LM Studio Experten in Deutschland

• Einführung von 5 verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams

• Planung von Releases: Scope- und Zeitmanagement

• Ressourcen-/Kapazitätsplanung

• Durchführung von Sprint-Planung / Retrospektiven

• Inkrementplanung (mehrere Sprints)

• Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand

• Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten / Lieferungen

• Ressourcenplanung für mehrere Projekte

• Abstimmung mit dem Fachbereich und dem Entwicklungsteam

• Ermittlung der Best Practices mit IBM BAW

• Kostenkontrolle und Planung des Projektteams sowie externer Dienstleister

• Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale

• Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale / Queries

• Definition von User Stories / Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam

• Tests und Fehler-Tracking

• UI/UX-Entwurf der Anwendung

• Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops

• Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung

• Erfassung der Team-Velocity / Metriken

• Testdurchführung

• Erstellung von Skripten für automatisiertes Testen

• Testorganisation mit Fachbereich und IT

• Erfassung und Priorisierung der Fehler

• Aufbau und Betrieb der Anwendung

• Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale-Dashboards

• Überprüfung der Health-Endpoints mit PowerShell

• Post-Mortem-Analyse

• Aufbau von Incident Management

• Aufbau von Problem Management

• Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Queries und Dashboards

• Datenvorverarbeitung für die KI

• Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG

• Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Models)

• Evaluierung verschiedener LLMs

• Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLMs

• Extraktion unstrukturierter Daten mit LLMs und RAG

• Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, Jira, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber

• Integration der LangChain-Middleware zwischen AEM und SAP-PIM-System
• Entwicklung einer FastAPI-Schnittstelle für die Systemkommunikation
• Implementierung von Vektor-Embeddings für die semantische Produktsuche
• Evaluation von LLM-Modellen (Vertex AI/Gemini, LM Studio, Hugging Face, OpenAI) für Produktanalysen
• Entwicklung einer AEM-Komponente zur Anzeige von Produktempfehlungen und Integration der Empfehlungs-API in den AEM-Authoring-Prozess
• Konzeption und Implementierung einer Pinecone-Vektordatenbank für Produkt-Embeddings
• Optimierung von Antwortzeiten und Caching-Strategien
• Evaluation von Vertex AI Studio für LLM-Tests und Prompt-Workflows
• Umsetzung sicherer API-Routing- und Zugriffskontrollen für KI-Komponenten per FastAPI und Gateway-Validierung

• Beratung und Entwicklung zu maßgeschneiderten Teststrategien, Qualitätskonzepten und Qualitäts-Governance-Strukturen
• Beratung zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz mit Schwerpunkt auf KI-gestützte Teststrategien (Testdesign, Tools, Automatisierung)
• Testen von KI-Systemen und KI-gestützten Lösungen (z.B. Guard-Rails, nichtdeterministisches Verhalten, ethische und adversariale Szenarien)
• Beratung und Entwicklung von KI-Governance- und Compliance-Richtlinien
• Analyse, Design und Optimierung von Testprozessen
• Planung und Durchführung von Qualitäts-Audits
• Ausarbeitung und Moderation von Qualitäts-Workshops
• Testmanagement für digitale Ökosysteme
• Qualitätsmanagement: Business- und Prozessanalyse
• Change-, Transition- und Projektmanagement
• Identifikation und Bereitstellung geeigneter Fachressourcen
• Schulungsseminare und Ausbildungslehrgänge für Qualitäts- und Testmanager, Product Owner und Projektleiter zu wirksamen QA-Strategien und Methoden
• Professionelles Mentoring und Beratung von Führungskräften in qualitätsorientierten Führungsfunktionen
• Vermittlung von Testgrundlagen, -design und -methoden für IT-Fachleute oder Quereinsteiger

• Beratung und Interimsmanagement in der Automobilindustrie, im Gesundheitswesen und anderen Branchen mit Fokus auf Programmmanagement, Produktionsanläufen, Werksleitung, Lieferantenentwicklung, Kostenreduktion, Prozessoptimierung, KI-Einführung und KI-getriebener Prozessautomatisierung.

• Zentrale Projekte:

• Konzept zur Leistungsdokumentation einer Schmerztherapie-Abteilung mit interdisziplinären Inputs und Abgleich mit dem OPS-Katalog (Feb 2026).

