NetBIOS Experten in Deutschland

Im Rahmen der Vorbereitung und operativen Begleitung einer Unternehmensnachfolge:

• Unternehmensanalyse: Analyse der wirtschaftlichen, organisatorischen und strukturellen Gesamtsituation (Ist-Zustand, Stärken/Schwächen, Risikopotenziale)
• Prozessanalyse: Aufnahme und Dokumentation aller relevanten Geschäftsprozesse (BPMN, UML) in den Bereichen Management, Finanzen, Einkauf, Vertrieb und Operations
• Prozessoptimierung: Identifikation von Schwachstellen und Ineffizienzen, Erarbeitung und operative Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
• Stakeholder-Management: Identifikation und Analyse aller relevanten internen und externen Stakeholder; strukturierte Kommunikation und Abstimmung mit bisherigen und zukünftigen Inhabern, Gesellschaftern, Mitarbeitern
• Change-Management: Begleitung der Belegschaft und des Managements durch den Übergabeprozess; Aufbau von Akzeptanz und Vertrauen bei allen Beteiligten
• Governance & Dokumentation: Erstellung und Übergabe strukturierter Betriebshandbücher, Prozessdokumentationen und Organisationshandbuch für den neuen Geschäftsinhaber
• Risiko- & Schwachstellenanalyse: Bewertung operativer und strategischer Risiken im Übergabeprozess sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
• Operative Unterstützung: Kommissarische Übernahme von Führungsaufgaben; Sicherstellung der Betriebskontinuität während der Übergangsphase

• Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
• Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
• Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
• Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
• Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
• Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
• Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
• Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
• Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
• Durchführung und Bewertung der Tests
• Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
• Projektsprache: deutsch und englisch
• Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients

• Entwicklung eines ganzheitlichen Transformationsmodells für IT-Abteilungen und ITSM-Organisationen von der Betriebsstabilisierung über Strukturierung und Optimierung bis zur strategischen Weiterentwicklung
• Konzeption einer Transformationsmatrix, die Entwicklungsphasen mit den Umsetzungsaktivitäten Positionieren, Fokussieren, Modellieren, Befähigen, Verankern und Weiterentwickeln verbindet
• Entwicklung von Assessment-, Reifegrad- und Entscheidungslogiken zur Bestimmung der betrieblichen Ausgangslage, des geeigneten Einstiegspunkts und der priorisierten Handlungsfelder
• Strukturierung einer durchgängigen Vorgehenslogik von Standortbestimmung und Zielbild über Operating Model, Roadmap und Leistungsbausteine bis zur Umsetzung und Verankerung im Regelbetrieb
• Ableitung kombinierbarer Beratungs- und Umsetzungsmodule einschließlich Methoden, Ergebnisartefakten, Rollenmodellen, Governance-Strukturen und Transformationspfaden
• Erhebung, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus Sicht von IT-Leitung, Service Management und operativen Betriebsrollen
• Übersetzung der Anforderungen in Zielbilder, Prozess- und Rollenmodelle, Entscheidungskriterien sowie nachvollziehbare Ergebnisartefakte

Umfeld / Tools: ITIL 4, IT4IT, Operating Model Canvas, SIAM, Reifegradmodelle Kanban

• Unterstützung mehrerer agiler Teams bei der Produktneuentwicklung einer Enterprise-CRM- und ERP-Anwendung
• Web-Frontend-Entwicklung mit Angular 17–21 (Microfrontends, Domain-Driven Design, MDB-Bootstrap)
• Backend-Entwicklung mit C# und .NET 7–10, MongoDB, MassTransit, RabbitMQ, Entity Framework Core, ElasticSearch (Microservices, DDD)
• Technisches Feature-Design für zugewiesene Tasks
• Technische Architekturkonzeption einschließlich vorausschauender Konzeption KI-gestützter Erweiterungsmöglichkeiten
• Proof-of-Concept-Implementierung KI-gestützter Workflows mit n8n und lokal gehostetem LLM (Ollama)
• Abstimmung mit Stakeholdern und Product Ownern, Unterstützung bei der Sprintplanung

Ergebnis: Lieferung produktionsreifer Microservices und Frontend-Module in agilen Sprintzyklen.

Umfeld: .NET 7–10 · Angular 17–21 · C# · TypeScript · OpenAPI · Microfrontends · DDD · Kubernetes · Docker · Helm · MS SQL Server · PostgreSQL · MongoDB · MassTransit · RabbitMQ · EF Core · ElasticSearch · Kibana · Azure DevOps · KeyCloak · n8n · Ollama

• Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.

• Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.

• Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.

• Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.

• Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.

• Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.

• Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.

• Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.

• Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.

• Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.

• Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.

• Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.

• Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.

• Programmmanagement

• Änderungsmanagement

• Anforderungsmanagement

• Übergangsmanagement

• Stakeholder-Management

• Risikomanagement

• Umfassende Koordination

• Migration der Plattform auf X-Systeme
• Analyse der Änderungen bezüglich Tcpip-Kommunikation
• Bearbeitung von Fehler-Tickets
• Installation und Konfiguration einer Xypro Security 1 Angriffs-Erkennung
• Einrichtung einer SNMP.v3 Verbindung für das Senden von alert-traps an Netcool (Tivoli)
• Installation und Konfiguration der RemoteAnalyst Software
• Übernahme Stamm-Daten, Fahrplan-Daten
• Einrichtung und Überwachung von MQ-Pipelines zu externen Partnern

