Wajiha (Rehman) Rehman-SAP BI, Power BI Berater, ESG-Datenberater, BI Solution Architect

• Entwicklung einer kompletten ESG-Lösung auf Basis der VSME-Vorgaben, von der Datenerfassung bis zum finalen Bericht. Die Lösung wird von KMU für Kreditanträge bei Banken genutzt und dient als Dokumentation gegenüber der dänischen Finanzaufsicht, da sie volle Nachvollziehbarkeit zwischen Daten, IT-Quellsystemen und rechtlichen Anforderungen sicherstellt.
• Entwicklung einer kompletten ESG-Lösung auf Basis der VSME-Vorgaben, von der Datenerfassung in Microsoft Forms bis zum finalen Power BI-Bericht. Erstellung von Anforderungsspezifikationen, kleiner Daten-Governance, Lösungsdesign, Betriebs- und Wartungshandbuch sowie Benutzerhandbuch für das Unternehmen. Das Datenmodell ist branchenübergreifend einsetzbar und kann mit minimalen Anpassungen auf andere regulatorische Rahmenwerke übertragen werden. Das Datenmodell kann auch von Banken für Portfolio Management, aktive Beratung, Management-Reporting und Aufsicht genutzt werden.

Label: Power BI, Excel, Microsoft Forms, Power Automate

• Power BI-Bericht, der KPIs aus den verschiedenen Bereichen des Flughafens Kopenhagen sammelt, wie Gepäck, Sicherheit, Parken und Terminalbetrieb, und einen umfassenden Überblick über die gesamte Organisation bietet. Es wurde ein organisationsübergreifender Überblick erstellt und Row Level Security (RLS) implementiert, um eine korrekte Zugriffskontrolle sicherzustellen. Es wurden Prozessdokumente erstellt und organisationsweit verfügbar gemacht.
• Analyse bestehender KPIs und Zusammenführung der Datenlogik über Power Apps und Microsoft Lists. Daten über Organisationsstufen hinweg integriert, Prozessdokumente erstellt und Workshops zur organisatorischen Verankerung durchgeführt.

Label: Power BI, Excel, Power App, Microsoft List, BPMN

• Entwicklung von MVP-Lösungen in Power BI für Finanz- und Supply-Chain-Management im Rahmen einer Ausschreibung für Indura, mit Exactitude als Subunternehmer.
• Entwicklung von Testdatensätzen für Finance und Supply Chain sowie Erstellung eines Power BI-Berichts zur Überwachung und Steuerung zentraler KPIs.

Label: Power BI, Excel, Figma

• Verwaltungsberichte werden von Krankenhäusern genutzt, um fehlende Diagnosen bei Patienten nachzuverfolgen und einen Überblick über die Patientenbelastung zu bekommen. Die Berichte enthalten Informationen zu stationären und ambulanten Patienten. Das Datenmodell war ein zentraler Baustein, der die Informationen zu stationären und ambulanten Patienten zusammenführte und als Datensatz für sieben Berichte diente.
• Aufbau einer umfassenden Reporting-Lösung für das Krankenhausmanagement mit dem Ziel, die Patientenbelastung zu überwachen und eine korrekte Diagnosestellung sicherzustellen. Das Projekt fokussierte sich auf die Schaffung eines technischen Aufbaus, der die bereichsübergreifende Nutzung der Daten sowohl im stationären als auch im ambulanten Bereich unterstützt. DAX Studio wurde zusammen mit Power BI Desktop für die laufende Risikominimierung und die Sicherstellung einer Best-Practice-Umsetzung für die optimale Nutzung der Microsoft-Fabric-Kapazität eingesetzt.

