HVAC-Experten in Frankfurt

Als Initiatorin von create new.work vereine ich Mentoring, Consulting und meine freiberuflichen Tätigkeiten, um individuelles Wachstum und nachhaltige Kulturveränderung in Unternehmen zu fördern. Meine Leidenschaft liegt im Mentoring und in New Leadership, sowohl für Führungskräfte, Selbständige als auch für Mitarbeitende, die ihr volles Potenzial entfalten möchten. Gemeinsam entwickeln wir neue Wege und Ansätze, um individuelle und unternehmerische Erfolge in einer dynamischen Arbeitswelt zu gestalten. Mein Wirken konzentriert sich auf drei Kernelemente:

• CREATE NEW.ME: Mentoring und New Leadership Durch individuelles Mentoring und gezielte Persönlichkeitsentwicklung unterstütze ich Menschen dabei, Selbstvertrauen zu stärken, Potenziale zu entfalten und erfolgreich in einer sich wandelnden Arbeitswelt zu agieren.

• CREATE NEW.WE: Kultur gestalten, Miteinander stärken Gemeinsam entwickeln wir Prozesse, die ein starkes Miteinander und gegenseitiges Vertrauen fördern – als Fundament für nachhaltigen Erfolg und erfüllendes Arbeiten.

• CREATE NEW.IT: Räume als Ausdruck des Kulturwandels Inspiriert gestaltete Räume, Hospitality und moderne Technologien fördern Zusammenarbeit, stärken das Gemeinschaftsgefühl und spiegeln die innere Transformation wider.

Zusammen gestalten wir eine Führungskultur und Arbeitswelt, die Menschen stärkt, inspiriert und die Zukunft aktiv formt. Let’s create together!

• Beratung von Unternehmen, Start-ups und Investoren zu M&A-, PMI-, Carve-out-, Wertschöpfungs- und Restrukturierungsinitiativen (Umfang je nach Mandat)
• Aufbau der M&A-Bereitschaft für ein MedTech-Start-up durch Aufbau des Business Case und Entwicklung eines integrierten Finanz- und Zielbetriebsmodells

• Führung des Einkaufsteams
• Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
• Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
• Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
• Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
• Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
• Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)

• Forschungs-/Abschlussarbeit: „Reduzierung der Bearbeitungszeit von Service Level Agreements (SLA) durch Six-Sigma-Methoden: Ein datengestützter Ansatz zur Prozessoptimierung“ (Tools: QFD, PDCA, TQM, DMAIC, Cpk, Cp).

• Qualifizierung von Abfülllinien
• Erstellung Dokumente IQ, OQ, PQ und Reports
• FAT- und SAT-Durchführung
• Alarmlisten: Tests erstellen und durchführen
• Erstellung GMP-konforme Dokumentation (Qualifizierungsplan, URS, Risikoanalyse, IQ, OQ, PQ und Qualifizierungsbericht)

• 2020 Capexprojekt Kamax Automotive
• Mobilitätsprojekt – Rahmenverträge Raum München u.a.
• 2021 Capexeinkauf /MRO Quin – Automotive u.a.
• 2022 Capex-Baueinkauf-Projekteinkauf-Greenfield – Progroup
• Baueinkauf/Capexeinkauf im internationalen Umfeld
• 2022–2023-06 Vorwerk – Projekteinkauf – Neuprojekt: Bauteile Elektronik, Tiefziehteile, K-Spritzteile, Produktionsanlagen, Sourcing, Verträge
• 2023-07–2024 ENBW – Einkauf Contracting – Großprojekt Energieerzeugung: Bau- und Capexeinkauf, Ausschreibung, Verhandlung, Verträge, Bestellwesen, Sourcing

• Beteiligung an verschiedenen Management- und Automatisierungsprojekten zur Vorbereitung eines IoT-PoC und zur Automatisierung mit Terraform in AWS
• Vorbereitung auf die AWS Solution Architect Professional-Zertifizierung

• Modellierung von Heizungsabschnitten
• Modellierung von Wasserversorgungsabschnitten
• Modellierung von Klimaanlagenabschnitten