Replit Experten in Deutschland

Auf Evidenz basierende Health-Intelligence-Plattform, die veröffentlichte Forschung in persönliche Gesundheitsprotokolle übersetzt. Sie bewertet 430 Gewohnheiten, Lebensmittel und Supplements anhand der Studien dahinter und passt den Score an, wenn sich die Evidenz ändert. Allein aufgebaut.

• Die tägliche Ingest-Pipeline über PubMed, bioRxiv und medRxiv aufgebaut: 43.000+ Papers aus 3.400+ Journals verarbeitet zu 230.000+ typisierten Evidenz-Claims, jeder einzelne zurückverfolgbar bis zur Studie, aus der er stammt.
• Das sechs Faktoren umfassende Evidenz-Scoring-Modell und das öffentliche Changelog dahinter entworfen, damit keine Empfehlung ohne die zugrunde liegenden Papers erscheint. Bis heute 23.000+ Score-Änderungen erfasst und erklärt.
• Das Entity-Informationsmodell aufgebaut, das jede Intervention mit ihren Mechanismen, Biomarkern und Outcomes verbindet: 118 Biomarker mit regionsspezifischen Referenzbereichen, 77 Mechanismen, 32 bewertete Outcomes.
• Die Personalisierungsschicht gebaut: Ingestion von Blutwerten, die Labor-PDFs mit einem Vision-Modell ausliest und Ergebnisse anhand der Aufwachzeit des Nutzers korrigiert, plus Integration von Oura, WHOOP und Withings für den täglichen Readiness-Kontext.
• Elf spezialisierte Review-Agents über Korpus und Codebase betrieben, für Paper-Kuration, Retrieval-Qualität, Health-Claim-Compliance über EU- und US-Regime hinweg sowie Security.
• Den Evidence Assistant ausgeliefert, einen RAG-Assistenten, der aus der Claim-Datenbank antwortet und die zugrunde liegenden Papers zitiert, plus eine B2B-Practitioner-Stufe, eine Expo React Native App und Lokalisierung in 3 Sprachen und 7 Märkten.

Stack: Next.js 16, TypeScript, Supabase, pgvector, Anthropic Claude, Vercel, DeepInfra.

• Training von LLMs mithilfe von Annotationen, damit sie Inhalte aus verschiedenen Bereichen verfassen und gestalten können: Business, Finanzen, Romane, Humor, Theater.
• Aufbau von mehr als 150 Kampagnen auf einem TikTok-Konto mit über 50K Followern und 1,2 M Likes, um das Buch 'Silence, Manants' durch den Aufbau einer Zielgruppe und Positionierung zu bewerben.

• Leitete die Bemühungen zur Steigerung der Konsistenz und der Benutzerfreundlichkeit für ein deutlich intuitiveres Erlebnis
• Arbeitete mit den Gründern zusammen, um durch Product Discovery eine neue Go-to-Market-Strategie zu entwickeln
• Leitete den Prozess der Erstellung der neuen Firmenwebsite von Konzept und Wireframes über Design bis zur finalen Umsetzung in Webflow
• Responsives Webdesign
• WCAG
• Unternehmens-Branding
• Produkt-Discovery
• MVP
• Produktdesign
• Nutzererfahrung
• Schnelles Prototyping

• Hybrid/Remote
• Einführung und Optimierung von Software im Rahmen der Digitalisierung
• Beratung bei der Einführung von KI
• Data- & KI-Strategie
• Interim- / Tech-Berater
• Produkt-, Prozess- und Management
• Lieferantenmanagement
• Compliance-Management-Plattformen (ISO 27001, DSGVO, EU-KI-Verordnung)
• M&A Due-Diligence & Analyse

Design als Disziplin in einem Industrieunternehmen verankert: Teamstruktur neu aufgebaut, Infrastruktur eingeführt, UX-Reputation aufgebaut – unter Kapazitätsdruck und im laufenden Betrieb.