Kennzeichnung: Power BI, Microsoft SQL Server Management Studio, Dax Studio, GitHub

• Entwicklung und Implementierung eines fortgeschrittenen Reportings auf Basis globaler BrandTracker-Daten für Pandora mit dem Ziel, die Leistung mit Wettbewerbern in lokalen und globalen Märkten zu vergleichen. Die Lieferung umfasste die Konzeption und Umsetzung von drei neuen Kernberichten mit Fokus auf Kaufbarrieren, Markenbild und einen dedizierten China-Funnel zur Unterstützung einer neuen strategischen Ausrichtung. Im Rahmen einer umfassenden Aktualisierung der bestehenden Reporting-Landschaft wurden statistische Signifikanzberechnungen in alle Berichte implementiert, um eine datenbasierte Validierung der Entwicklungen im Jahresvergleich (YoY) sicherzustellen. Rückhalt und Business Value wurden durch sechs gezielte Präsentationen für Product Line und Data Analytics geschaffen, die ein vollständiges Verständnis und die Akzeptanz der Lösungen bei den wichtigsten Stakeholdern sicherstellten.
• Datenmodell und BI-Governance: Aufbau eines umfassenden Umfragedatenmodells auf Basis externer Datenquellen als Grundlage für sieben gezielte Berichte. Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung der BI-Governance, einschließlich der Definition von Datenverantwortung, KPI-Standardisierung und festen Grundsätzen für Datenqualität. Die Arbeit umfasste die Entwicklung eines strengen Entscheidungsprozesses zur Priorisierung zukünftiger Reporting-Bedarfe, um maximalen Geschäftsnutzen sicherzustellen.
• Agile Entwicklung und Lösungsdesign: Umsetzung eines agilen Entwicklungsprozesses über Azure DevOps mit Fokus auf User Stories und Aufgabenmanagement. Entwicklung von Power-BI-Lösungen, Dashboards und Power Apps kombiniert mit der Erstellung technischer Dokumentation, Lösungsdesigns und zielgerichteter Präsentationsunterlagen. Die Lösungen umfassten vollständiges Datenmodellieren, UI-Prototyping und den Rollout an Endanwender über sichere Verteilungswege.
• Strategische Beratung und Migration: Beratung externer Partner und Datenlieferanten im Zusammenhang mit der Migration von Umfragedatenmodellen zu Azure Synapse. Die Rolle umfasste das Identifizieren und Klären komplexer fachlicher Anforderungen sowie die Qualitätssicherung der Geschäftslogik im neuen Synapse-Setup. Der Einsatz sorgte für einen technisch sauberen Übergang und die korrekte Umsetzung kritischer Datenkomponenten.

Kennzeichnung: Power BI, SQL Server Management Studio, DAX Studio, Tabular, Power BI Helper, draw.io

• Automatisierung der Berechnung von Voraussteuer für Revisorhus.
• Geschäftliche Anforderungen gesammelt und einen Proof of Concept für das Design in Power BI Desktop entwickelt. Daten aus e-conomic wurden zusammen mit Steuerzahlen in CSV über eine API abgeglichen, und das Ergebnis war ein marktfähiges Produkt.

Label: Power BI, RESTAPI e-conomic, Azure, draw.io, Python

• Entwicklung von Codans Schadens-Datenmodell zum Teilen der Schadenhistorie mit Insurance & Pension Denmark. Einführung der agilen Methode für die Data-Warehouse-Entwicklung, BEAM, im SAFe®-Framework.
• Zentraler Ansprechpartner zwischen Fachbereich und BI-Team. Workshops moderiert, um Datenbegriffe und Verantwortlichkeiten zwischen IT und Fachbereich zu standardisieren. Governance-Dokumente erstellt und die Abstimmung mit bestehenden Anforderungsprozessen mithilfe der BEAM-Methode im SAFe®-Framework sichergestellt. Robuste Daten- und Produkttabellen als skalierbare Kernkomponenten entwickelt und damit Inkonsistenzen in der Geschäftslogik über IT-Systeme und Abteilungen hinweg beseitigt.

Label: Power BI, Microsoft Management Studio, BEAM, SAFe®-framework, SAP BW

• Erstellung von Rollout-Plänen und Definition eines "Survival-Pakets" (MVP) für acht Geschäftseinheiten. Verantwortlich für das Stakeholder-Management und die Abstimmung mit dem Programmplan.
• Durchführung einer Reporting-Analyse für die S/4HANA-Migration mit Fokus auf Umstrukturierung und Prozessoptimierung. Die Zahl der aktiven Reports wurde durch höhere Nachvollziehbarkeit von 120 auf 25 reduziert, was die Grundlage für eine effektive MVP-Definition und den anschließenden Rollout an acht globale Geschäftseinheiten bildete.

