SAP Core Data Services Experten in Deutschland

• Umsetzung der S/4HANA-Transformation (Brownfield) bei Agrartechnikhersteller
• Implementierung der neuen Lieferantenbewertung in S/4HANA inkl. programmierter technischer Anpassungen an kundeneigene Prozesse
• Durchführung von Workshops mit Fachbereichen zu technischen und funktionalen Änderungen in S/4HANA mit Fokus auf P2P-Prozesse und Freigabeprozesse
• Vorbereitung des neuen Systems inkl. Customizing und Umwandlung kundeneigener ABAP-Entwicklungen in Clean ABAP

Entwicklung und Implementierung

• Konzeption und Umsetzung verschiedener Anforderungen.
• Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams.
• Leitung eines 15-köpfigen Teams mit Aufgaben wie Betriebsüberwachung, Delegation von Aufgaben und Budgetverwaltung.
• Als Product Owner tätig und Verantwortung für Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich Produktionsbetrieb.
• Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Analysten und QA-Mitarbeitern, um die erfolgreiche Bereitstellung logistischer Funktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
• Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) und die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
• Implementierung und Optimierung von MRP Live (MD01N) für mehrere Werke zur Verbesserung der Planungslaufzeit.
• Zusammenarbeit mit Fachanwendern beim Übergang vom klassischen MRP zu MRP Live.
• Implementierung des SAP-QM-Moduls einschließlich Qualitätsplanung und Bearbeitung von Prüflosen, wodurch die Einhaltung der Produktqualität um 20 % verbessert wurde.
• Entwicklung und Test kundenspezifischer Berichte mit SAP Query und ABAP für die MES-Datenanalyse, wodurch die Transparenz von Ausbeuteraten und Ressourcennutzung verbessert wurde.
• Übersetzung von Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Abnahmekriterien und technische Spezifikationen.
• Erfahrung in diskreten und Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); umfassendes Verständnis von Stammdaten, Fertigungs- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenverwaltung, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie der Integration mit QM, MM, EWM und MES.
• Arbeit mit Variantenkonfiguration (VC).
• Unterstützung internationaler Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variantenkonfiguration im Rahmen einer globalen Strategie.
• Test der Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen.
• Beteiligung an SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten.

Technologie: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und eingebettete S/4HANA-Analysen

• Leitete SAP Controlling-, Produktkostenkalkulations- und Material-Ledger-Aktivitäten über mehrere Rechtseinheiten hinweg und verbesserte die Konsistenz der Standardkalkulation, die Bestandsbewertung und das Monatsreporting.
• Trug zu einer 30 % kürzeren Finanzabschlussdauer bei, indem SAP Finance-, Controlling-, Material-Ledger- und Werksabschlussaktivitäten entlang eines strukturierten Monatsabschlusskalenders koordiniert wurden.
• Sicherte eine 99,5 % SLA-Einhaltung bei der Bearbeitung komplexer Level-2- und Level-3-Incidents in den Bereichen Produktkostenkalkulation, Kostenstellenrechnung, Material Ledger, Istkalkulation, WIP, Abweichungsrechnung und Fertigungsauftragsabrechnung.
• Führte einzelne und massenhafte Standardkalkulationen mit CK11N und CK40N aus und prüfte sie, um eine korrekte Kalkulation auf Basis aktueller Stücklisten, Arbeitspläne, Aktivitätspreise, Einkaufskonditionen und Zuschlagsstrukturen sicherzustellen.
• Verbesserte die Genauigkeit der Produktkostenkalkulation, indem Inkonsistenzen in den Kalkulationssichtten der Materialstämme, in Aktivitätstypen, Arbeitsplätzen, Stücklisten, Arbeitsplänen und Einkaufsdaten identifiziert und korrigiert wurden.
• Reduzierte Verzögerungen im Monatsabschluss durch die Behebung fehlender Kostenschätzungen, unvollständiger Abrechnungsregeln, falscher Leistungsverrechnungen, Fehler in der Abweichungsrechnung und fehlgeschlagener Fertigungsauftragsabrechnungen.
• Stimmte Kosten von Fertigungsaufträgen, Bestandswerte, Einkaufspreisdifferenzen, Work in Process, Produktionsabweichungen und Abrechnungsbuchungen über SAP Controlling, Material Ledger und Hauptbuch ab.
• Führte Material-Ledger- und Istkalkulations-Abschlussaktivitäten durch, einschließlich Preisermittlung, Verteilung von Einkaufspreisdifferenzen und periodischer Prüfung des Periodenpreises.
• Analysierte Fertigungskostenabweichungen bei Rohmaterialien, Arbeit, Maschinenleistung, Fremdvergaben, Produktionsverbrauch und Gemeinkosten und half den Business Controllern, Ursachen und Einsparpotenziale zu identifizieren.
• Konfigurierte und unterstützte Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Mengenstrukturen, Kostenkomponentenstrukturen, Zuschlagskalkulationsblätter und automatische Kontenfindung.
• Koordinierte die jährliche Standardkostenplanung, Kalkulationsläufe und die Freigabe von Standardpreisen mit Finance, Einkauf, Produktion und dem Werkscontrolling.
• Verbesserte die Transparenz indirekter Kosten durch Kostenstellenplanung, Berechnung von Aktivitätspreisen, Umlagen, Verteilungen und Kostenallokationszyklen.
• Unterstützte die Ergebnisrechnung über auftragsbezogene CO-PA und ermöglichte Analysen nach Produkt, Kunde, Markt, Buchungskreis und Profitcenter.
• Entwickelte Abstimmungskontrollen, Standardarbeitsanweisungen und Kalkulationsberichte, die die Finanzsteuerung, die Abschlussgenauigkeit und die Prüfungsbereitschaft verbesserten.
• Führte Workshops und Wissenstransfer-Sitzungen zu Standardkalkulation, Material Ledger, WIP, Produktionsabweichungen und Fertigungsauftragsabrechnung durch.

Projektbeschreibung: SAP S/4HANA Implementierung (Greenfield). SCRUM-Methodik Anteil: SAP ABAP, BTP, RAP, CDS, ABAP Cloud, Clean Core, CI/CD für SAPUI5/ABAP mit GitLab, Unit-Tests und Test-Driven Development (TDD)

• Interaktive SAP Analytics Cloud (SAC)-Dashboards und Reports für Finance, Supply Chain, Logistik, Beschaffung, HR und Produktion konzipiert und entwickelt, mit KPIs wie Profit & Loss, Bilanz, Fixkosten, Headcount, Personalkosten, Lageranalyse, OTIF, Produktionsvolumen, BOM, Spend und Compliance to Schedule.
• End-to-End-ABAP-CDS-Datenmodelle (Basic, Composite und Consumption Views) mit dem VDM-Ansatz aufgebaut und optimiert, wobei Daten aus wichtigen SAP-S/4HANA-Tabellen integriert wurden. Fundierte Kenntnisse in ABAP CDS, SQL und SAP-Datenmodellierung.
• Mit funktionsübergreifenden Teams zusammengearbeitet, um die KPI-Logik zu definieren, standardisierte User-Story-Vorlagen zu erstellen, BI-Anfragen über JIRA zu lösen, die Reporting-Performance zu verbessern und skalierbare, sichere und geschäftsorientierte Analytics-Lösungen zu liefern, die die Entscheidungsfindung und operative Effizienz verbessert haben.
• Fachbereiche in verschiedenen Ländern im Umgang mit SAP Analytics Cloud (SAC)-Dashboards geschult und umfassende Schulungsunterlagen erstellt, um die Nutzerakzeptanz zu fördern und Self-Service Analytics zu ermöglichen.

• Test der Integration TIBCO EBX mit SAP S/4HANA über TIBCO BusinessWorks – Machbarkeitsnachweis
• Implementierung Use Case: Kommunikation zwischen TIBCO EBX und SAP S/4HANA über IDocs für den Austausch von Materialstammdaten und Business Partner Daten
• Customizing, Konfigurierung und Implementierung der Eingangs- und Ausgangsverarbeitung im SAP S/4HANA-Umfeld für die Kommunikation mit der TIBCO EBX Softwareschnittstelle
• Verteilung von Klassen, Merkmalen und Werten zwischen TIBCO BusinessWorks und SAP S/4HANA sowie Customizing der Eingangsverarbeitung
• Dokumentation der technischen Komponenten