• Projektrevision, Restrukturierung und PM für Migration von insgesamt 12.000 Windows Arbeitsplatzsystemen (650 Applikationen) von SCCM bzw. Empirum/Matrix42 zu MS-Intune nach Merger.
• Übernahme eines stark verzögerten/nicht ideal gemanagten Projektes in der Rolle als „Feuerwehrmann“.
• Planung des Kunden sowie des beteiligten Dienstleisters komplett überarbeitet und angepasst/aktualisiert.
• Einführung von Planungs-Baselining sowie Erfassung/Mitigation aktueller Risiken.
• Einführung einer effizienten, teilautomatisierten Planungs-/Reportingschnittstelle zwischen MS-Project Planning (DL) und Jira (Kunde).
• Neustrukturierung von Meetings zur Steigerung der Effizienz und Streichung redundanter Termine.
• Abschluss der Analyse- und Designphase sowie Erstellung von Basisdaten für die Migrationen aus heterogenen Systemen der beiden gemergten Firmen.
• Start des User Acceptance Test (UAT).
• Technologien: MS Autopilot, Zero Touch.

• Projekte für Netze des Bundes (NdB).
• CR-Management, EoL Änderungsverlangen, Konzeptionen und Dokumentation nach ITSCM.
• Aufbauplanung von Rechenzentren.
• Projektmanagement und Teilprojektleitung Engineering.
• SW Entwicklung für virtuelle Serverlandschaften nach BSI.

• Einbau einer Sicherheitsabschaltung nach Erreichen eines bestimmten Grenzwertes (Deckelung) bei der Abgabemenge in die Firmware des Produkts MISCEO.

• Einarbeitung in das Produkt und dessen Firmware (C-Code und funktionale Bedienung).

• Identifizierung der für die Änderung notwendigen Stellen im Code.

• Implementierung der Erweiterung.

• Test und Dokumentation (nur im Quell-Code).

• Zielplattform: Embedded Firmware ohne Betriebssystem.

• Tools: Eclipse, C.

• Übernahme von Betriebsabnahmetests für interne und externe Applikationen in einer Preproduction-Umgebung
• End-to-End-Tests über mehrere Systeme
• Planung und Realisation von Abnahmen auf Basis erwarteter Lasten und Service Levels
• Erstellung von Testplänen und automatisierten Tests
• Monitoring der Systeme, Logauswertungen und Erstellung von Testauswertungen, Monitoring-Grafiken und Abnahmedokumentation
• Begleitung von Rollouts von Security- und OS-Patches in Preproduction
• Last- und Performance-Tests sowie Failover/Rollback-Tests
• Tests von SOAP/REST APIs mit JMeter, Grafana und Kibana
• Batch-Tests mit Bash und Logauswertung
• Last- und Performance-Tests eigener Anwendungen
• Testautomatisierung mit JMeter und PyTest
• Pflege und Erstellung von Bash-Scripting-Tests
• Manuelle Systemintegrationstests

• Fortsetzung eines Interimsprojekts (3 Tage pro Woche)
• Imaging der Rechner
• Umstellung von Active-Directory-Konten
• Auslieferung/Aufbau der Rechner und Einweisung der Anwender
• Vor-Ort-Support bei auftretenden Problemen
• Active-Directory-Support der Computerkonten
• Exchange-Administration
• VPN-Bereitstellung
• Backup-Verwaltung
• Geräte- und Lizenzverwaltung in der Datenbank
• 1st- und 2nd-Level-Support

• Erweiterung einer bestehenden Anwendung um neue Anforderungen des Kunden.
• AlmaLinux, Ubuntu; C, gcc; Oracle;
• Socket-/TCP-Kommunikation.
• CLion, Eclipse
• Git

Stellar SR6 G7 Line, 32-bit Arm® Cortex®-R52+ MCU.

• MISRA-C, C99, Greenhills ARM-Compiler
• Dassault AUTOSAR Builder
• EB Tresos
• Sparx Enterprise Architect 16.1
• VS Code
• Python xml, lxml, NumPy und Pandas

ISO 26262, ISO 21434, Hypervisor, Key Management, HSM. Tooling & Automation. LieberLieber LemonTree + Sparx EA. Jira, Confluence, Sharepoint. Git/Github. DevOps über Jenkins & Conan.

• Architektur-Review und Fortführung der Architektur zweier Red Hat OpenShift 4.16 Umgebungen. Einmal für die sogenannte Legacy Umgebung in Berlin, bestehend aus zwei Brandabschnitten und zum anderen für einen Geo-redundanten Cluster zwischen Berlin und Würzburg mit je drei Brandabschnitten.
• Weiterentwicklung bzw. Erstellung der Feinkonzepte für RZ Legacy und RZ-DRV Neu
• Architektur der Hub-Cluster
• Architektur der RHACM und RHACS Komponenten
• Architektur der Red Hat Quay Repositories und der Anbindung und Replikation von bestehenden JFrog Artifactory Repositories
• Erstellung der benötigten Firewallanträge
• Revision der BSI-Grundschutzchecks der Umgebungen und Erstellung von Umsetzungsanweisungen
• Konzeption und Anforderungsanalyse der Quay Image Registries
• Konzeption zur Verwendung von Hashicorp Vault als Secret Store der Cluster
• Erstellung einer Backup Konzeption für die Red Hat OpenShift Cluster
• Erstellung von Konzepten für den Lifecycle der Images in den Registries
• Konzeption einer federated Nutzerverwaltung auf LDAP/AD Basis für die administrativen OpenShift Benutzer