• Vollständiges Abrechnungssystem für eine Ärztepraxis mit Mandantenfähigkeit, Zustandsautomaten-Workflow, ZUGFeRD/EN16931-konformer Rechnungsgenerierung, OpenEMR-Integration; umgesetzt mit ca. 4.200 LOC Python, ca. 1.700 LOC SQL, über 30 Endpunkten, 13 DB-Migrationen (Dez 2025 — Feb 2026).

• Klinisches Entscheidungshilfesystem für stationäre Schmerztherapie inklusive automatischer Verarbeitung von Schmerzfragebögen, KI-generierten Therapieempfehlungen und Langzeitanalysen; Stack: FastAPI, Ollama, PyMuPDF, React + TypeScript, PostgreSQL, Docker (Sep 2025 — Mär 2026).

• End-to-End KI-gestützte Transkriptions- und Dokumentations-Pipeline für Arzt-Patienten-Gespräche mit WhisperX-Transkription, fünfstufiger LLM-Pipeline, Review-UI und selbst gehosteter Infrastruktur; Stack: FastAPI, WhisperX, Ollama, React + TypeScript, Docker (Aug 2025 — Feb 2026).

• KI-gestützte Pipeline zur Dokumentenerkennung und automatischen Bankabstimmung mit über 3.000 Transaktionen und über 4.000 Dokumenten, Multi-Model-OCR, LLM-basierter Dokumententrennung, Web-UI und loop-basierter Prompt-Versionierung; Infrastruktur: Docker Compose, PostgreSQL, Ollama LLM-Server (Aug 2025 — heute).

• Lieferantenentwicklung für Fahrwerkskomponenten inklusive Änderungen, Neuanläufen, Verlagerungen und Engpassmanagement für KTM (Mai 2023 — Nov 2024).

• Leitung der Übertragung von 150 Serienproduktionsartikeln nach Werkschließung des Lieferanten für KTM (Jul 2022 — Jan 2024).

• Lean- und Prozessberatung für einen Schweizer Hersteller von Elektrokomponenten bei Von Roll Schweiz AG (Jun 2018 — Nov 2018).

• Laufende Backoffice-Unterstützung und Prozessoptimierung für eine private Schmerztherapie- & TCM-Praxis inklusive Anästhesie-Protokollen, Website-Einrichtung, Digitalisierung und Prozessoptimierung (Mai 2018 — Mai 2025).

• Stellvertretender Werksleiter für Innenausstattungsteile in Ungarn mit Fokus auf Stabilisierung, Werkzeugoptimierung, Personalabbau und Abbau von Rückständen bei MAO Automotive GmbH & Co (Feb 2018 — Jun 2018).

• Start-up-Beratung und Coaching für eine private Schmerztherapie- & TCM-Praxis inklusive Konzept, Businessplan, Finanzierung, Bau, Einrichtung und SOP-Implementierung (Mai 2017 — Apr 2018).

• Programmmanager für kritische Lieferanten DAG BR238 Türverkleidung mit Lieferantenqualifizierung, Bemusterung, PPAP/EMPB-Tracking und Prozessfreigaben bei Megatech Industries Deutschland GmbH (Jul 2016 — Okt 2017).

• Interim-COO und stellvertretender Werksleiter in einem Automobilzulieferer für Aluminiumprofilverarbeitung mit 350 Mitarbeitern und 80 Mio. € Umsatz, Leitung der Expansion in der Slowakei bei PWG Profilrollen-Werkzeugbau GmbH (Sep 2015 — Mai 2016).

• Leitung eines Programms zur Arbeits- und Materialeffizienz in der Dachhimmelproduktion mit Fokus auf Prozess-, Material-, Arbeits- und Lieferantenkostensenkung bei Motus Headliner GmbH (Jan 2015 — Aug 2015).

• Leitung des Entwicklungsprogramms für Innenverkleidungen DAG C292 inklusive Launch-Phase vor Ort in MS & AL bei Toyota Boshoku America (Sep 2012 — Jan 2015).

• Leitung des Kostenreduzierungsteams für DAG C218 Türverkleidungen bei Toyota Boshoku Europe NV (Mär 2012 — Aug 2012).