• Führung von 7 Designern in 3 Teams; Umbau zu hybrider Struktur mit zentralem Design Pool
• Einführung Design System, UX Debt Backlog, Research Repository, Nutzerfeedback-Formate und erste Produktmetriken
• Karrieremodell aufgebaut, Team individuell entwickelt und begleitet
• KI-Befähigung: wöchentliche Show-&-Tell-Formate zu Prototyping, Research und Handoff

• Leitung von über 5 CEO-nahen Workstreams in den Bereichen GTM, Partnerschaften, Fundraising, Expansion in Usbekistan, Marketing-Umsetzung und Backbone-Planung; Prioritäten in Aktionspläne umgesetzt (Verantwortliche, Zeitpläne, Reporting).
• Wöchentliches Executive-Reporting durchgeführt: Status, Risiken, Entscheidungsbedarf und nächste Schritte für alle Workstreams.
• Führung funktionsübergreifender Teams von 4-8 Personen (Design, Marketing, Projektmitarbeiter), um Unterlagen für Investoren und Partner in beschleunigten Zeitplänen zu erstellen.
• Unterstützung bei der Sicherung eines staatlichen MoU in Usbekistan durch Auf- und Ausbau von Stakeholder-Beziehungen und Verhandlung eines für beide Seiten vorteilhaften Projektplans.
• Fundraising bis zu einem Ziel von über 10 Mio. € unterstützt: Modellannahmen gepflegt, Pitch- und Due-Diligence-Unterlagen erstellt und Investor:innen-Q&A begleitet (10 qualifizierte Investorengespräche).
• Unternehmen in wichtigen externen Meetings mit Regierungsvertretern, institutionellen Partnern und strategischen Stakeholdern vertreten.
• Externe Dienstleister (Design/Marketing) mit einem Budget von über 75.000 € gesteuert; Fristen überwacht, Risiken frühzeitig erkannt und Probleme behoben, um termingerechte Lieferung sicherzustellen.

• Gesamtverantwortung für Software, Konnektivität und Services innerhalb der Smart-Metering-Organisation
• Produktleitung für 3 Teamleiter und indirekte Verantwortung für 20 Produktmanager
• Strategische Entwicklung, Organisation und Skalierung des Software- und Servicegeschäfts
• Neuaufstellung der Softwareentwicklung einschließlich Governance, Priorisierung und Liefermodell gesteuert
• Über 200% Steigerung des Serviceumsatzes und 80% Reduktion offener Initiativen durch ein skalierbares Lieferframework erreicht
• Unternehmensweite digitale Transformation initiiert und Top-Management strategisch in Software-, Plattform- und Servicestrategie beraten
• Technologien & Methoden: Digitale Transformation, Geschäftstransformation, Kostenoptimierung, Skalierte Agilität, IoT, SaaS, Azure, ITIL

• Verantwortlich für den Produktlebenszyklus der souveränen KI-Plattform und Betriebssystem-Teams für Enterprise- und Regierungskunden sowie interne Stakeholder (Infra, Lösungslieferung, Support, Umsatz)
• Plattform von einer 200-Nutzer-Beta auf einen vollständigen Rollout mit über 70.000 Mitgliedern bei der Bundesagentur für Arbeit (BA) aufgebaut und dabei ISO 42001- und EU-KI-Verordnungskonformität sichergestellt
• Die Umstellung auf eine mandantenfähige Shared Inference-Architektur entworfen, wodurch die GPU-Cluster-Auslastung von 20 % auf 85 % stieg und die Infrastrukturkosten pro Kunde für SaaS um 40 % sanken
• Modellquantisierung eingeführt, sodass Kunden fortschrittliche LLMs auf älterer Hardware (A100-GPUs) statt auf H100 ausführen können, wodurch über 70 % der Kosten pro Abfrage eingespart werden
• Komplexe Helm-Konfigurationen in einen dynamischen Modellmanager überführt, wodurch sich die Zeit für Installation oder Austausch von Modellen um rund 80 % verkürzte
• Eine teure Eigenentwicklung eines Dashboard-Services gestoppt, stattdessen auf eine API-first-Datenstrategie umgeschwenkt, die Kunden direkt nutzen können, und so €100.000+ an Opex und Capex eingespart
• Ein sicherheitsorientiertes Agenten-Marktplatz- und Control-Plane-Leuchtturmprojekt für eine Tier-1-Bank aufgebaut, das internen Teams die Bereitstellung autonomer Agenten innerhalb strenger regulatorischer Vorgaben ermöglicht

• Weiterentwicklung der internen Plattform „ECockpit“ mit Frontend Angular 17 und Backend .NET (C#)
• Pflege und Weiterentwicklung der Azure DevOps Pipelines
• Einführung technischer Verbesserungen in Build- & Release-Prozessen
• Mitarbeit an modularem Architekturansatz (Clean Architecture & DDD)
• Fokus auf Skalierbarkeit und sichere Datenverarbeitung
• Tech-Stack: Angular 17, .NET / C#, Azure, Azure DevOps, Git, CI/CD, Clean Architecture, Domain Driven Design

• Verantwortlich für die Definition des Produktumfangs und das technische Lösungsdesign.
• Erstelle und pflege Webanwendungen mit Bubble und Replit.
• Entwerfe und integriere APIs und Datenflüsse von Drittanbietern.
• Erstelle technische Schätzungen und betreue Releases von Anfang bis Ende.
• Führe Kundenworkshops durch und übertrage Geschäftsanforderungen in Systemlogik.

• Mehrere Modelle des maschinellen Lernens (z. B. Regression, Zeitreihen, neuronale Netze) zur Prognose von Kryptowährungskursen entworfen, implementiert und bewertet. Dabei wurden Datenvorverarbeitung, Feature Engineering und Modelloptimierung eingesetzt, um die Prognosegenauigkeit zu verbessern.
• Eine ausführliche Datenanalyse und Visualisierung großer Datensätze zu Kryptowährungen durchgeführt und dabei Tools wie Python sowie Bibliotheken wie Pandas und Matplotlib verwendet, um Trends und Muster zu erkennen.

• Übersetzte Kundenbriefings in strukturierte Umsetzungsfahrpläne für eine neue digitale Plattform, wobei UX-, Entwicklungs- und QA-Teams über drei Zeitzonen hinweg koordiniert wurden.
• Etablierte iterative Reviews und Feedbackschleifen, um sicherzustellen, dass Benutzerfreundlichkeit und kreative Vision mit technischer Machbarkeit in Einklang standen.
• Ergebnis: Entwicklung einer Plattform, die die Kundenbindung stärkte und das Unternehmen für zukünftige Finanzierungsrunden positionierte.

• Aufbau von Unique Moments Ltd. als skalierbare SaaS-Plattform für umfassendes Fan-Engagement
• Entwicklung und Einführung eines 360°-Ökosystems von Ticketing bis zur Social-Media-Integration
• Internationale Skalierung der Plattform-Architektur für Clubs, Städte und Marken
• Entwurf und technische Umsetzung von KI-Funktionen für Datenanalyse und Inhalts-Personalisierung
• Entwicklung eines cloudbasierten Dashboards zur Echtzeitanalyse von Fan-Verhalten und Event-Daten
• Aufbau einer modularen KI-Architektur für die dynamische Analyse und Segmentierung von Fan-Profilen in Echtzeit
• Entwicklung und Integration KI-basierter Empfehlungssysteme für personalisierte Event-Vorschläge, dynamische Preisgestaltung und Upselling sowie Social-Media-Content-Optimierung mittels NLP
• Einsatz von Machine Learning zur Verhaltensvorhersage basierend auf CRM- und Ticket-Daten
• Entwicklung eines proprietären KI-Analytics-Dashboards für Sponsoren zur Erfolgsmessung anhand von KPIs (Engagement, Reichweite, Conversion)
• Gestaltung interaktiver KI-Module („Smart Interactions“) für Live-Events und digitale Plattformen
• Einsatz generativer KI für automatisierte Fan-Kommunikation und Inhaltserstellung (Chatbots, Text-KI, Grafikvorlagen)
• Aufbau und Führung eines interdisziplinären Teams (8 Personen) aus Technik, Marketing und Vertrieb
• Agiles Management komplexer Projekte und MVP-Starts bei hoher Marktdynamik
• Einführung eines skalierbaren Partner- und Supportsystems für Kunden und Sponsoren
• Strategische Zusammenarbeit mit Top-Marken wie Pernod Ricard, LVMH und FSV Mainz 05
• Umsetzung innovativer Event-Formate wie der „Smallest Disco in the World“ mit hoher digitaler Reichweite
• Entwicklung neuer Sponsoring-Modelle basierend auf KI-gestützten Nutzerdaten-Analysen

• Service- und UX-Design
• Strategisches Design
• Bildungsreferentin mit Schwerpunkt Design
• Nutzerforschung und -tests
• Prototyping
• Gestaltung und Moderation von Workshops zu Nachhaltigkeit und „Design for Good“ (Erwachsene und Kinder)
• Visualisierung und Illustration
• Bildung für nachhaltige Entwicklung und globales Lernen