Anlagenbau-Experten in Stuttgart

Projektleiter – Unternehmensberater – Lean Manager – Coach im Maschinen-Anlagenbau, Pharma und Medizintechnik

Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG

• Planung und Umbau für die Integration neuer Kameratechnik mit KI-Tools zur Prozessoptimierung an den V-Motor-Linien Unternehmensberater: Business Development Rüstungsindustrie für NATO Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG
• Marktrecherche - Analyse potentielle Kunden in der Rüstungsindustrie
• Direktansprache von potentiellen Kunden und Marktteilnehmern
• Entwickeln von Handlungsoptionen und Strategie für weitere Marktbearbeitung Seminarleiter, Berater + Coach: Projektmanagement + Erfahrungsaustausch Ness Wärmetechnik GmbH
• Workshop für die Weiterentwicklung von Projektleitern mit Vorkenntnissen
• Erfahrungsaustausch mit Projektleitern und Ableitung von Maßnahmen
• Empfehlungen zur Verbesserung der Projektmanagement-Organisation Unternehmensberater: Recherche EU-Markt Hämodialysesysteme Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG
• Marktrecherche für Zahnradpumpen in Hämodialysesysteme
• Kontaktaufnahme zu Einkauf und R&D von Herstellern der Dialysesysteme
• Ermittlung von Marktdaten mit Wachstumsprognosen und Veränderungen Unternehmensberater: Strategie + Global Business Development Vibrationmaster s.à r.l.
• Unternehmensweite Strategie-Entwicklung gemeinsam mit dem CEO für Testsysteme von Schraubverbindungen
• Beratung und Unterstützung in der internationalen Geschäftsentwicklung und Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG
• Projektleitung zu Neu-/Umbau Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie
• Koordination von Aufgaben und Arbeitspakete zu Teilprojektleitern
• Terminplanung und Kosten-Steuerung
• Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen, externen Fachkräften
• Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen Unternehmensberater + Coach: Handhabung schwieriger Projektsituationen Ness Wärmetechnik GmbH
• Coaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zu Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Verbesserung Qualität Pharma-Beutel B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Pharma, Werk A
• Projektleitung zu Verbesserung/Abwendung von Qualitätsschwankungen von Dreikammerbeuteln und deren Umbeuteln
• Führung interdisziplinäres internationales Team Deutschland, Italien, Schweiz
• Verbesserung des Produktionskonzepts
• Anpassung der Qualitätskriterien und Einrichten durchgehender Nachverfolg barkeit über Herstellungs-/Logistik-Prozesse Unternehmensberater: Weiterentwicklung Struktur + Geschäftsprozesse KLAUS UNION GmbH & Co. KG
• Analyse des Ist-Zustandes Abwicklung Pumpen
• Konzeption des Soll-Zustandes Abwicklung Pumpen
• Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen
• Geschäftsprozesse-Neuausrichtung
• Umsetzung mit internen und externen Ressourcen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Produktionsverbesserungen Pharma B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Bereich Pharma, Werk A
• Ersatzbeschaffungen Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer)
• Konzept / Umsetzung Erstbeschaffung Depalettierung zu Verpackungsprozess
• Konzeptentwicklung im Planspiel mit Produktionsmitarbeitern für eine neue Manufaktur für Verpackung von Kleinserien mit Umsetzung und Aufbau
• Erweiterung einer Gestellförderanlage
• Einbringung Automatisierung-Know-How und Lean Management in Projekten
• Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service
• Sparringspartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte Senior-Projektleiter: Werksumbau Filterherstellung für Beatmungsgeräte 3M Deutschland GmbH Membrana
• Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track Project im Werk Wuppertal
• Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filter-Membranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren) Berater: Sichtung Führung, Struktur, Prozesse + Trends US-Niederlassung Bleichert Inc. für die Firma R. Weiss Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG
• Unternehmensweite Sichtung der Struktur, Geschäftsprozesse, Kommunikation und Tätigkeiten mit SWOT-Analyse in Interviews aller Unternehmensebenen
• Einschätzung der vorhandenen Führung, Steuerungs-Instrumente u. Hilfsmittel
• Abschätzung der Potentiale und Trends im nordamerikanischen Markt Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG
• Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmens- projekts (mehrere Mio. €-Range)
• Reduzierung der Verpackungsvielfalt
• Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling
• Anspruchsvolles Kommunikations- / Konfliktmanagement in der Zusammen führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern
• Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung und Kosten der Implementierung Unternehmensberater: Korrigierende Ausrichtung Projekt Wärmetechnik Ness Ness Wärmetechnik GmbH
• Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement
• Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland
• Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen
• Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte
• Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement
• Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen Senior Projektleiter + Berater: Termin-Koordination Großprojekte BMW Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG
• Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall
• Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von Montagelinien
• Detaillierte, strukturierte Terminierung, Abwendung potentieller Verzögerungen
• Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften
• Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen
• Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management
• Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung Change Prozess
• Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen Senior-Projektleiter + Berater: Technische Reinigung BMW Dingolfing A. Markert GmbH Metallreinigungsmaschinen
• Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit
• Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt
• Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung
• Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden
• Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG, Melsungen
• Projekt: Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung für das Werk in Gyöngyös, Ungarn
• Führung der Konzept- und Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio.€-Range)
• Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validierungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien
• Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling
• Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammen führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern
• Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten-, Termin- und Kapazitätsplanung für die nachfolgende Implementierungsphase Berater: Marktstudie USA / Kanada + Business Development Basics Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG, Furtwangen
• Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation
• Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern
• Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage Trainer: Workshop Teambildung, Selbst- & Konfliktmanagement ZF AG, ABB AG in Kooperation mit Lindconsult GmbH
• Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement
• Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Berater: Projektmanagement-Einführung + Prozesse-Anpassung Lauffer Maschinenfabrik Lauffer GmbH & Co. KG
• Einführung Projektmanagement
• Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung, Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch
• Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung
• Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungserfahrungen Unternehmensberatung: Werk-Layout- und Geschäftsprozesse-Entwicklung ACSYS Lasertechnik GmbH, Mittweida
• Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss
• Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After Sales“ mit eindeutiger Zuordnung von Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen
• Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse
• Begleitung der Einweisungen Moderator: Werk-Planung mit Master-, Layout- und Businessplan Klaus Union GmbH
• Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit Produktionsstätten, Prüfstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss
• Vorlage zum Architekten-Layout für die Baugenehmigung des Umbaus Unternehmensberater: Geschäftsprozesse- + Struktur-Anpassung AMT Alfing Montagetechnik GmbH
• Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteilen“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen
• Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse
• Begleitung der Einweisungen Unternehmensberater + Coach: Einführung Projekt Management ELHA ELHA Maschinenbau Liemke KG
• Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement im Bereich Fertigungssysteme mit Analyse der Geschäftsprozesse und der Produktionsabläufe
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb, Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen
• Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse
• Begleitung der Einweisungen
• Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss Berater: Weiterentwicklung Projektmanagement + Wissensmanagement AKS AKS Alfing Kessler Sondermaschinenbau GmbH
• Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung vom Projektmanagement sowie Aufbau einer Wissensdatenbank
• Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe, Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungs management und Sicherung von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen
• Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse Senior-Projektleitung: Patent-Umsetzung Sicherheitskonzept Human Bios International AG
• Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung
• Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien
• Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung
• Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln Projektleiter + Unternehmensberater: Abwicklung Auftrag BMW München AMT Alfing Montagetechnik GmbH
• Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmensberatung und Coaching
• Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung
• Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
• Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
• Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Trainer: Workshop Zeit- und Selbstmanagement ABB AG in Kooperation mit dem Herrenberger Team GmbH
• Training zu Zeit- & Selbstmanagement
• Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Unternehmensberater: Begleitende Analyse Geschäftsprozesse Klaus Union GmbH
• Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen, Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und kaufmännische Abwicklung bis zur Auslieferung
• Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängig keiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops
• Dokumentation der Analyse und Workshops Unternehmensberater: Internationale Vertriebsentwicklung Kombi-Dämpfer Lefa Fleischereiausstattungen GmbH + Edelstahl-Mechanik GmbH
• Europaweite Marktrecherche von Vertriebspartnern und potentiellen Kunden für den Vertrieb von Kombi-Dämpfern mit Räucherfunktion
• Unterstützung in der Entwicklung von Marketingmaterial und -aktionen
• Einführung von Vertriebspartner und Begleitung von Messeauftritten Unternehmensberater: Strategie-Workshop + Strategie-Review-Workshops Klaus Union GmbH + Co. KG
• Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio)
• Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz Balanced Scorecard
• Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung Lehrbeauftragter "International Project Management" Hochschule Aalen Hochschule Aalen, Master-Studium International Business
• Workshop-artige Lehrveranstaltung mit Vermittlung von Projektmanagement Grundlagen, -Erfahrungen, -Tools und -Planspiel
• In-/ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmens analysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Studenten Business Developer: Markterschließung Indien für Nanotechnologie-Produkt Rewitec GmbH
• Marktstudie Indien
• Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Handelspartner-Suche und Kontaktverfolgung
• Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent Moderator: Strategie Rollout Automotive Engineering-Firmen IAV + NCC IAV GmbH, NCC Deutschland GmbH in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH und E³ GmbH
• Moderation im Strategie-Rollout in Workshops
• Training Kontrakt- und Konfliktmanagement mit Grundlagen und Rollenspiele Gesamtprojektleiter: Abwickelung Auftrag Granulat-Fördersysteme Zeppelin Zeppelin Silo & Systems GmbH
• Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung
• Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams
• Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung
• Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
• Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
• Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Sessler Galvanikanlagen GmbH
• Marktstudien USA und Russland mit Marktdaten und Wettbewerbssituation
• Entwicklung der Strategie, Verträge u. Marketing mit Joint Venture-Partner USA
• Schulung der USA-Vertretungen und anfängliche Vertriebsunterstützung

