Administration (Cloud Transformation)
• Azure Cloud Administration
• Azure Entra ID Benutzeradministration
• Berichterstattung
• Lizenzüberprüfungen
• Benutzer- und Gruppenverwaltung
• RBAC-Integration
• Richtlinienverwaltung
• VM-Administration: Einrichtung von VMs, Konfiguration von Skalierungsgruppen, Konfiguration von Replikationen, Erstellung von Sicherungen, Manuelle Installation
• Azure Bastion
• Identitätsverwaltung für privilegierte Zugriffe
• Dokumentation
• Azure Security Center: Überwachung der Sicherheitslage und Empfehlungen zur Verbesserung der Sicherheit
• Microsoft 365 Administration: MS Intune Administration (Bitlocker Richtlinien, Distribution, Geräteverwaltung, Gruppenverwaltung)
• MS365 Defender (Defender for Endpoint, Verwaltung von Bedrohungen, Implementierung der EDR-Lösungen, Erkennung der Bedrohungen durch Untersuchungen)
• Defender for Office 365 (Schutz von Office 365 Tools wie Phishing, Malware oder andere Angriffe)
• Defender for Identity (Identifizierung, Überwachung der Aktivitäten)
• Defender for Cloud Apps (Überwachung und Sicherung der Anwendungen)
• Windows Active Directory, DHCP, DNS, Richtlinien, Baramundi, SCCM/MECM, VMware, WSUS, Sophos
• Exchange Administration: Regelerstellung, Einrichtung und Implementierung von Postfächern, Mailbox Migration, Mail Verfolgung, Mailbox Konvertierung, Berichtserstellung
• Windows AD Administration: Benutzerverwaltung in der gesamten Struktur, Geräteverwaltung, Attributverwaltung, Gruppenverwaltung, Organisationsverwaltung, Troubleshooting
• Gruppenrichtlinienverwaltung: Änderung, Löschung oder Erstellung von Richtlinien, Zuweisungen und Organisieren der Richtlinien, Dokumentation und Berichterstellung
• Manuelle Installation & Betankungen: Neubetankungen, Imageerstellung, Manuelle Wartungen sowie Updates, Dokumentationen von unterschiedlichen Unternehmensanwendungen
• Bitlockerkonfiguration, BIOS und Firmware Konfiguration, Problembehandlung und Zusammenarbeit mit dem 3-Level, MBSA Berichterstellung, WSUS Überwachung, System- und Ereignisverwaltungen, Problembehandlung in der gesamten IT-Infrastruktur
• Netzwerkverwaltung (inkl. SWIFT Netzwerk): MAC-Adress-Filterungen, Netzwerkswitch Konfiguration, Portverwaltung, Patchen von Switches
• VMware ESXi/vSphere/vCenter Administration: VM Verwaltung, Problembehandlung, Virtualisierungslösungen, Updates und Wartungen
• Virtualisierung & Cloud: Azure, Citrix, VMware, Virtualbox, ESXi, Hyper-V, VMware AHV, Vulnerability Management, Migrationen
• Identifizierung, Bewertung und Behebung von Sicherheitslücken auf Hybrid-Endgeräten durch regelmäßige Schwachstellenanalysen und Patch-Management
• Backup & Recovery: Teams Administration, Data Migration, SAN, Sharepoint Administration, NAS, Exchange Administration, Cloud-Sicherung: Regelerstellung, Mailbox Migration
• IT-Sicherheit: Firewall, Antivirus, Azure, MS365 Security Defender: Überwachung, Einrichtung und Implementierung von Postfächern, Mail Verfolgung, Mailbox Konvertierung, Berichtserstellung
• IT-Service Management: Teambesprechungen, Berichtsauswertung, Dokumentationen, Analyse
• Sonstiges: Überwachung des Zielfortschritts, ServiceNow, HPSM, Priorisierung von Aktivitäten, JIRA, MS365, Integration von angeforderten Projekten, MDM, TeamViewer, AnyDesk, Adobe, Powershell, CLI, CMD
• IT Service Desk: Exchange, JIRA Org. Administration, SCCM Shell: Benutzerverwaltung, Geräteverwaltung, Projektverwaltung, Ticketüberprüfungen, Anwender Einweisungen, Ticketbearbeitung, Changemanagement, Berechtigungsmanagement, VIP Support
• Facilitymanagement: Koordination mit Hausverwaltung/Technik, Organisieren der Technik für Konferenzen, Gastzugänge, Mitarbeiterzugänge
• Nutanix/VMware-Administration: Bereitstellung und Einrichtung von Nutanix Clustern, Installation und Konfiguration von Nutanix AHV, VMware ESXi & Hyper-V, Wartung und Betrieb der Infrastruktur, Upgrades und Patches für Nutanix Cluster, Planung und Implementierung von Backuplösungen, Installation und Konfiguration von VMware ESXi Hosts und vCenter Servern, Hybridumgebungen