Radovan Hudec-Maschinenbauingenieur | Projekt- / Bauleiter | Kernkraft | Energie | Gasturbine | HRSG | Dampf | Bau | Koordination |

Inbetriebnahmeingenieur und Inbetriebnahmemanager für mechanische Teile und DCS im Projekt

• ist der verantwortliche DCS-Vertreter vor Ort gegenüber dem Endkunden, Dritten und Behörden (z. B. ZÜS) usw. und führt die inbetriebnahmebezogene Kommunikation vor Ort durch
• Umsetzung der Inbetriebnahme für den DCS-Lieferumfang (Los 2), Koordination der Inbetriebnahmebeteiligung der Subunternehmer
• Unterstützung und Mitwirkung bei den relevanten Unterlagen des Endkunden KENOW für das Gesamtprojekt und die Gesamtinbetriebnahme über alle Lose hinweg
• Entwicklung der notwendigen monatlichen, wöchentlichen und täglichen Programme und Checklisten für die Inbetriebnahme
• notwendige detaillierte Terminplanung für die Inbetriebnahme des Losumfangs sowie Mitwirkung bei der Erstellung von Gesamtterminplänen und Terminplänen
• Koordination und Anweisung/Führung der Fach-Inbetriebnahmeingenieure der Subunternehmer (z. B. Siemens für DT) sowie des vom Endkunden bereitgestellten Hilfs- und Bedienpersonals
• Qualitätssicherung und Überwachung des Lieferumfangs Los 2 im Hinblick auf Inbetriebnahmeaspekte; basierend auf dem Endmontage-Prüfstatus der Bauleitung
• Unterstützung und Mithilfe bei der Bearbeitung von LOP-Punkten ab Beginn der Inbetriebnahme
• Führen des Inbetriebnahmetagebuchs, Erstellen der notwendigen Inbetriebnahmeberichte und Protokolle
• Erstellen der für die Inbetriebnahme erforderlichen Unterlagen zu HSE- und GuR-Themen und Umsetzung dieser im eigenen Losumfang
• Unterstützung des Probebetriebs und Erstellen/Führen laufender Protokolle, Tagesberichte usw.
• aktive Mitwirkung bei Fehlern und Punch-Items sowie bei den vor Ort gefundenen Lösungen

Verantwortlich für die Bereitstellung von Beratung, Informationen und Unterstützung in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt, um sicherzustellen, dass die Unternehmens- und gesetzlichen Anforderungen vollständig umgesetzt werden und dadurch unfall- und schadensfreie Arbeitsplätze mit Null-Toleranz gegenüber Verstößen entstehen. Pharma-Erfahrung wäre sehr wünschenswert

Verantwortlichkeiten

• Sicherstellung der Umsetzung der EHS-Anforderungen des Unternehmens und der gesetzlichen Vorgaben in ganz Irland an allen Orten, an denen das Unternehmen tätig ist
• Beratung von Unternehmens- und Projektleitung in allen Fragen zu Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
• Information des Managing Directors und des Company Safety Managers über alle schweren Unfälle und Vorfälle
• Erstellung von Unfall- und Vorfallberichten
• Zusammenstellung von Unfallstatistiken und Durchführung von Trendanalysen
• Erstellung und regelmäßige Aktualisierung von EHS-Verfahren, Handbüchern, Hinweisen und ähnlichen Unterlagen
• Durchführung von Risikobewertungen für Büroräume und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen; Durchführung von Risikobewertungen auf Baustellen nach Bedarf
• Sicherstellen, dass alle gesetzlich vorgeschriebenen Hinweise und Schilder in den Firmenräumen angebracht sind
• Zusammenarbeit mit HSE, Environment Agency oder anderen staatlich beauftragten Stellen
• Durchführung von Sicherheits- und Umweltaudits auf der Baustelle
• Sicherstellen, dass alle Risikobewertungen aktuell gehalten werden und die Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien des Unternehmens jährlich überprüft werden
• Durchführung von Schulungen für Führungskräfte, Vorgesetzte und Mitarbeiter zu Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitspraktiken sowie zur Gesetzgebung
• Koordination von Notfallverfahren, Feuerwehrübungen und Ersthelfer-Teams
• Pflege von Datenbanken mit Sicherheitsdatenblättern für alle Materialien auf der Baustelle