• Über 19 Jahre Erfahrung im Lösungsdesign, in der Entwicklung, Integration und Optimierung im SAP-Umfeld
• Direkte disziplinarische Führung von 8 Ingenieuren, verantwortlich für jährliche Zielvereinbarungen und Beurteilungen, Gehaltsüberprüfungen, Schulungen und Kompetenzentwicklung, Onboarding sowie Durchführung von Einstellungsgesprächen
• Einführung agiler Produktmanagement-Praktiken wie Produkt-Roadmap, Einrichtung von Kanban-Boards im Microsoft Teams Planner, Definition des Product Backlogs und Release-Zyklen
• Entwurf und Entwicklung einer High-Level-Architektur zur Erstellung eines wiederverwendbaren Swisslog-Standardprodukts auf Basis von SAP EWM MFS zur Integration verschiedener Automatisierungssubsysteme wie Palettenförderer/-krane, Leichtgüterförderer/-krane, Autostore, Einschienenbahn und Sternroboter unter Verwendung des Swisslog-Standardprotokolls
• Erfahrung in der End-to-End-Implementierung von S4HANA Brownfield- und Greenfield-Projekten und in der Integration von Subsystemen Dritter wie A-Rahmen und KBS Pick by Light über TCP/TP oder REST-basierte APIs
• Einrichtung des gesamten Entwicklungsprozesses einschließlich erforderlicher Quality Gates nach Prinzipien der Continuous Integration und Continuous Improvement
• Leitung als technischer Teamlead während Kundenimplementierungsprojekten, Durchführung von Prozessworkshops speziell für MFS, Erstellung von Business Blueprints, Spezifikationsdesign und Durchführung von Integrationstests zwischen MFS und PLC-Subsystemen
• Erfolgreiche Integration eines Leichtgüterkrans mit SAP EWM MFS mit doppelt tiefen Lagerfähigkeiten und einer Gesamtkapazität von 9600 Behältern
• Expertise in einer breiten Palette von Technologien, Tools und Frameworks wie S4HANA EWM, EWM MFS, Embedded Analytics, API-basierte Integration, SAP Cloud Platform, WebIDE, Fiori, SAP UI5, OOABAP und klassische ABAP-Entwicklung

• Greenfield-Implementierung von S/4HANA Embedded Analytics sowie Reporting- und Planungsprozessen mit SAP Analytics Cloud (SAC).
• Integrierte Produktions-, Vertriebs- und Bestandsplanung sowie Finanzplanung und Management-Reporting.
• Bestandsprognosen über SAC Machine Learning realisiert.
• Integration von S4/HANA-Daten und HR-Daten (Factorial) in SAP Datasphere (verschiedene Tabellen mit Echtzeitreplikation, zugehörige Dataflows und analytische Modelle)

• Automatisierte Python-basierte Analyse von Testskript-Repositories
• Aufbau einer SQLite-Datenbank für Signal- und Wertetracking
• Identifikation kritischer Unstimmigkeiten durch ad-hoc SQL-Abfragen
• Technologien: Python, SQLite, Excel/ODBC

• Integration von SAP Commerce Cloud mit SAP-Cloud for Customer
• Erstellung und Durchführung von Unit- und Integrations-Tests
• Fehleranalyse und Fehlerbehebung

• Interim ABAP-OO Entwickler in S/4 HANA Umstellung
• Automatisierung der Handelskalkulation (IS-Retail)
• RFC-Schnittstelle zwischen Kassensystem und S/4 (SD)
• RFC-Schnittstelle zwischen S/4 und R/3 für Preisvergleich (SD)
• Automatische Erstellung und Abgrenzung von Preiskonditionen (SD)
• Automatisierung vom Setzen des Regellieferanten im Infosatz (MM/SD)

• Entwicklung von ABAP CDS Views in S/4

• Konsumierung via oData-Service durch Reporting-Tools wie PowerBI

• Projekt Argo: SAP BW/4 Hana Projektleiter, Programm- und Applikation Manager, SAP BW/4 Hana Berater, Architekt und Entwickler.
• Migration von FI Datenmodellen von SAP BW 7.x auf BW/4 Hana.
• Überarbeitung und Umsetzung des Benutzer- und Berechtigungskonzepts.
• SAP S/4 Hana, SAP Basis, SAP BW/4 Hana Datenmodellierung und Nutzung der SAP BW Migration Workbench.
• Einsatz von Business Content, BAPI, BW/4 Hana, Hana Studio, HANA Views, Analytical Views, virtuellen Tabellen und Hana Native SQL.
• Arbeiten mit ADSO, Open ODS Views, Composite Provider, Hybrid Provider, SAP Solution Manager, Query Designer, Analysis for Office, Lumira und Fiori.
• Nutzung von SAP SAC (Stories, Data Models, Data Analyzer, CDS Views) sowie Application Management und Monitoring von Prozessketten und Ladejobs.

• ABAP-Entwicklungen für rku.it GmbH, Agena GmbH, Koenig & Bauer AG, Salzgitter AG, duagon AG
• Neugestaltung der Fiori-App für die Massenpflege von Materialkonfigurationsdaten bei Siemens AG Engineering, um Systemressourcenprobleme zu beheben
• Durchführung von S4HANA-ABAP-Code-Überarbeitungen, ATC-Prüfungen und Implementierung von paralleler ABAP-Verarbeitung für Voestalpine AG