• Beratung zur Sonnenblenden-Entwicklung für das Projektteam in der Türkei inklusive Optimierung, Marktanalyse und Design-Reviews bei MARTUR FOMPAK (Jan 2012 — Dez 2014).

• Leitung der Übertragung von Spritzgießwerkzeugen zu neuen Lieferanten inklusive Bemusterung, Montageversuchen und PPAP/EMPB-Koordination bei Toyota Boshoku Europe NV (Jan 2012 — Aug 2012).

• Programmmanager für BMW-Sonnenblenden der L7-Plattform mit Produktionsübertragung und Neuentwicklung der F30-Sonnenblende bei Magna (Jul 2010 — Dez 2011).

Design als Disziplin in einem Industrieunternehmen verankert: Teamstruktur neu aufgebaut, Infrastruktur eingeführt, UX-Reputation aufgebaut – unter Kapazitätsdruck und im laufenden Betrieb.

• Führung von 7 Designern in 3 Teams; Umbau zu hybrider Struktur mit zentralem Design Pool
• Einführung Design System, UX Debt Backlog, Research Repository, Nutzerfeedback-Formate und erste Produktmetriken
• Karrieremodell aufgebaut, Team individuell entwickelt und begleitet
• AI-Enablement: wöchentliche Show-&-Tell-Formate zu Prototyping, Research und Handoff

• Entwicklung und Wartung von Backend-Services für Kanal-Integrationen, einschließlich E-Mail, WhatsApp und Helpdesk-Verbindungen
• Weiterentwicklung des Broadcast- und Listenerstellungssystems
• Fehlerbehebung und Optimierung bestehender Funktionen im Gesprächs- und Postfach-Management
• Wartung der Datenbankinfrastruktur und der Entwicklungsumgebung

• Projektleitung einer Systemmigration bei einer gesetzlichen Krankenkasse.
• Übernahme der Projektleitung zur Ablösung eines historisch gewachsenen, eigenentwickelten IT-Systems durch eine standardisierte Branchenlösung.
• Das Projekt befindet sich aktuell in der Analyse- und Konzeptionsphase.
• Erhebung und Dokumentation bestehender Prozesse und fachlicher Use Cases im Bereich der Abrechnungslogik.
• Bewertung technischer und organisatorischer Abhängigkeiten im Kontext der Systemablösung.
• Ableitung von Anforderungen an die neue Lösung sowie Entwurf eines tragfähigen Zielbilds in enger Abstimmung mit IT, Fachbereich und externen Partnern.
• Vorbereitung der Migrationsstrategie und Risikobetrachtung im Hinblick auf Datenübernahme und Funktionsparität.
• Geplante Aufgaben der zweiten Projektphase: Steuerung der Migration, Testmanagement, Übergabe in den Produktivbetrieb sowie Abschaltung des Altsystems.

• Definition einer generischen, universellen Systemplattform für XR (AR, VR)-Anwendungsfälle im Rahmen der europäischen IPCEI-Initiative
• Bewertung der verfügbaren Optionen für Backend-, Streaming- und Client-Implementierungen
• Entwicklung von PoC-Implementierungen und technische Bewertung potenzieller Komponenten
• Leitung des Entwicklungsteams und Definition der Ziel-Architektur für eine vollständige End-to-End-Lösung
• Entwurf und Integration von GenAI-PoCs (LLM, Zeitreihen, Vorhersagen, Agents)
• Erforschung von NeRFs und Gaussian Splatting für XR-Content-Erstellung und Analyse von Methoden zur Messung und Reduzierung von Systemlatenzen
• Arbeit an GPU-Scheduling, CUDA und verwandten Themen
• Definition und Implementierung von Backoffice- und Endnutzer-Dashboards mit Grafana und Superset
• Einsatz von Jaeger Tracing zur Analyse spezifischer Ereignisse
• Definition einer GenAI-basierten automatischen Alarmfunktion für bestimmte Ereignisse und Ereigniscluster mit KPI-Werten
• Integration von AR/VR/XR-IoT-Geräten
• Zusammenarbeit mit Business-Development- und UX-Teams in einem parallelen Design-Thinking-Prozess zur Abstimmung technischer und Customer-Journey-Anforderungen
• Integration der neuen Services und Plattform in bestehende Telko-Umgebungen und Analyse von Tools wie Camara für Teilintegrationen und Handover-Szenarien