LM6000PF+ Gasturbinen-Anlage – Installation & Inbetriebnahme; Halle, Deutschland (DE)

Hauptausrüstung / Konfiguration:

• Gasturbine LM6000 für Innenaufstellung
• luft-/wasserkühlter Generator mit Getriebe
• Brenngasverdichteranlage
• Druckluftstation

Erster Ansprechpartner für die zugewiesenen Kunden und verantwortlich für das Kundenmanagement / die Kundenbeziehung / Kommunikation, die Gesamtleistung der Verträge, die Umsetzung des Leistungsumfangs sowie das Wachstum von Site P&L. Sicherstellung einer rechtzeitigen Lösung von Problemen und laufende Information des Kunden über den Projektfortschritt, Verhandlung von Änderungen und Abweichungen sowie Lösungen für alle während der Vertragsausführung auftretenden Themen. Verantwortlich für die Einhaltung der vertraglichen Service-, Betriebs- und Leistungsspezifikationen sowie der finanziellen und technischen Kennzahlen des jeweiligen Vertrags. Durchführung von Angebotsverhandlungen und Vertragsverwaltungsaufgaben für zugewiesene Angebote und Verträge mit minimaler Aufsicht · Unterstützung des Managers und des Senior Contracts Personals bei zugewiesenen Verträgen · Funktion als Schnittstelle zum Kunden bei Vertragsangelegenheiten. Verwaltung von Inventar, Bedarfsmeldung, Beschaffung, Logistikplanung und Versand von neuen und reparierten Teilen für zugewiesene Mehrjahresvereinbarungen / Transaktions- / Neuanlagen-Garantien / Upgrade-Projektverträge / Kunden; Zusammenarbeit mit Outage-Managern und dem Contract-Team, um eine zeitnahe Lösung von technischen Kundenproblemen, die Planung und Bereitstellung von Teilen / Reparaturen sowie die allgemeine Kundenzufriedenheit bei der Ausführung von Gas Power Services sicherzustellen. Verantwortlich für die Leistung der Field Services und für eine erfolgreiche geplante / ungeplante Instandhaltung, das Management von Neuanlagen-Garantien sowie die Umsetzung / Koordination von CM&U-Projekten (Combustion, Modification & Upgrades) für die zugewiesenen Vertragsanlagen;

Baustellenmanagement - Koordination des vertraglichen Projektumfangs - Kernkraftwerk Mochovce (Slowakische Republik). Koordination von Nachunternehmern, Arbeiten, Meetings, Zeitplänen, Berichten usw. Organisation des Baustellenteams, um den Baufortschritt des EPC-Kontraktors, die Qualität der Arbeiten bis zum COD zu überwachen (z. B. Begleitung von Inspektionen, Abarbeitung der Punch-List, Ausstellung mechanischer Fertigstellungszertifikate, Bereitschaft der Übergabepakete, Prüfung und Umsetzung von Inbetriebnahmeverfahren). Festlegung der notwendigen Methoden / Werkzeuge, um die oben genannten Punkte objektiv zu verfolgen und die Verfügbarkeit der unterstützenden Dokumentation im Projekt-Dokumentenmanagementsystem sicherzustellen. Sicherstellung, dass der EPC-Kontraktor in jeder Phase des Baus alle HSE-Regeln und Vorschriften der Baustelle einhält; Sicherstellung, dass der EPC-Kontraktor die Arbeiten gemäß den freigegebenen Method Statements / Risikoanalysen und Vorschriften in jeder Bauphase ausführt; Organisation des Baustellenlayouts, der Büros, Lagerflächen usw.; Wöchentliche Baustellenmeetings, Fortschritts- und / oder fachliche technische Meetings mit dem EPC-Kontraktor; Überwachung und Prüfung der Arbeiten des EPC-Kontraktors in allen Gewerken, um die termingerechte Ausführung sicherzustellen; In Zusammenarbeit mit dem Terminplaner Nachverfolgung des tatsächlichen Fortschritts im Vergleich zu den Planwerten und Weitergabe von Bedenken an den EPC-Kontraktor, Sicherstellung, dass kritische Aktivitäten gemäß Zeitplan ausgeführt werden, und Suche nach Möglichkeiten, innerhalb des kritischen Pfads Puffer zu schaffen. Analyse der Arbeiten und Einbringen von Optimierungen in das Projekt, wo möglich. Bewertung und Freigabe aller Verzögerungspläne, Aktivitäten zur Sicherstellung des gesamten Terminmanagements des technischen Personals vor Ort; Meetings, Protokolle, Berichterstattung, Bereitstellung der Dokumentation, Inbetriebnahmeverfahren, Übergabe an den Kunden.

Leitung der Abteilung & Projektleitung - Projekte und Services für einfache und kombinierte Kraftwerke. Entwicklung und Prüfung von Vertragsdokumenten, die die Beziehung zwischen Unternehmen und Kunden, Partnern, Lieferanten und Mitarbeitern binden. Steuerung der Projektleistungen für Kundenaufträge; Verantwortung für das Management von Beziehungen und Verhandlungen mit wichtigen Lieferanten auf Senior- und strategischer Ebene; Verhandlungen über Vertragsbedingungen mit wichtigen Lieferanten, um ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis, Qualitätsstandards und Liefertermine sicherzustellen, mit technischem und operativem Input von Stakeholdern, wenn passend; Aufbau einer insgesamt starken Lieferantenbasis, die einen Wettbewerbsvorteil schafft und erhält, unter Nutzung globaler Marktchancen usw.;

WILTON-Projekt – (HRSG 40 MW Montage) Projektleitung und nach Abschluss der Arbeiten - Claims- und Service-Manager / Verantwortung für die Abteilung; alle Projekte des Unternehmens / Garantieservice und Lösungsmanagement während der Projektgarantiezeit, Organisation von Reparaturen, Services und anderen vertraglichen Aktivitäten / Lösungen, Vertrags- und Meilensteinmanagement, Abstimmung zwischen Eigentümer und Auftragnehmer, Koordination der Montagearbeiten - Ausrüstung und Geräte, Inbetriebnahme und Übergabe, Dokumentation, Projektkoordination und Organisation von Arbeiten, Serviceplänen usw. Inbetriebnahme, HSE;

CCPP 225 MW; 2 x GTG GE LM6000PC in SCPP - Lieferung von Engineering, HRSG, DCS, Bypass; Simple Cycle - bis zum Abschluss Baustellenmanagement - Organisation von Service- und Claim-Aktivitäten, Lösungen, Projektanforderungen,

TP PANAVEZIO, Litauen - CCPP 32 MW; 1 x Siemens GT 600 + 1 x HRSG, Lieferung von HRSG - Claims- und Service-Manager – Organisation des Garantieservices während der Projektgarantiezeit usw.

ORAPA Botswana - SCPP 90 MWe, 2 x GTG LM6000 PC Sprint - Management von Garantieservice und Lösungen während der Projektgarantiezeit,

ŠPED-TRANS Levice, a.s. - Levice, Slowakei

Marktnachfrage nach Produkten und Kundentrends erkennen, um neue Kunden zu gewinnen und bestehende zu halten und so nachhaltige Gewinne zu erzielen. Neue Geschäftskontakte und Umsatzchancen durch verbesserte Strategien erschlossen

Beziehungen zu internen und externen Mitarbeitern aufgebaut und vertieft, um die Kundenbindung und Wachstumspläne zu stärken; ein starkes Operations-Team geführt, koordiniert und geleitet, um eine erstklassige Organisation im operativen Bereich sicherzustellen;

• alle Logistik- und Speditionsarten wie LKW-, Luft-, See- oder Bahntransport; tägliche Versandplanung, Anzahl der zu liefernden Waren und genutzte Lieferarten sowie das Lager für nächtliche Umladungen, was im internationalen Versand wichtig ist;
• Verwaltung und Arbeit mit den entsprechenden Gebühren wie internationalen Zöllen, Lagerkosten und Gewichtskosten;
• Analyse und Verbesserung der Kundenzufriedenheit - Unternehmensziele und operative Leistung;
• Bewertung und Empfehlung der idealen Versandmethoden, Routen oder Transportunternehmen, um die erforderlichen Parameter, Spezifikationen und Kosten zu erfüllen