Referenzen [link]

• Übernahme des Projektes in der Krise mit ca. 1,5 Jahren Verzug bei Übernahme im Juni 2024
• Klärung der Vertragssituation, Planungs- und Bauhistorie sowie Leistungsdetails
• Entlastung der internen Projektleitung und Verbesserung der Teamstimmung
• Beruhigung aller Stakeholder auf allen Ebenen
• Klärung eines Change-Requests mit Vorstand und Aufsichtsrat
• Systematisieren der Problemlösungsfelder und Aufbau eines neuen Terminplans
• Führung aller Teilprojektteams und Klärung offener Fragen mit der Bezirksregierung
• Genehmigung des vorzeitigen Baubeginns (§8a) im November 2024 und Einleitung des Baustarts
• Klärung sicherheitsrelevanter Aspekte im Bauablauf
• Überwachung der Gründungsarbeiten (Rammpfählung) und begutachterliche Überwachung
• Moderation und Koordination wöchentlicher Baubesprechungen und Teilprojektbesprechungen
• Abwehren von Claim-Initiativen
• Bericht an den Vorstand und die Werksleitung
• Geordnete Übergabe des Projektes an die interne Projektleitung im Februar 2025

• Leitung der Engineering-Abteilung mit 25 Mitarbeitenden in Serienentwicklung, Auftragskonstruktion/Stammdaten, Dokumentation sowie Projektmanagement/Zertifizierung
• Verantwortlich für ein Jahresbudget von 2,5 Mio. €
• Umstrukturierung der Abteilung durch Zusammenlegung von Teams, Straffung der Prozesse und deutliche Steigerung der Gesamteffizienz
• Etablierung einer eigenen Abteilung für Projektmanagement & Zertifizierung, was erfolgreiche Audits (inkl. 3A) und den Abschluss langjähriger Entwicklungsprojekte ermöglichte
• Vorantreiben der Plattform- und Produktstandardisierung, wodurch Komplexität reduziert und Skalierbarkeit im Portfolio erhöht wurde
• Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 60 % durch modulare Designprinzipien, Prozessoptimierung und Industrialisierungsmaßnahmen
• Aufbau eines leistungsstarken F&E-Teams von Grund auf und erfolgreiche Markteinführung von zwei neuen Produkten in den letzten zwei Jahren
• Senkung der Mitarbeiterfluktuation von 24 % auf unter 5 % während der Umstrukturierung durch Einführung einer neuen Führungskultur, klarer Verantwortlichkeiten und gezielter Talentförderung