Label: MicroStrategy, QlikView, SAP BW, BEX-Analyzer, SAP BO Web Intelligence, SAP BO Analyse Ms, SAP BO Crystal reports, SAP BO Universe Design Tool, SAP BO Information Design Tool

• Digitalisierung von Lehrmaterialien in Moodle. Unterricht von 5 Klassen mit insgesamt 120 Studierenden. Die Bestehensquote in der Prüfung lag bei über 99 %.
• Verantwortlich für die Digitalisierung und Standardisierung komplexer Lehrmaterialien, um eine konsistente akademische Durchführung über mehrere Organisationseinheiten hinweg sicherzustellen. Durch die Konfiguration und Anpassung der Moodle-IT-Plattform wurde die Nutzererfahrung für über 120 Studierende optimiert. Unterricht von 120 Studierenden in 4 Klassen in Mathematik.

Label: Moodle

• Zertifizierung im Clarity Data Model - EpicCare Anästhesie
• Durchführung laufender Knowledge-Transfer-Sessions für SAP BO
• Entwicklung von Crystal Reports
• Entwicklung von Universen
• Arbeit mit SQL Management Studio - Schreiben von SQL-Abfragen
• Schulung und Einweisung von Nutzern in die verwendeten Tools

Label: Microsoft SQL Server Management Studio (SSMS), SAP BO Web Intelligence, SAP BO Analyse Ms, SAP BO Crystal Reports, SAP BO Universe Design Tool, SAP BO Information Design Tool

• Aufbau einer Superuser-Organisation
• Schulung von Super Usern/Endanwendern/Management in Reporting-Tools
• Erfassung detaillierter Anforderungen von Business-Anwendern
• Erstellung von Fachkonzepten
• Entwicklung von Reports in BEX Analyzer
• Erstellung technischer Spezifikationen für das Backend
• Unterstützung der Anwender bei fachlichen Problemen
• Durchführung von laufenden Knowledge-Sharing-Sessions in den Datenbereichen: Sales und Marketing, Traffic und Parking
• Stakeholder-Management
• Erstellung von Prozessdokumenten in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich und Bereitstellung dieser für die gesamte Flughafenorganisation
• Leitung von Projekten über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg, einschließlich Planung, Analyse und Design, Entwicklung, Implementierung und Abschluss
• Führung und Steuerung von technischen Onshore- und Offshore-Teams

Label: SAP BW, SAP BEX Analyzer

• Business Consultant
• Technischer Berater
• Entwicklung von fachlichen und technischen Spezifikationen
• Entwicklung von Reports in SAP Bex Analyzer
• Unterstützung der Anwender bei fachlichen und technischen Themen
• Schulung zur Nutzung des SAP Bex Analyzer-Tools
• Testmanager für die BI-Lösung

Label: Quality Center, SAP BW, SAP BEX Analyzer

• Migration von Anwendungserver-Code für .NET, BizTalk und Axapta von der Entwicklung in die Assembly-Tests, Produkttests, Pilottests und die Schulungsumgebung
• Wartung der Umgebungen
• Coaching der Person, die für die Migration des .NET-Anwendungscodes auf PC-Clients verantwortlich war
• Umgang mit Stammdaten

Label: .Net, Axapta, BizTalk

• Verwaltung der Intranet-Seite IBM Global Services Foundation, die Profilinformationen über neue Mitarbeiter in der IGS-Abteilung bereitstellte
• Übernahm die Rolle des Projektmanagers im IGS-Foundation-Projekt, mit dem Ziel, das System zu automatisieren, damit neue Mitarbeiter ihre Profile selbst hochladen, bearbeiten und ändern konnten
• Verwendete eine neue Technologie für das Software-Projektmanagement, Extreme Programming. Die Ergebnisse wurden in zwei technischen Berichten dokumentiert
• Verwaltung und Pflege von Verträgen mit internen Anwendungen
• Unterstützung von Kunden bei Online-Service-Paketen

Label: FrontPage