Anna Melzer

Als Berater bei ]init[ hatte ich die Möglichkeit, an einem staatlichen Auftrag zu arbeiten, bei dem ich eine Schlüsselrolle beim Aufbau von Tools zur Automatisierung eines zuvor manuellen Prozesses übernommen habe. Mein Fokus lag darauf, ein komplexes mehrstufiges Formular mit React und Typescript zu entwickeln.

Zu meinen Aufgaben gehörte es, die Architektur der Anwendung zu skizzieren und die Integration der React-Anwendung in eine Drupal-Seite zu koordinieren. Außerdem habe ich dafür gesorgt, dass alle Entwickler, die an verschiedenen Teilen des Projekts arbeiteten, effektiv kommunizieren und ihre Bemühungen auf ein gemeinsames Ziel ausrichten konnten.

Insgesamt habe ich meine Expertise in React und Typescript genutzt, um eine hochwertige Anwendung zu liefern, die den Verwaltungsprozess optimierte.

Einrichten und Aufbau einer stabilen React-App aus einem MVP-Prototyp. Schaffung der Grundlage für eine stabile, effiziente und barrierefreie PDF-Anzeige und Annotation. Zusammenarbeit in einem Team von vier Personen, um den ersten Release-Kandidaten in eine verbesserte App zu verwandeln, die an die Bedürfnisse der Nutzer angepasst ist. Als leitender Frontend-Entwickler bin ich verantwortlich für die Auswahl der richtigen Werkzeuge und Technologien für Entwicklung und Wartung sowie für eine interimistische Führungsrolle, falls nötig.

Der Kunde wollte eine E-Commerce-Plattform von Grund auf neu erstellen. Ich habe eine umfassende Anforderungsanalyse für seine Idee erstellt, inklusive einer Liste der benötigten Entwickler und eines Entwicklungsplans. Außerdem habe ich eine grobe Risiko- und Kostenanalyse geliefert.

Aufsetzen und Aufbau einer stabilen React-App aus einem MVP-Prototyp. Schaffung der Grundlage für eine stabile, effiziente und barrierefreie PDF-Anzeige und -Annotation. Leitung eines Teams von 3 Frontend-Entwicklern zur Erstellung eines stabilen Release-Kandidaten.

Planung, Schätzung und Vorbereitung der Neuentwicklung der Berlin.de-Service-App. Aufzeigen möglicher Engpässe im Entwicklungsprozess sowie Chancen und Risiken bei der Technologiewahl.

Als Senior-Software-Engineer-Berater bei einer der größten Zeitungen Deutschlands hatte ich die spannende Möglichkeit, an der Entwicklung eines brandneuen CMS für ihr digitales Produkt mitzuwirken. In dieser Rolle stand ich vor einer besonderen Herausforderung, als das Projekt kurz nach meinem Einstieg in eine Code-Freeze-Phase ging und vom Führungsteam neu bewertet wurde.

Als Antwort auf diese Situation übernahm ich die Verantwortung für eine umfassende technische Überprüfung der bestehenden Codebasis. Dabei ging ich jedoch über den Code hinaus und untersuchte auch die organisatorischen und strukturellen Probleme, die den Fortschritt und die Effizienz des Projekts beeinträchtigten. Durch die Analyse des aktuellen Projektzustands aus technischer und organisatorischer Sicht konnte ich wertvolle Erkenntnisse und Empfehlungen für Verbesserungen bieten.

Zusammengefasst umfasste meine Rolle bei der deutschen Zeitung eine gründliche technische Überprüfung, die Bearbeitung organisatorischer und struktureller Probleme sowie die direkte Kommunikation mit den wichtigsten Stakeholdern, einschließlich des CEOs. Durch die Nutzung meiner technischen Expertise und meiner analytischen Fähigkeiten leistete ich einen bedeutenden Beitrag zur Neubewertung und anschließenden Optimierung des Projekts.

In enger Zusammenarbeit mit dem Backend-Team des Unternehmens unterstütze ich sie bei der Auslieferung ihrer ersten plattformübergreifenden nativen App auf Basis von React-Native.

Teil eines fünfköpfigen Frontend-Entwicklungsteams (in einem 60-köpfigen Unternehmen), das eine mobile Messaging-App mit React entwickelt. Enge Zusammenarbeit mit Product Ownern, Designern und anderen Entwicklungsteams. Starker Fokus auf plattformübergreifende Kompatibilität.

Entwicklung einer Newsletter-Vorlage für Outlook. Der Newsletter war zudem als Website verfügbar. Großer Fokus auf browserübergreifende Kompatibilität.