• Funktion von Umweltaudits
• ISO 19011: Grundsätze, Planung und Durchführung von Audits
• Erfüllung der Anforderungen der ISO 14001
• Ermitteln und Bewerten der Anforderungen an das Umweltmanagementsystem
• Durchführung von Auditgesprächen
• Dokumentation der Auditergebnisse
• Funktion und Aufgaben von ISO-14001-Auditoren
• Funktion und Aufgaben von Umweltauditoren

• Restrukturierung / Transformation / Kosteneinsparungsprojekte / Lean-Management
• Strategieprojekte, Fusionen und Übernahmen, Skalierung und Neugründungen
• Branchen: Automotive (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrtindustrie, Handel und Aftersales-Service

abgeschlossene Projekte:

• Technische Due Diligence für einen M&A-Dienstleister beim Kauf eines Unternehmens im Maschinen- und Anlagenbau
• Aufbau des Amerika-Geschäfts eines Fördertechnikherstellers
• Skalierung eines Maschinenbau-Unternehmens durch Transformation des Unternehmens vom Komponenten- zum Systemhersteller
• CRO bei Valmiera Glass (Lettland) im Auftrag des Eigentümers (PE aus Großbritannien)

aktuelles Projekt:

• Verkauf einer niederländischen Firmengruppe tätig im Maschinenbau

• Beratung für Software-basierte Businesses & Deep-Tech-Wachstumsunternehmen
• Strategieentwicklung & Business Planning, Produktinnovation, strategische Geschäftsentwicklung
• Portfolio Management
• Wachstumsstrategie, organisches Wachstum vs. M&A mit soliden Finanzmodellen
• Business Planning: Mehrjahrespläne über Unternehmensfunktionen hinweg
• Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, Allianzen, Vorbereitung auf Firmenübernahmen
• Marktanalyse, inklusive strategische Wettbewerbsanalyse
• Markteintrittsstrategie für Produktinnovationen, inklusive Positionierung, Produkt- und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partner-/Ökosystem-Strategie basierend auf Lean-Startup-Vorgehensweisen
• Geschäftsmodellentwicklung für SW-getriebene Produktinnovationen mit Build-Measure-Learn, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done
• Portfolio-Management: innovative Produkte in Unternehmensstrategie einbetten
• Projektbeispiele:
• Produktstrategie für Re-Launch eines SW-Produkts: Neu-Positionierung, Bundling, innovatives Preismodell
• Geschäftsmodellentwicklung für SW-intensive Produktinnovation im IoT-Umfeld für Maschinen- und Anlagenbau
• Produkt- und Go-to-Market-Strategie für neues B2B SW-Produkt im IoT-Markt
• Etablierung eines Produkt-Mindsets in IT-Abteilung durch Trainings für mehrere hundert IT-Produktmanager
• Geschäftsmodellentwicklung und Materialien zur Investorensuche für Startups: Business Plan, Pitch Deck, Finanzmodell
• Startup Coaching und Mentoring: Geschäftsmodell, Positionierung, Business Plan

• Technische Projektleitung im verfahrenstechnischen Umfeld
• Operative Führung von ca. 20 Anwendungstechnikern
• Dienstleistungen für alle Themen bei Anlagenbau und Verfahrenstechnik inklusive Beschaffung, Verhandlung, Lieferantenmanagement
• Lackierprozess-Beratung/Begutachtung
• Einführung regionale Kundenbetreuungsstruktur
• Prozesstechnische Beratung/Projektleitung für Wasseraufbereitung in verschiedenen Branchen
• Umwelttechnische Beratung/Dienstleistungen für industrielle Abwasserbehandlung
• Untersuchung/Optimierung von Produktionsprozessen
• Lackiertechnische Beratung für alle Substrate in allen Branchen

• Einführung des bewerteten Kundenbestands inklusive FI-Kontenfindungslogik bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen
• Analyse, Neugestaltung und agile Umsetzung eines Gesamtkonzepts für CO mit SAP S/4HANA bei einem internationalen Automobilhersteller
• End-to-End-Gestaltung des vollständigen CO-Prozesses (inkl. Integration in SD, MM, PP, FI, PS) und Implementierung bei einem internationalen Maschinen- und Anlagenbauer
• Reorganisation und Einführung der Profit-Center-Rechnung (PCA) in SAP ERP bei einem internationalen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau